O Mundo em Transformação
Vivemos em um cenário marcado por mudanças disruptivas cada vez mais frequentes. A era da melhoria contínua não desapareceu continua indispensável , mas já não possui a centralidade de antes. Hoje, o que define a sobrevivência e o crescimento das organizações é a capacidade de transformar estratégias em ações concretas, de forma ágil e eficaz.
O que não é o problema
Os CEOs, em geral, são profissionais altamente preparados, com décadas de experiência. Cometem erros, naturalmente e muitos deles são não apenas aceitáveis, mas necessários, pois grandes inovações dependem de experimentação. O problema central, contudo, não está no que deve ser feito.
Onde está o verdadeiro desafio
O ponto crítico está no como: a execução e a comunicação. É aqui que ocorrem os deslizes mais graves. Mudanças organizacionais despertam resistências. Mesmo equipes bem preparadas tendem a encarar o desconhecido como ameaça, sobretudo quando se trata de abandonar práticas consolidadas e até então bem-sucedidas.
A barreira cultural
Essa barreira cultural explica por que tantas iniciativas estratégicas fracassam não na formulação, mas na implementação. A mudança exige mais do que boas ideias: demanda disciplina, persistência e uma gestão próxima das pessoas.
O peso da execução
Uma execução de qualidade exige tempo recurso escasso para a maioria dos CEOs, mas inegociável quando o objetivo é promover transformações significativas. Planejamento consistente, treinamento das equipes, acompanhamento próximo e apoio contínuo são fatores críticos para o sucesso.
A urgência da era da IA
Esse cuidado torna-se ainda mais urgente no atual contexto da Inteligência Artificial. Trata-se de uma tecnologia capaz de redefinir modelos de negócio, mas que ainda gera incertezas inclusive entre executivos de alto escalão e acadêmicos renomados. A lição é clara: não basta definir o que fazer; é o como que determina se a estratégia se traduz em vantagem competitiva ou em frustração.
Hélio Mendes – Palestrante, consultor empresarial e político, autor dos livros Planejamento Estratégico Reverso e Gestão Reversa. Conselheiro certificado pelo IBGC e ex-Secretário de Planejamento e Meio Ambiente de Uberlândia/MG.