Grandes lideranças e a visão ampla do Mundo

Empresários, políticos e gestores públicos enfrentam dificuldades para enxergar o mundo de forma abrangente. Muitos não conseguem identificar ou corrigir tendências negativas devido à falta de preparo ou à crença equivocada de que as tecnologias resolvem tudo. No entanto, tecnologias carecem de sensibilidade e imaginação sociológica. Frequentemente, as pessoas são vistas como números ou classificadas…

Grupo ALGAR: Um Exemplo de Planejamento de Longo Prazo

Um dos fatores que contribuíram para o sucesso da cidade de Uberlândia foi a visão de futuro adotada pelas grandes empresas locais, todas de origem familiar. Em meus seminários de Planejamento Estratégico e, mais recentemente, no contexto do Planejamento Estratégico Reverso, cito frequentemente o Grupo ALGAR como um exemplo relevante para ilustrar a importância do…

Revista Diária entrevista Hélio Mendes, consultor empresarial e de política, criador do Planejamento Estratégico Reverso: Análises e Recomendações para 2025

Revista Diária: Como você avalia o cenário econômico  para 2025? Hélio Mendes: 2025 será marcado por grandes desafios. O governo, em seu terceiro ano, ainda carece de um plano estratégico claro e resultados consistentes. Internacionalmente, a aproximação com China e Rússia, somada ao distanciamento dos EUA, pode trazer ganhos de curto prazo, mas gera riscos significativos…

A Inteligência Artificial está Reintroduzindo a Reengenharia e Impulsionando a Estratégia do Oceano Azul

A reengenharia de processos, conceito popularizado por Michael Hammer nos anos 90, está de volta – desta vez impulsionada pela Inteligência Artificial (IA). Tive a oportunidade de assistir à palestra de Hammer em um dos seminários da HSM em São Paulo, onde ele destacou como empresas de diferentes setores utilizaram a reengenharia para reformular radicalmente…

Planejamento Estratégico em Tempos de Mudança: A Necessidade de Ação Imediata

Pois o hábito tradicional de reavaliar estratégias anualmente já não se adapta ao cenário atual. O avanço das novas tecnologias exige revisões em tempo real, mas muitas empresas ainda resistem, por serem confortáveis ​​em seus métodos ou não terem estrutura adequada. O planejamento estratégico, quando bem utilizado e comunicado em todos os níveis da organização,…

Da Infância à Inovação: Como Pensar Diferente Pode Transformar sua Empresa”

Estamos vivendo uma nova era da administração, em que a longevidade das estratégias está cada vez mais curta. Modelos de negócios, produtos e serviços têm ciclos de vida cada vez menores, exigindo das empresas maior agilidade e inovação contínua. Em minhas palestras e seminários de planejamento, tenho adotado técnicas lúdicas para resgatar o espírito criativo…

Qual é o Negócio da Sua Empresa?

Esta é uma pergunta fundamental para qualquer organização, tanto no momento de sua criação quanto nas revisões estratégicas. No passado, essa resposta era revisitada apenas a cada cinco ou dez anos, ou até mesmo após longos períodos, mas hoje ela se tornou uma preocupação diária que aflige muitos CEOs. Um exemplo clássico que ilustra essa…