Se ainda não fez, o risco é proporcional a cair no mar sem saber nadar – considerando que este mar era apenas um pequeno riacho, no imaginário das organizações do passado. Muitos acreditam que basta repetir o que foi feito no ano que está finalizando. Será que nada mudou? Há quem pense: o cenário está…
Acredito que sim, mas tudo pode sempre ser mais, com as cooperativas tendo estratégia de longo prazo e dedicando-se ao posicionamento estratégico da mesma forma que têm se dedicado à eficácia operacional. Afirmamos isso analisando a situação com base no Modelo das Cinco Forças de Porter, um dos principais gurus na área de estratégia, e…
Uma das principais cadeias produtivas nacionais, a do boi, corre risco de entrar em colapso, por falta de uma estratégia que contemple todos os seus elos. Por não possuírem estratégia setorial, os pecuaristas consideram seus clientes, os frigoríficos, como vilões. O setor da pecuária é fragmentado, desunido e com lideranças cuja vaidade predomina sobre o…
O Jornal Valor Econômico do dia 6/11 traz matéria cujo conteúdo diz: “Cresce a interferência dos Conselhos de Administração na gestão, dizem CEOs”. Fui, durante mais de 10 anos, consultor de Planejamento Estratégico da Braspelco, a maior empresa de couro do País nos anos ‘90, e no final atuei como conselheiro. Para ocupar o cargo,…
Estratégia do Oceano Azul é o novo pensamento estratégico. Quem o utiliza em sua plenitude, dificilmente entra em crise, porque a metodologia cria uma cultura de planejamento e gestão com o escopo de procurar ficar onde os correntes não estão e rever sempre o coração da estratégia competitiva, que é a Matriz ou Teia de…
Após a elaboração de seu Planejamento Estratégico Tradicional, as companhias têm colocado uma placa em todos os setores, no site e até em cartões de visita da equipe, onde constam Missão, Visão e Valores da empresa – algo interessante, que deveria ser importante, mas na maioria das vezes são meras peças bonitas, com pouco ou…
Evento promovido pelo GMP destacou a importância do planejamento para o sucesso nas urnas em 2024 A estratégia de campanha com vistas às eleições 2024 para prefeitos e vereadores foi o tema do 1º Seminário de Marketing Político promovido pelo Grupo de Marketing Político (GPM-Uberlândia). O evento, realizado na tarde do dia 21 de outubro…
Grande parte das empresas está ignorando os pontos de inflexões estratégicos, insistindo em continuar com gestões baseadas em orientações do século passado. O primeiro motivo para rever o modelo do negócio está na avaliação do macroambiente. A geopolítica é usualmente desconhecida pelas equipes gerenciais, as que ficam na ponta da linha, ou seja, ficam em…
A nossa leitura é que, nesses últimos 41 anos, a cidade teve gestão de centro-direita e, em alguns anos, de esquerda. Mas o poder, indiferente a tais ideologias, foi dominado por uma simbiose entre o grupo de ruralistas e o das imobiliárias – o primeiro com ênfase na política e o segundo, na área econômica,…
Pela segunda vez neste ano a Revista Diária entrevista o professor e consultor de estratégia empresarial e política e um dos nossos colaboradores, Hélio Mendes, que lançou em junho o e-book “Planejamento Estratégico Reverso – PER – Síntese da nova metodologia para gestão de empresas, setores e cidades” e agora nos traz sua nova produção:…
6 motivos para contratar nossa empresa. Planejamento Estratégico Reverso. Você vai fazer ou rever o seu Planejamento Estratégico? Conheça o nosso diferencial! Temos propostas inovadoras para sua empresa ou em uma campanha política e na preparação para ter uma equipe de alto desempenho. Pela dinâmica mundial e pelo grau de incerteza crescente, as organizações terão…
Para ter conectividade, a primeira atividade da nova metodologia – Planejamento Estratégico Reverso – PER está em provocar uma mudança de mentalidade. Diferentemente do tradicional, por ser tratar de reverso, ele propõe o inverso: começar pelo fim, apostando mais nas informações macro que vêm do ambiente externo, o que depende do conhecimento de geopolítica da…
Após utilizar por mais de 30 anos a metodologia tradicional de planejamento, participar de cursos com os principais gurus de gestão e estratégia e, paralelamente, utilizar em sala de aula a metodologia de ensino reverso, começando as aulas do fim para o início, de modo que “os alunos compreendessem ao final da experiência de aprendizagem…
Presidentes de partidos, vereadores que pretendem se reeleger e novos candidatos, como também quem visa concorrer ao Executivo, têm uma grande oportunidade em 2024, ano de eleição. A população na sua maioria está insatisfeita com os políticos, por tudo que tem saído na imprensa e nas redes sociais. Está clamando por mudanças. A classe política…
Como cada um é resultado das suas experiências, temos a liberdade de escrever as nossas. A mudança no campo político – mas não do poder na cidade – começou em Uberlândia na eleição de 1982, quando concorreram: pelo PDS José Espíndola, José Carneiro, Alceu Santos e o prefeito da época, Virgílio Galassi; pelo PMDB, Renato…
Diferentemente do Planejamento Estratégico Tradicional, o Reverso tem um sentido mais amplo e mais dinâmico. Mais amplo porque devem participar de sua elaboração não apenas o conselho e a equipe gerencial, mas também as pessoas de confiança, as que conhecem a atividade; e, de forma parcial, através de pesquisas, todos que contribuem para o sucesso…
As cooperativas de forma geral não são uma opção, mas a única para os produtores se posicionarem em um mundo globalizado e com uma dinâmica agressiva, no qual os pequenos e mesmo os grandes do setor terão dificuldades para manter um perfil competitivo. A maioria das cooperativas encontra-se em situação de apresentar apenas problemas, o…
Maçonaria, passado, presente e futuro Temos muitas instituições que, por sua filosofia e coerência, são seculares, como a Igreja e a Maçonaria. Às vezes são criticadas, mas nunca deixaram de caminhar na estrada do bem, são resilientes, porque têm princípios e acreditam na existência de um ser superior. A Maçonaria tem um passado de…
A campanha ética ainda não acontece na política, por vários motivos. Temos como citar centenas deles, mas vamos comentar os que acreditamos serem os principais. Temos boas pessoas que, pela falta de preparo, entram na política sem conhecer os seus fins. Estas devem ser ajudadas, porém, nem sempre são bem assessoradas e, por falta de…
Inteligência cultural, elemento que tem sido ignorado na área política, principalmente na gestão das cidades, e até por grandes empresas. Ela é a aptidão que um indivíduo tem para se adaptar e se relacionar com novas culturas. Ou seja, é como você desenvolve as suas emoções, como busca conhecer o novo e como reage a…
A atividade política nunca cessa, e a preparação para as eleições de 2024 já começou. A lei não permite definições neste período, mas sim pré-candidatos. Os potenciais sempre são os que estão ocupando cargos. Lembrando que o atual prefeito não pode concorrer à reeleição, podemos considerar prováveis candidatos até o momento. Pela ala conservadora, o…
Nesta caminhada como consultor, destaco que a maioria dos empresários tem dificuldades em romper com o passado, é similar a rasgar uma foto de família. Mas não deviam pensar assim, embora a comparação seja real. Tal fato não existe apenas nas empresas familiares. Vivenciei isso quando estava em uma multinacional. Nestas, acontece porque os modelos…
O estilo usado ainda por muitos, “manda quem pode e obedece quem tem juízo”, não funciona mais com os filhos – e menos ainda com os funcionários. Não é questão de alterar apenas a forma de liderar, de autoritária para democrática, mas de entender que os valores mudaram. Vivemos uma nova era empresarial. Mudar um…
Durante um bom tempo atuamos na cadeia produtiva do boi como consultor ou executivo, fazendo planejamento e assessorando na organização de feiras nacionais e internacionais. O boi constitui uma das cadeias produtivas mais importantes do País, formada por vários setores: pecuária, frigoríficos, couro, calçados, artefatos, estofamentos, cápsulas para remédio, grandes redes de varejo e pequenos…
O Planejamento Estratégico Reverso é eficaz e as metodologias tradicionais, não mais… Em parte, o PER foi inspirado em uma prática do general americano Andy Grove, o qual observa que “Quando vem a primavera, a neve derrete primeiro pelas bordas, porque é onde está mais exposta”. Traduzindo para o nosso contexto: o Planejamento Estratégico Reverso…
O que classificamos no marketing político como Marco Zero? Para candidatos e profissionais de marketing e principalmente presidentes de partidos, é a primeira atividade – é o que nos parece, pelo histórico elementar, para a maioria deles. É saber qual o desafio real e a responsabilidade que se tem pela frente. O que significa ser…
Nas empresas que possuem Conselhos, para quaisquer erros estratégicos ocorridos em todas as áreas da organização, os culpados são os conselheiros. São eles que escolhem os executivos, chancelam os planos estratégicos e os investimentos – os sucessos e insucessos são deles. Mas não é o que normalmente acontece, pois muitas vezes se elege um “bode…
Planejamento Estratégico Reverso – PER é uma nova metodologia, resultado de mais de 30 anos de experiência de Hélio Mendes nos setores público e privado, como professor, empresário e consultor no país e no exterior. Mendes apresenta de forma objetiva e pragmática a diferença entre o que propõe e o que foi utilizado até agora.…
Vários estudos concluem que temos os menores índices de produtividade do mundo, o que eleva o preço dos nossos produtos no mercado interno e compromete nossa competitividade no mercado internacional. Há diversos entraves. O maior é o chamado “Custo Brasil”; o segundo é a falta de incentivos à inovação. Temos um Estado que arrecada muito…
A Revista Diária entrevista o professor e consultor de Gestão e Estratégia, nosso colaborador Hélio Mendes, sobre o seu novo e-book, que trata de uma nova metodologia de gestão: o Planejamento Estratégico Reverso – PER. Para empresas, setores e cidades. Professor, por que aplicar o Planejamento Estratégico Reverso – PER? O modelo tradicional de Planejamento…
“Planejamento passou a ser, no Brasil, algo maldito” – frase recente do ex-ministro Aldo Rebelo, um brasileiro apaixonado pela Amazônia. Este artigo detalha um pouco mais um dos pilares da nossa metodologia de gestão para cidades. Infelizmente é verdade, a descontinuidade administrativa nos três planos de governo acontece e explica o motivo de não termos…
Estamos a 17 meses das eleições municipais – evento que estabelece a estrutura política do País, no formato de uma pirâmide cuja base é composta pelos municípios, com seus 58.208 vereadores e 5.472 prefeitos. É no município onde de fato mora o cidadão e onde se inicia a atuação da maior parte dos políticos que…
A maioria das organizações atuais foi criada no século passado, após a Segunda Guerra Mundial, frutos da polarização, que levou todos a acreditarem em apenas duas opções no ambiente político – esquerda ou direita –, controlado por duas nações. Na área empresarial passamos a seguir manuais e processos criados por norte-americanos e aperfeiçoados por japoneses;…
Vamos nos próximos meses explanar um pouco a nossa metodologia de gestão de cidades. Hoje trataremos do pilar “Design urbano de uma cidade”. Se a planta de sua casa é importante, imagine a de uma cidade. Não dá para falar de planejamento urbano, sem citar o maior arquiteto e urbanista que o Brasil teve até…
Este é um dos itens mais polêmicos e difíceis nas corporações, principalmente nas que ainda não possuem equipes de alto desempenho. Algo que sempre é postergado e tem comprometido os resultados das empresas, porque, para se ter equipe eficaz, é necessário premiar os colaboradores quando atingem as metas relacionadas aos objetivos estratégicos e aos lucros…
É um paradoxo: estudar leva ao crescimento das pessoas, mas não de todas. O crescimento pode ser um fator limitador de muitos que estudam demais. A tese defendida por um doutor diz que, em alguns casos, isso os coloca dentro de um aquário – passam a acreditar e a agir apenas dentro do seu conhecimento.…
Para uma empresa continuar no mercado, é necessário trazer a visão de longo prazo para o presente, utilizando a metodologia do Planejamento Estratégico Reverso. As corporações, para permanecer ativas, além de boas lideranças e equipes bem formadas, terão que levar mais a sério alguns fatores conhecidos e outros novos, no tocante a sua estrutura humana.…
Alto desempenho depende do grau de felicidade dos funcionários. Salários e tecnologia não garantem bons ambientes e alta produtividade sustentável. Poucas empresas se preocupam em criar um ambiente no qual as pessoas se sintam felizes. Em 2013, quando secretário de meio ambiente da cidade de Uberlândia/MG, constituímos uma boa equipe que, para muitos no momento,…
Lançado há poucos meses, o ChatGPT já ocupou espaço em todas as mídias, por ser um marco na vida das pessoas, alguns já o consideram um novo divisor na era da tecnologia, capaz de mudar o nosso estilo de vida e o modelo das nossas organizações. Com possibilidades diversas, indo da elaboração de um simples…
O Planejamento Estratégico Tradicional é uma boa ferramenta, que inicia respondendo a qual é o negócio da empresa, define a missão (o como) e a visão (onde a empresa quer estar no futuro). Considera normalmente três cenários – pessimista, realista e otimista – para ser implementado. Estabelece objetivos e metas até o horizonte determinado pela…
Autores: Hélio Mendes e Luiz Bittencourt Há um século e meio o cooperativismo brasileiro iniciou sua trajetória de sucesso em Ouro Preto, Minas Gerais estabelecendo um modelo de negócio que viabilizou o empreendedorismo e alavancou o desenvolvimento econômico. A participação coletiva, base do cooperativismo, se ancorou em um conjunto de valores e princípios que une e move seus membros. Na essência, o cooperativismo privilegia solidariedade, concentra inteligência e organização, otimiza recursos, concede competitividade, possibilita lucro e viabiliza empreendimento onde a atividade econômica individual sugere vulnerabilidade e, consequentemente, riscos. O sucesso alcançado pelo cooperativismo no…
Quem gosta de história e de política sabe que o poder, nos três planos de governo, está na mão de oligarquias, chegando a tal ponto que as universidades federais estão vendo seus reitores e pró-reitores serem indicados por políticos da cidade onde se situa a reitoria – e nem sempre prevalece o quesito competência, comprometendo…
São inúmeros, mas vamos citar alguns que encontramos nesta caminhada como professor, consultor, empresário, lendo os gurus de estratégia e assistindo a eles: Drucker, Porter, Kotler, Hammer, Hamel, Mintzberg e, por último, Kim e Mauborgne, cuja estratégia hoje adotamos. Vamos mencionar sete erros. 1.Visão limitada – são as empresas que tentam criar vantagem competitiva olhando…
Na Educação já não é uma prática nova, a inversão da forma de ensinar conforme o método tradicional. Acontece do seguinte modo: definem-se os objetivos e a aula começa pelo fim, os alunos preparam-se em casa, dentro da sua visão, e apresentam o que conseguiram produzir antes de o professor explanar o tema. Esse processo,…
Não há dúvida: podemos comparar o governador Zema a Davi, que venceu Golias. Zema saiu de Araxá, cidade modelo, bem mineira. Nunca tinha ocupado um cargo político. Sem apoio de grandes partidos, elegeu-se e fez um excelente mandato; na reeleição, também superou as mesmas dificuldades – a maioria dos deputados não aderiu totalmente à sua…
As empresas de sucesso têm como principal fator estratégico a equipe. Mas não há equipe sem boas lideranças e não há boas lideranças sem equipe. Temos atuado como consultor nos mais diversos setores. Nas análises, é visível: as organizações que continuam no mercado são as que têm boas lideranças, num sentido amplo. Em razão dessa…
Depois das novas tecnologias, da fusão do mundo físico com o virtual, das grandes transformações no espaço mundial e do crescimento das organizações exponenciais, vem mudando a postura dos prestadores de serviços. Do encanador às consultorias, na arena da competição entre as corporações não se aceitam mais apenas prestadores reativos: eles precisam ser proativos. Lembrando…
Uma empresa surge a partir de uma utopia, um sonho coletivo. Por mais informações e conhecimento que tenham seus fundadores, são pessoas que sonham, que têm uma visão de futuro, de mudar de patamar, do hoje para um local e uma data distantes; algumas com visão de cinco, outras, de 100 anos. Com a missão…
Muitos do Agronegócio têm perguntado como será o governo Lula em relação ao setor. Tenho respondido: “Na campanha, o discurso nem sempre é o que vale na prática. Como em qualquer planejamento, há necessidade de adequação”. O setor produtivo, quando faz seu Planejamento Estratégico ou vai atualizá-lo, analisa no macroambiente no mínimo três cenários: pessimista,…
Um erro acreditar que a gestão pública é igual à de uma empresa particular. Acontece de utilizarem ferramentas de gestão ou profissionais da área privada em cargos públicos, acreditando que darão excelentes resultados. Ledo engano. Na iniciativa privada o lucro é indispensável. Todos são contratados com esse perfil, se não cumprirem metas podem ser desligados;…
No artigo anterior, cujo título foi “Planejamento Estratégico de cidades”, tratamos de forma ampla a metodologia que customizamos para cada município. Neste, vamos detalhar o tema um pouco mais. O planejamento de uma cidade deve ter quatro pilares: gestão, boa matriz econômica, design urbano voltado para a qualidade de vida e comunicação voltada para a…
A maioria das empresas nacionais não tem planejamento de longo prazo. Aí vem a pergunta: como conseguem sobreviver? Conseguem porque boa parte do seu setor também age assim. Algumas têm, mas não o levam a sério ou utilizam-no pela metade. Prova disso é que muitos desconhecem documentos sobre tal planejamento, que ficam mais nas gavetas,…
“A vantagem competitiva das nações” – título do livro publicado em 1990 pelo professor Michael Porter, que o consagrou como principal autoridade mundial no tema. Porter já afirmava em ‘90 que “o desempenho econômico, mais do que o poderio militar, seria o índice de força nacional”, algo que se evidencia continuamente. Seus modelos utilizados para…
Quando um líder pode perder o emprego; ou um médico, o paciente? Essa é uma boa questão. A resposta: quando considera o problema apenas como algo técnico, resumindo-se ao diagnóstico. Cabe principalmente ao líder fazer um bom diagnóstico, lembrando que, quando o médico erra nesta etapa, cometerá enganos também no tratamento. A parte mais difícil…
As guerras tradicionais vêm há algum tempo sendo substituídas pelas híbridas, uma nova estratégia da geopolítica, combinação entre a revolução colorida e a guerra não convencional. A primeira dá ênfase em atividades psicológicas, utilizando as novas tecnologias, dirigidas a um segmento-alvo ou a toda a população; e a outra, em fomentar conflitos entre grupos. Ambas…
Em razão da nossa experiência como produtor e consultor, podemos afirmar com segurança que o perfil das lideranças no setor de commodities é mais de realizador do que de estrategista. O realizador persegue os objetivos estratégicos do seu cliente, controla bem a equipe, exige o cumprimento de metas, mas tem dificuldade em inovar, foca mais…
Neste momento é importante lembrar 2008 e 2009, quando a economia mundial enfrentou uma grande crise econômica, comparada à Grande Depressão dos anos de 1930. É interessante notar que os estrategistas das grandes empresas não conseguiram prever tal fato. Por quê? Porque não estavam preparados para enfrentar o inesperado, semelhante ao que está acontecendo agora,…
O maior obstáculo para a inovação é a rotina. E mais: compromete a saúde das pessoas e reduz o tempo de vida das empresas. Valioso é refletir sobre tudo que leva a criá-la. Na vida pessoal a rotina nos conduz à perda da memória e do prazer, se fizermos sempre do mesmo jeito, deixando tudo…
Multidões estão nas portas dos quartéis. Pessoas de todas as idades, vestidas de amarelo e com a bandeira nacional na mão, postando-se ali 24 horas, debaixo de sol ou de chuva, cantando o hino nacional ou orando. Uma cena que jamais será esquecida – apesar de a mídia tradicional não mostrar o movimento. Todos, a…
São uma falácia os cursos que prometem formar líderes. Eles podem apenas despertar o líder que existe dentro de um indivíduo, mostrar bons exemplos. É triste, para não dizer cômico ou ridículo, quando algumas pessoas, após um curso de liderança, começam a sorrir para seus funcionários, afirmando que estão mudadas em razão do evento. Muitos…
A bioeconomia é o futuro do mundo, mas depende do Brasil, onde já faz parte do presente. Para muitos ainda é um tema desconhecido, entretanto, de acordo com dados da ONU, movimenta dois trilhões de euros por ano e emprega 22 milhões de pessoas. É um dos temas do Projeto de Nação. Depende do nosso…
A cultura do mineiro é única, como é também são a do carioca, a do gaúcho, a do nordestino, a do paranaense. São crenças, valores e princípios forjados na bigorna da história. Esse sentimento único é contagiante porque tem raízes profundas na construção da gente mineira. E quando as crenças acabam, a comunidade entra em…
Se ele é daqueles que sempre para o carro no mesmo lugar, segue religiosamente uma rotina, fica mais atrás de uma mesa do que andando pela empresa, dirige as pessoas de modo formal, veste sempre o mesmo modelo de roupa, tem poucos amigos, vive mais do passado que do presente, não considera o que ouve……
“Segundo um grupo de cientistas dos Estados Unidos, há pelo menos 50% de chances de estarmos vivendo em uma realidade simulada, como a dos filmes da saga Matrix.” É possível, se refletirmos e analisarmos com um olhar diferente a sociedade das organizações, na qual o imprevisto predomina – o que afeta muito os negócios. Somando-se…
A velha mídia – ou tradicional, como queiram – e o setor financeiro estão desesperados. Foram os que mais ganharam dinheiro nos governos anteriores. Se Bolsonaro vencer as eleições, a primeira vai falir e o segundo terá que repensar seu modelo de negócio, fazer o que de fato deveria: ser uma atividade meio, dar…
A grande ameaça no Brasil hoje, que podemos chamar de miopia nacional, é o fato de empresas e governos não darem a importância devida ao que acontece no espaço mundial. Tal atitude é um grande erro estratégico, porque as ameaças e as oportunidades vêm da dinâmica internacional, algo a que até as grandes nações não…
Por que a maioria das empresas e até setores nacionais estão deixando de ser competitivos e outros nem alcançam o patamar no qual poderiam estar? Desde 1985 somos consultor de Planejamento Estratégico Empresarial e Setorial. O foco das empresas nacionais tem sido o ambiente nacional, tendo pouco direcionamento ao internacional, por diversos motivos. O mais…
O que os brasileiros precisam entender é que não há futuro sem sacrifícios. Começa no plano pessoal: temos que estudar a fim de ter uma profissão, uma família tem que poupar para ter uma casa, empresários têm que correr riscos e um país tem que ter produtividade, pessoas trabalhando em todos os setores – e…
Temos motivo para acreditar que os brasileiros não conhecem o Agronegócio, até porque é um conceito relativamente novo, surgido em 1957, com um estudo de dois professores da Universidade de Harvard. Ou seja, tem 65 anos – até essa data se usava apenas o termo “agricultura”. Apesar de sermos o país mais importante do Agro…
Antes do incremento da globalização e das novas tecnologias, cada país funcionava como se fosse uma ilha. Poucos Estados-nações tinham estratégia global, o que lhes possibilitou crescer, mesmo não dispondo de recursos naturais. Isso explica em parte o fato de vários países da América do Sul – com destaque para o Brasil – e da…
Hoje boa parte das empresas vive um grande paradoxo: determinam aos funcionários que sejam disciplinados, cumpridores de metas; as chefias exigem que sigam religiosamente os processos e não cometam nenhum erro, que o planejado seja executado… e, ao mesmo tempo, esperam que todos sejam criativos e inovadores. Porém, para que isso aconteça, é preciso quebrar…
Quando utilizamos a Estratégia do Oceano Azul em empresas e setores nacionais, um dos atributos da Matriz de Valor deveria ser o de atuar no mercado externo. Entretanto, normalmente isso não acontece. Consideramos como fundamento que quem compra e vende são as empresas, e não os governos. Estes, no caso nacional, têm criado mais dificuldades…
A salvação dos produtores está nas cooperativas, mas é preciso haver uma gestão profissional e uma boa organização setorial. Caso não aconteçam, quem produz passará a ser mero “escravo” de um monopólio, de um cartel no final da cadeia produtiva de outros atores, ou dentro do próprio setor. As quatro maiores ameaças: a primeira, para…
Em nosso artigo “O novo desenvolvimento organizacional”, apresentamos a proposta da mudança de modelo do negócio, passando de forma planejada de um modelo A para um modelo B, cujo objetivo pode ser até direcioná-lo para outro setor, ou ter uma empresa mais competitiva. Com base no estudo das Sete Transformações de Lideranças, de David…
Temos insistido em escrever artigos sobre estratégia, equipes e lideranças, porque em todos esses anos de consultoria utilizamos grande parte do nosso tempo analisando o porquê do sucesso e do fracasso das empresas, e isso nos levou a nos dedicarmos a esses três temas. O mais importante é o da liderança, em razão de não…
Quem são os que não levam o Planejamento Estratégico a sério? São os que olham apenas para o seu setor, os que vivem mais dentro dos ambientes fechados e a maioria que atua na parte operacional, além dos que preferem não correr riscos. Estes administram com visão de curto prazo. Mas não dá para aceitar.…
Na verdade, não só os produtores de commodities, mas todos que estão no mercado devem fazê-las, apesar de para os primeiros tais perguntas terem mais sentido – porque alguns nos lembram dos alquimistas medievais que tentavam transformar metais comuns em ouro. Fui produtor de leite durante muitos anos, cheguei a tirar mil litros por dia.…
É a de implementar com sucesso uma boa estratégia. Para acontecer, é preciso compreender que o mundo mudou. Não cabe mais a atitude de se isolar em uma sala, comandando e controlando as pessoas, acreditando que estratégia é responsabilidade apenas de alguns, que a equipe gerencial apenas coordena e que o chão de fábrica apenas…
O “Projeto Nação – o Brasil em 2035” é um material que todo brasileiro deve conhecer, ou melhor, estudar. Como já foi dito, quem o fizer realizará uma pós-graduação sobre o Brasil e, mais que isso, ficará mais motivado com o nosso País. Um projeto sério, “sem radicalismos ideológicos, éticos, religiosos, identitários ou de qualquer…
A Teoria do Desenvolvimento Organizacional surgiu em 1962, criada com objetivo de facilitar o desenvolvimento das organizações. Uma estratégia de mudança, classificada como Teoria X, para transformar as empresas que tinham valores e crenças mecanicistas, onde o colaborador era apenas peça de uma engrenagem – o que, por sinal, funcionou bem durante muitos anos. O…
Os setores empresariais e o próprio governo brasileiro, ao contrário dos principais países, têm olhado mais para o espelho do que pela janela, ou seja, têm-se dedicado a olhar mais para dentro do País – e muito pouco para fora. Agindo dessa forma, estão criando obstáculos, focando a política interna e nada da externa. As…
Desde os tempos da antiga Grécia, época de Platão, a grande dificuldade estava em encontrar boas lideranças. Hoje, tanto nas pequenas quanto nas grandes empresas ainda existe esse problema. É importante lembrar que o sucesso de uma família, de uma cidade, de um país, de uma grande corporação depende de uma boa liderança. Centenas de…
As grandes companhias criadas no século passado têm grande possibilidade de não sobreviver. Não basta mais atualizar o modelo como sempre fizeram, ou adotar novas estratégias, renovar marca, porque estão competindo com empresas totalmente diferentes, mais ágeis, sem burocracia, com ampla capacidade adaptativa, como Amazon, Mercado Livre e muitas outras. Essas organizações do século XX,…
Em um mundo onde as exigências para entrar no mercado de trabalho são crescentes devido ao surgimento de novas tecnologias e as empresas sentem grandes dificuldades em encontrar lideranças para os cargos estratégicos, a Associação dos Diplomados da Escola Superior de Guerra – ADESG – Delegacia de Uberlândia e a Instituição Cristã de Assistência Social…
Desde 1995, como produtor e consultor, tenho acompanhado a relação entre pecuaristas e frigoríficos. Tive oportunidade de coordenar os primeiros Planejamentos Estratégicos de grandes frigoríficos, como Friboi, Minerva e muitos outros, como também o da então Associação Brasileira da Indústria Frigorífica – ABIF e dos sindicatos regionais. A mortalidade do setor era alta: quando um…
No artigo anterior falamos sobre a diferença entre o gestor e o líder, agora destacamos a importância dele no Planejamento Estratégico. Mas antes gostaríamos de citar um conceito de John P. Kotter, professor de liderança, emérito de Harvard: “Gestão envolve lidar com a complexidade e liderança envolve lidar com mudança”. As mudanças do passado são…
O Brasil ainda é um país sem projeto, sem planejamento – e assim também é a maior parte das organizações nacionais. Chamam o Planejamento Tático de Estratégico, porque não têm estratégia. Quando planejam, definem um horizonte de apenas um ano. E o mais grave: esquecem esse documento na gaveta e, quando o tiram, só alguns…
Nestes bons anos como empresário e consultor, tivemos oportunidades de conviver com muitos empresários, executivos e funcionários de chão de fábrica, fato que nos permite afirmar que a maior parte deles não sabe a diferença entre liderança e gestão. A maioria é composta por bons gestores, mas péssimos líderes: sabem obter os resultados que a…
No período entre o fim da Segunda Guerra Mundial e o término da Guerra Fria (se ela de fato teve fim), simbolizado pela queda do Muro de Berlim em 1989, o mundo tornou-se bipolar. De um lado, os Estados Unidos da América, como símbolo da democracia e do liberalismo econômico; do outro, a Rússia, com…
Antes de falar sobre o tema deste artigo, citamos o que tem sido mencionado repetidas vezes nos últimos dias: na guerra, a primeira morte é a da verdade. Vale lembrar que a guerra nunca parou. Temos momentos de paz, mas os embates regionais nos continentes asiático e africano têm coexistido. Qual é a posição do…
A guerra entre Rússia e Ucrânia, ou melhor, invasão, é uma lição para o mundo. A paz tão preconizada pelos que vivem de ilusão, que combatem o crime com flores e protegem os bandidos – e não as vítimas, como é o caso brasileiro, no qual quem tenta armar a população é autoritário, e não…
No Brasil temos 5.570 municípios, mas podemos chamá-los de oligarquias, porque não temos de fato partidos políticos, e sim meras legendas de aluguel. A maioria dos políticos troca de legenda como troca de roupa, em razão de nossa democracia ser muito jovem. É bom lembrar a diferença entre oligarquia e democracia: numa oligarquia, a gestão…
Quem entende um pouco de psicologia, sabe que estamos vivendo uma psicose de massa. Seria por acaso ou algo planejado? Não é mero acaso, porque não existe acaso quando a luta é pelo poder. E há uma diferença nessa questão, quando se aborda a linha de ação europeia e a latina: as mulheres se articulam…
As cooperativas têm alma, por serem formadas por cooperados, esse é o grande diferencial. Pessoas que cultivam os mesmos valores e princípios, uma mistura de amizade e negócios que contagia funcionários, fornecedores e prestadores de serviços, um entrelaçamento que não se encontra em nenhum outro modelo de negócio. Posso afirmar com segurança, por ser consultor,…
Por que muitos empresários falham na política? Temos exemplos emblemáticos no Brasil. Antônio Ermírio de Moraes, dono de um império, além de empresário foi um verdadeiro filantropo. Levantava-se cedo para se dedicar à área da saúde. Participou de eleições, de muitos combates, mas não conseguiu se eleger. O mais recente, o ex-presidente do Estados Unidos…
As redes sociais mudaram o início das campanhas, que acontecia depois do Carnaval do ano eleitoral. Agora, os presidenciáveis já estão em campanha e muitos dos senadores, deputados e demais políticos, “na moita”, para apoiar os que tiverem mais chance – e não os que forem de acordo com sua ideologia ou melhores para o…
Fala-se muito mal da política, mas há motivo para isso. Nos últimos anos, a população trocou o hábito de fazer política, de conversar sobre política com o vizinho, com os moradores da sua cidade, para receber a política através da TV e das redes sociais. O cidadão deixou de ser protagonista de sua história, passou…
Oh, quão bom e agradável é escrever sobre Homero Santos! Dia 29 de janeiro é data do seu aniversário. Homero nos deixou em outubro de 2008 – e não tivemos, com respeito aos demais representantes, outro com o seu perfil. Foi um sacerdote da política, ao lado de João Pedro Gustin, outro idealista. Um político…
O que entendemos, no aspecto corporativo, por empresas conservadoras, são as que desenvolveram um modelo de sucesso; atualizam-se raramente, no máximo uma vez por ano; opõem-se a grandes mudanças ou têm dificuldades para realizá-las; foram criadas em uma época na qual o ambiente mudava pouco; ou, ainda, atuam em setores de baixa ou média concorrência.…
No último trimestre de todos os anos, as empresas começavam a preparar seus balanços e rever seus planejamentos estratégicos. A pandemia alterou não apenas a rotina das escolas, mas também muitas atividades presenciais nas corporações. Isso não foi bom, pois as pessoas ficaram mais em casa e, nas organizações, evitaram o contato físico. Entretanto, aumentou…
Uma das maiores autoridades em inovação do mundo, Clayton M. Christensen, afirma que as grandes empresas fracassam exatamente porque fazem “tudo certo” e, quando se confrontam com transformações tecnológicas de rupturas na estrutura do mercado, não conseguem mudar. Esse “tudo certo” é o resultado de vários anos de pesquisas, boas práticas, certificações, premiações, uma cultura…
O que era uma vantagem competitiva pode ser uma grande ameaça: a idade e o tamanho das empresas. Isso, em razão de estarmos na era digital e da tecnologia disruptiva e de que, na maior parte das grandes companhias, os CEOs de hoje foram formados no período analógico. Um bom modelo temos em casa, onde…
Frases cultivadas por muitos, como “o cliente em primeiro lugar, o cliente é o rei”, requerem certo cuidado – se ele é o rei, então você é o súdito. Vamos entender o significado do que está acontecendo. Súdito é o mesmo que “vassalo, dependente, submetido, submisso, subserviente, com obrigação de oferecer fidelidade e proteção ao…
Já ouvi de bons profissionais: “Mas podemos classificar as empresas por níveis de inovação?”. Na era das tecnologias disruptivas e digitais, sim. Antes, não, porque o escopo era melhoria contínua. A inovação era aplicada com conta-gotas, gota por gota, uma pequena melhoria por ano e, às vezes, nem isso. Afinal, alguns empreendimentos foram criados há…
A questão é que, depois que a estratégia deixou de ser sustentável em razão da internet e das novas tecnologias, todo produto ou serviço pode ser substituído em um tempo menor do que antes. “Segundo estudos da Standard & Poor’s, que publica a lista das 500 empresas listadas na bolsa de Nova York, as expectativas…
Em 2011 escrevi um dos primeiros e-books da área de Inteligência Competitiva, com o título: Inteligência Competitiva – o radar das organizações, para atender os clientes e os meus alunos de pós-graduação da ESAMC – Escola Superior de Administração, Marketing e Comunicação. Nessa época, enquanto apenas uma empresa em Uberlândia tinha essa área, 80% das…
“O futuro já está aqui; só não está distribuído por igual”. Citação de William Ford Gibson, essa é uma realidade que muitas organizações não percebem ou não querem levar a sério, porém, é o que direciona muitas empresas à falência. Os produtos ou serviços que irão substituir os seus já estão em algum lugar, em…
A reunião de elaboração dos Planejamentos Estratégicos mudou, e muito, porque vivemos uma era de muitas incertezas. Temos que pensar no máximo de possibilidades e, mesmo assim, vamos estar parcialmente preparados. Indiferentemente do cargo que se ocupa, não há mais lugar para os donos da verdade, e a tão elogiada “eu tenho certeza” do passado…
Não se cria vantagem competitiva sem uma boa e respeitada área de Recursos Humanos. Durante todos esses anos, sempre ouvimos duas falácias: o cliente e as pessoas são nossos principais ativos. Primeiro, não são ativos; segundo, menos ainda são recursos. Nas duas últimas décadas tem diminuído o status do cliente e do RH na maioria…
Lá fora já mudou, no Brasil começa a mudar: as empresas de consultoria de estratégia eram contratadas apenas para manter ou melhorar o modelo empresarial existente, em uma época na qual o mercado não se alterava muito, os produtos e serviços tinham grandes ciclos de vida. Dois bons exemplos eram o setor automobilístico e o…
Entrevista de Helio Mendes para a Revista Diária de Brasília. REVISTA DIÁRIA ENTREVISTA HÉLIO MENDES
Uma cooperativa pode ser uma plataforma de negócios. Não é uma crítica e muito menos uma ameaça ao modelo tradicional, mas uma grande oportunidade, considerando que uma plataforma é uma interação entre produtores e consumidores, criando valores para todos os envolvidos. Isso é possível graças às novas tecnologias e à internet. O foco das cooperativas,…
Se uma empresa quer ganhar sempre e ser reconhecida por boas práticas, que comece a adotar o ganha-ganha. Esse tem que ser um dos valores da organização. Muitos não perceberam isso ou não lhe deram a devida importância. É a base da confiança nas relações, a prática que deve prevalecer dentro e fora das empresas:…
O maior desafio das empresas tradicionais para se adequarem à era digital está na transformação da cultura, movimento no qual é necessário buscar novos artefatos, mudar normas e abraçar valores alinhados às demandas dos clientes; em alguns casos, reeducar seus stakeholders, além de sentir e olhar o ambiente externo com mais amplitude. Outro desafio: adotar…
Este dia jamais será esquecido – e não pode ser, porque irá figurar junto às principais datas da História brasileira. A data em que um povo ordeiro, apaixonado por esportes, hospitaleiro, foi às ruas para dizer que é a favor da liberdade e reivindicar o País que deseja ter. Um movimento maior que o das…
Muitas empresas têm esquecido o seu cliente, dando mais importância à tecnologia e a modismos da área da gestão. Ao mesmo tempo, grande quantidade de pessoas adotou certos tipos de consumo por falta de conhecimento, algumas por falta de consciência e outras por falta de opção. Vamos lá. Há companhias agregando a seus produtos recursos…
Os programas de qualidade que ganharam destaque na década de 1980 com os japoneses; a ISO, com os europeus; e, em seguida, a “indústria de certificações”, podem em determinados contextos ser grandes ameaças, em razão das incertezas crescentes causadas pelos novos recursos tecnológicos. Esses programas têm evoluído, sim, mas em alguns casos, dentro da mesma…
Existe um dito popular: “Quanto maior a árvore, maior o tombo”. Na era da internet das coisas, da inteligência artificial, das organizações exponenciais e das startups, a expectativa de vida das empresas tem-se reduzido. Todo cuidado ainda é pouco. Dois fatores eram tidos como segurança para os investidores: a idade e o tamanho das empresas.…
Apesar da evolução das tecnologias, a cada ano que passa, ao contrário do que muitos pensam, fica mais difícil criar modelos para previsão de clima e cenário para as organizações, o que tem levado especialistas e estrategistas a errarem mais do que antes. Os modelos que usamos até agora para ambas as previsões não têm…
Na era das organizações exponenciais efeito das novas tecnologias mudou paradigmas. O passado não garante resultados e, considerando que o coração e a cabeça de vários setores do Agro são as cooperativas, as nossas experiências nessas áreas nos levaram a adotar a ampulheta como símbolo da gestão de uma cooperativa. As cooperativas têm de um…
Este artigo tem por objetivo mostrar a evolução da nossa consultoria na área de Planejamento Estratégico e Gestão, fazendo uma metáfora com a escada: mesmo você passe de um degrau para outro, o anterior não deixou de ser importante. O primeiro degrau foi o que iniciou a consultoria, no qual utilizamos As Cinco Forças de…
Enquanto a maioria dos governadores preocupa-se apenas em fazer a velha política, o governador do Estado de Minas dedica-se a fazer uma boa gestão. E com um grande diferencial: realiza uma administração profissional, com ênfase na eficiência, na transparência e foco no esquecido cidadão. Quem conhece a origem da família Zema, sabe que ela tem…
Na volta das pessoas ao trabalho presencial, com a necessidade de formar boas lideranças em um mundo onde todas as idades estão voltadas para a tecnologia e a inovação, sai do baú da História a questão da valorização de cada indivíduo. Observando a globalização acelerada, as compras nas redes, o teletrabalho, nota-se que tecnologia, produtos,…
Neste mês de julho a principal entidade do café completa 40 anos de sucesso. Mais um setor do Agronegócio brasileiro que se destaca e um dos pioneiros entre as culturas nacionais. A origem real do café se perde no imaginário, mas considera-se que veio da região da Cafa, na Etiópia, saído da Arábia. “No século…
Eles sabem o que é um modelo de gestão estratégica? A palavra “modelo, derivada do latim modulus, remete à forma de ordenamento das partes que compõem um conjunto, servindo de exemplo ou norma de uma determinada situação”. Nem toda empresa tem seu modelo bem definido, o qual tem que ser adequado a seu mercado –…
Se você quer bons resultados e rentabilidade, esses dois fatores dependem de produtividade – e esta, das equipes. Não basta planejar, se não houver uma equipe. Temos bons exemplos nos esportes: os diretores e os gerentes são os dirigentes e treinadores de várias equipes. Muitas empresas têm bons profissionais na área de recursos humanos, mas…
Grande parte dos brasileiros vive no mundo da fantasia. Prova disso é que a maioria dos setores ignora, ou melhor, desconhece o que ocorre no espaço mundial. Algumas pessoas nunca pararam para dar pelo menos uma olhada no mapa-múndi, depois que saíram da escola. Há disciplinas nos cursos de graduação, e até de pós, que…
Podemos comparar o Planejamento Estratégico de uma empresa com um conjunto de promissórias, ou seja, compromissos que a equipe assume em pagar, alguns no curto, outros no médio, outros no longo prazo. Cada promissória corresponde a uma meta que, caso não seja paga na data certa, sofre penalidade no plano gerencial, com perda de bonificação…
A boia está para a caixa d’água, assim como os indicadores estão para uma empresa. Cabe bem uma frase do consultor Vicente Falconi: “Se você não pode medir, você não pode gerenciar”. Para medir, deve haver metas e indicadores de resultados, senão, a água derrama. Parte significativa das empresas é administrada apenas avaliando-se o resultado…
Em pleno século XXI, na era das empresas e cidades inteligentes, com a maioria das pessoas do mundo conectadas, interagindo 24 horas, sem limites para parte significativa das atividades, ainda temos organizações do início do século XX. Na verdade, temos pessoas desse tempo. São as que insistem no formato de empresa pirâmide, no qual o…
Há, nitidamente, um forte preconceito com as commodities, base da economia global. O estereótipo foi criado e a palavra commodity é utilizada para reduzir a importância de alguma matéria-prima ou para se referir a material com baixo valor agregado. O equívoco é evidente por abrigar generalização, além de exagero. Não se questiona a importância da…
Amazônia não é ameaça, mas oportunidade para o mundo. E não é do mundo, mas, sim, para o mundo. Como o petróleo é dos árabes e para o mundo e diversas outras riquezas também o são – e a maior parte da floresta é do Brasil. Essa afirmativa pode parecer um chavão, um slogan, entretanto,…
Este é um dos conceitos cunhado pelo sociólogo e historiador norte-americano Charles Tilly: “Sem inimigos, não há nação forte”. Ainda faz sentido… Estamos “bem”, ou seja, o Brasil tem, disfarçados de bons amigos, inimigos externos e, internamente, pseudobrasileiros. Mas o conceito de Tilly sempre foi bom para os negócios. Quando há concorrência, as empresas se…
Ainda é utilizado nas organizações o modelo de pirâmide, em cujo ápice ficam poucos funcionários e, na base, a maioria, responsável, de forma geral, por “carregar o piano”, para os de cima tocarem – entretanto, não é mais assim. Com o evento das redes sociais, todos têm acesso às informações em tempo real. Mesmo os…
São públicas e notórias a redução das atividades econômicas, decorrentes das medidas para o enfrentamento do Covid-19, e a consequente imprevisibilidade que acomete os procedimentos decisórios dos atores econômicos. O ambiente é nebuloso, repleto de incertezas e de obstáculos, alguns aparentemente intransponíveis. De forma geral, a atmosfera pandêmica encolheu o comércio exterior brasileiro, parcialmente afetado…
Dê uma olhada no mapa e veja a grandeza da Amazônia para o Brasil. Sem ela, não desfrutaríamos a importância que temos hoje. Entretanto, boa parte dos brasileiros desconhece a maior floresta tropical do mundo, a nossa floresta amazônica – como desconhece também as dificuldades e o custo de a manter para nós e para…
Escrevo muito sobre empresas e pouco sobre política, por ser um tema que, por mais cuidado que se tenha, causa controvérsia e desgastes desnecessários. Porém, o momento exige de todos o pensar sobre o que está acontecendo. Tem aumentado a distância entres governantes e governados, isso não é bom, porque os eleitores votaram para que…
O Brasil sofre por ser transparente. A maioria dos brasileiros desconhece que o Brasil é o campeão em assinar acordos internacionais cujos objetivos são a sustentabilidade e a transparência no espaço mundial, seja na área dos direitos humanos, seja na econômica ou na ambiental. Tais acordos permitem que sejamos visitados por agências internacionais para verificarem…
Esse título é de uma música de Zeca Pagodinho. Uma pérola, não só musical, para quem passa o tempo todo pensando no estilo de vida e nas organizações e percebe que tudo tem um sentido mais amplo na vida, tudo tem a ver com tudo, as palavras têm múltiplos sentidos. Camarão que dorme, a onda…
Recentemente participamos de uma reunião virtual com o ex-ministro Aldo Rabelo. Alguns passam pelo cargo como se nunca o tivessem ocupado, porque não conseguem deixar um legado. Outros sempre estão realizando, esses são sempre ministros – é o caso de Rabelo. Entrou para a história do País por meio do Novo Código Florestal Brasileiro, percorrendo…
Por que a maioria das empresas não consegue implantar com sucesso uma ferramenta de gestão criada em outro país ou formar uma boa equipe, de alto desempenho? As causas são as mais variadas, mas acreditamos que a principal está em não considerar os valores existentes e no fato de eles serem colocados de cima para…
A antiga ordem mundial já não existe mais. Está no forno uma nova, com mais atores e novas capacidades de poder e, nesta, o Brasil tem a oportunidade de passar de liderado para líder – depende de os setores da sociedade e o governo, juntos, unirem os pontos que andam soltos, ou seja, resolverem os…
No artigo anterior, tratamos dos principais erros na preparação do Planejamento Estratégico. Agora, comentaremos sobre as falhas após a “equipe principal” ter elaborado tal documento. Uma parte significativa dos planejamentos ainda fica na gaveta, com acesso restrito. O Planejamento Estratégico deve ser compartilhado de forma inteligente com toda a organização. A primeira dificuldade é que…
Todos estão conscientes da importância de se preservar o meio ambiente, e poucos países do mundo ainda têm o que preservar. Os que não cuidaram deveriam estar muito preocupados em recuperar os prejuízos do passado, fato que não aconteceu por crueldade, mas por ignorância, pois até o meio do século XX esse tema não tinha…
Mais de 30 anos como especialista em consultoria, décadas em salas de hotéis coordenando seminários com empresas de diversos setores, são elementos que nos dão autoridade para fazer uma análise crítica sobre esta importante ferramenta que é o Planejamento Estratégico. Ele se torna a cada dia mais essencial às organizações e, quando bem aplicado, pode…
Os grandes líderes brasileiros – principalmente os que têm cargos eletivos – não têm visão de futuro. Elaboram e executam apenas planejamento de curto prazo, tanto nos setores privados como nos públicos. Acontece no âmbito do País como um todo e nas empresas, também. Os brasileiros, de forma geral, não levam a sério, se assim…
As redes sociais, o principal veículo de comunicação contemporâneo, têm “formado”, indiferentemente de condições sociais, idades ou escolaridades, pseudoprofissionais. E é bom citar mais um agravante, ou melhor, enviar um aviso aos falsos: a maior parte do que está nas redes são fakes. O que mais acontece: uma pessoa recebe um vídeo, o qual muitas…
Este artigo tem por base o material de um dos últimos seminários que Michael Porter ministrou no Brasil, quando preconizou que a unidade fundamental de análise estratégica é o setor no qual a empresa atua. O resultado financeiro de uma organização depende de duas causas distintas: a estrutura do setor e da empresa em relação…
Acreditamos que há unanimidade em relação à importância de se planejar. Mas, por que não é levado a sério? Pesquisas mostram que isso acontece por uma questão cultural: as três esferas de governo não adotam planos estratégicos de longo prazo e até os planos diretores das cidades, que passaram a ser exigidos pela Constituição de…
A resposta a essa interrogação, numa reunião de líderes mundiais em Davos, na Suíça, ou em uma assembleia da ONU, após apresentação de dados estatísticos por um eloquente orador (que possivelmente não viveu as dificuldades relacionadas ao tema, as quais vão das questões territoriais e culturais às econômicas de cada nação), seria dada e equacionada…
Vamos transcrever trecho da entrevista de Roberto Castello Branco, presidente da Petrobras, à Revista Exame, sobre atitudes tomadas em função do coronavírus: “Para enfrentar a pandemia, a companhia anunciou um corte temporário da capacidade instalada, colocou 25 mil funcionários – dos 45 mil – em home office e acaba de revisar para baixo seu programa…
O pequeno empresário tem hoje um grande suporte por parte do Sebrae, que foi “criado para dar apoio às micro e pequenas empresas”, é “uma entidade privada sem fins lucrativos, criada para dar apoio aos pequenos negócios”. Uma lacuna que está bem resolvida, com ótimos profissionais bem focados para atender a esse importante segmento, possibilitando…
A questão no mundo não é mais ser bipolarizado, como era quando havia apenas duas opções, ser comunista ou capitalista. Hoje predomina a geoeconomia sobre a geopolítica, há em andamento um capitalismo mais social e ambiental – sem romantismo, porque não se pode ignorar a possibilidade de haver guerras, e estas com mais uso da…
Concentração empresarial não é algo novo, e muito menos um modismo. O século XXI começou em 1978, quando o maior líder da época, Xiaoping, assumiu a liderança política da China e do seu partido e transformou não apenas o seu país, mas também o mundo. Alguns reconhecem essa data como o início de uma nova…
Geopolítica é uma disciplina da Geografia e das Ciências Sociais, mas deveria ser a principal nos cursos de Administração, pois, sem ela, as empresas correm o risco de permanecer por tempos no mercado e ver apenas a folha, sem perceber a floresta. É importante, na hora de instalar uma empresa ou buscar novos mercados, ter…
THREAT TO PRODUCERS OF LEATHER, DAIRY PRODUCTS AND BEEF
Quantos países poderiam dominar ou influenciar outros, ou até o mundo? Tomamos como exemplo a Rússia, que utiliza seu poder de grande fornecedor de petróleo e gás para dominar países vizinhos e até para neutralizar grandes nações como a Alemanha, a qual depende quase em 60% do gás de origem russa. Acreditamos que o governo…
Não faz a grande diferença que muitos acreditam. Não vivemos mais uma geopolítica norteada pela Guerra Fria, em que a escolha era entre Estados Unidos e União Soviética. O Brasil é a sexta economia do mundo, responsável pela segurança alimentar mundial, e sempre adotou uma postura pragmática. O presidente da República pode ter a sua…
É visível o que está acontecendo: algumas ONGs, certos líderes mundiais e até pseudobrasileiros tentam, nas redes sociais e nas mídias tradicionais, desgastar a imagem do Brasil em todos os sentidos, principalmente em relação ao meio ambiente e a questões sociais, com cobranças utópicas ou por conveniência. É um enorme paradoxo, pois, ao mesmo tempo,…
Pesquisa recente realizada pelo Instituto Latino em uma cidade no norte do País confirmou o que muitos já sabiam e poucos acreditavam: a mídia que dominava o mundo da comunicação perdeu a coroa e está tentando se reinventar, aliando-se a quem assumiu seu posto. Entretanto, não acreditamos que irá conseguir. Quando se perguntou a pessoas…
Em cada eleição, tem-se tornado mais difícil votar e, mais ainda, engajar-se em campanha de algum candidato. Afinal, o que está acontecendo? Hoje influenciamos e somos influenciados por eleições que acontecem em outros países. Um ato de violência nos Estados Unidos interfere nos pleitos brasileiros – e até os fakes têm contribuído para isso. No…
Será 2020 um ano perdido? Para as organizações que são líderes de seus setores, inovadoras, será de ganho, mesmo se perderem parte dos lucros no final deste período. Para as empresas que têm em sua cultura a prática de mudanças, de revisar sempre o que fazem, o coronavírus e seus efeitos na vida das pessoas…
Quando o país não tem estratégia, dificulta para que setores e empresas desenvolvam um posicionamento estratégico. Isso nos permite afirmar que os governos (nos três planos) e a maioria das organizações nacionais não possuem estratégia sustentável. É o que acontece. Não é demérito e nem falta de inteligência as empresas não terem visão de longo…
Marketing político não é para amadores e muito menos para os que vivem apenas a vida acadêmica. Alguns autores costumam colocar como evento balizador desse ramo de atuação a eleição do ex-presidente Collor em 1989. Porém, antes disso, tivemos pleitos que se distinguiram pelo uso de técnicas tão marcantes, que são utilizadas ainda hoje, como…
O título é uma frase de Sir Winston Churchill, estadista britânico, primeiro-ministro do Reino Unido durante a Segunda Guerra Mundial. Contrariando tudo e todos do primeiro escalão, mas não o povo, foi o responsável pela Inglaterra não se entregar e tornar-se uma vencedora, quando parte significativa da Europa já estava sob o domínio de Hitler.…
É óbvia, mas nem sempre considerada de forma objetiva, a relação entre o que a empresa é, como faz e como comunica, e as características de seus fundadores e/ou líderes – fato que permeia todos os setores da organização. No curso de gestão da Universidade de Michigan, os principais atributos de um líder têm uma…
As redes sociais têm levado a sociedade das organizações a buscar soluções na Teoria do Caos, em razão do crescente índice de incerteza. A teoria foi formulada no início dos anos 1960 pelo matemático e meteorologista Edward Lorenz. Vale lembrar que “Enquanto a Ciência tradicional lida com fenômenos que são supostamente previsíveis, como a gravidade…
Bobby Fischer foi um grande mestre de xadrez americano e o 14º campeão mundial da modalidade. Um dos seus atributos era estar com a mente no final do jogo. Assim, se houvesse a necessidade de recuar, saberia como avançar depois. Apesar de não sabermos se estamos no meio ou no final da pandemia, a vida…
Há vários anos, nesta data escrevo um artigo sobre essa sublime Ordem, presente em todos os continentes e que, de forma discreta, procura contribuir para melhorar o mundo. Qualquer prática fora dessa missão não faz parte dos seus preceitos. Há grandes equívocos quando tentam dirigir seu foco para a área da política. A Maçonaria é…
Normalmente as médias e grandes empresas faziam balanços anuais e revisão dos seus planejamentos estratégicos com esse mesmo prazo. Porém, não dá mais para esperar um ano a fim de fazer revisões, pois a competição há algum tempo passou a ser global. Os clientes, que antes realizavam todas as compras no mercado doméstico, hoje compram…
Uma possível teoria, gestão quântica E-Book para download
Estratégia empresarial – pela sua importância e pelo excesso de uso, vulgarizou-se e tornou-se difícil entendê-la e, mais ainda, implementá-la. Tem sua origem no grego, “stratēgia”, que significa “a arte de liderar uma tropa; comandar; comando de um general”, relacionada durante um bom tempo ao líder. Posteriormente, popularizou-se usar essa palavra quando precisamos realizar qualquer…
O que mais temos vivenciado são pessoas que já leram centenas de livros e artigos sobre teorias administrativas passando a aplicá-las nas organizações, sempre no mesmo formato, mesmo que seja em culturas diferentes, por comodismo ou por não serem capazes de produzir novos pensamentos. Neste caso, correm o risco de não ser intelectuais da área,…
Com o seu brilhantismo, Stephen Kanitz retratou a realidade, o potencial do campo e das pequenas e médias cidades na geopolítica nacional*, mas poucos ainda percebem o que está acontecendo. Há algum tempo a grande mídia tem reforçado que o segmento do Agronegócio é o único que tem conseguido globalizar-se, divulgando que o “Brasil é…
O novo modelo de Planejamento Estratégico, agora com Michael Porter e além dele. Depois da internet e do crescimento do processo de globalização, as corporações e os mercados mudaram de forma radical. O século passado foi o da eficiência, o 21 é o da inovação. Dentro deste novo cenário em que todos têm acesso a…
Aproveitei a quarentena do coronavírus para fazer cursos em três Universidades: Michigan, Copenhagen e Virginia. O primeiro: Estratégias e Habilidades Essenciais de Negociação, um tema que a maioria acredita dominar, em razão de começarmos a negociar cedo, da compra de um pão na padaria a uma casa; da solicitação de um emprego à venda ou…
Conta-se que congelaram uma cozinheira e uma professora durante 100 anos e após esse período resolveram descongelá-las. A primeira, ao entrar na cozinha, procurou o fogão de lenha, não achou, olhou assustada para a geladeira e não sabia o que era, encontrou tudo diferente. A professora ainda se deparou com o quadro, as cadeiras no…
A Teoria das Organizações é uma disciplina que foca o ato de elaborar e testar estudos sobre as organizações, sua gestão e seus integrantes, englobando o relacionamento da organização com o ambiente e as formas como ela se estrutura em seus próprios processos. Começamos a refletir sobre o que é ensinado nas escolas de Administração,…
Muitas áreas das empresas estão sendo terceirizadas e digitalizadas há algum tempo. Não é mais uma possibilidade, e sim uma realidade. Com a crise mundial iniciada pelo coronavírus, duas se destacaram mais, o delivery e o marketing digital, por vários motivos. Apontamos dois: a eficácia em todo sentido e o baixo custo operacional de ambas…
Quando observamos as práticas das empresas brasileiras de uma forma geral, deparamo-nos com fatos interessantes, com destaque no setor primário, ou seja, o que está ligado às commodities – e aqui queremos deixar claro que não é uma crítica, é uma constatação. Para fundamentar a afirmação de que as empresas nacionais adotam muita tática e…
Se tivesse que escolher um animal para dizer que é semelhante ao gestor eficaz, no atual contexto, escolheria o camaleão, porque se adapta rapidamente a qualquer situação, tem olhos grandes, visão de 360 graus, come qualquer coisa e se sai bem nas mais variadas circunstâncias, não fica repetindo padrões passados e nem coloca a teoria…
Quando começamos a estudar a viabilidade da Quântica na gestão das organizações, logo percebemos que iríamos ficar nas possibilidades, mas haveria melhores resultados do que se aplicássemos as concepções atuais, por um motivo único: as corporações vivem em um ambiente de incerteza crescente. E as atuais teorias são newtonianas, o que nos leva a formar…
O primeiro passo é reconhecer que estamos vivendo um novo momento da civilização, no qual temos que ver o todo com um olhar diferente, no qual o grau de incerteza é maior – o que não exige apenas mudança de estratégias e de estruturas, mas de modelo radical do pensar. A Teoria Quântica possibilita essa…
O coronavírus impulsionou o teletrabalho. Mesmo depois que passar a epidemia, essa modalidade laboral não perderá o espaço conquistado, formado pelos que já a implementaram e pelos que passaram a fazê-lo por forças da circunstância. Ficou claro, tanto para o setor privado quanto para o público, que há mais vantagens do que desvantagens. Outros benefícios…
Falar em Mecânica Quântica, quando utilizamos essa teoria no período em que estávamos Secretário de Meio Ambiente da cidade de Uberlândia, iria dificultar o processo. Assim, sua implementação aconteceu com a utilização de várias práticas de gestão que, no conjunto, tinham como finalidade única mudar o modelo mental da secretaria. Inicialmente, cremos que, para a…
Um desafio para empresas e até para setores nacionais é tornarem-se mais criativos, mais inovadores. Por quê? Somos um país exportador de commodities, de produtos de baixo valor agregado, e importador de produtos industrializados e de serviços. O que importamos exige mudanças constantes, possui ciclos de vida menores e tecnologias que ficam obsoletas em curto…
Tenho um amigo que é médico. Temos boas conversas sobre a Quântica, ele estudando a Quântica aplicada à Medicina e eu, à Administração. Nas duas áreas há possibilidade de se utilizar o Princípio do Entrelaçamento da Mecânica Quântica e outros. Sempre trocamos experiências. Na última conversa, disse a ele acreditar que estou conseguindo perceber esse…
Previsão de cenários nunca foi tarefa fácil e torna-se cada vez mais complexa. Se é difícil prever se seu time será campeão, imagine realizar essa tarefa dentro do mundo dos negócios, no qual existem mais variáveis!… Entretanto, pior do que não tentar é não fazer previsões, porque elas são base para planejar as nossas corporações.…
Acredito que em todos os tempos, na prática, as empresas planejaram e foram gerenciadas mais pelas relações informais do que pelas formais. E por cenários incertos – porém, tem aumentado o grau de incertezas. As decisões são mais determinadas pelo ambiente do que por quem realmente tem que deliberar. Acontecem acertos e erros, pois esse…
As organizações necessitam de um novo modelo mental para mudar as práticas tradicionais, como programas de qualidade, estilos de liderança criados dentro de ambiente fechados, por executivos que vivem dentro de seminários e seguindo literaturas customizadas dentro das regras newtonianas de causa e efeito – o que originou toda uma geração de sistemas mecanicistas, gerenciados…
A impressão que temos na era digital é de que países, setores e empresas vivem em uma época semelhante à de quando se acreditava que a Terra era plana, o centro do Universo, e que o Sol girava em torno do nosso planeta – conceito que só começou a mudar depois de 1543, quando o…
O movimento que surgiu no dia sete de setembro, tendo à frente lideranças da região do Triângulo Mineiro e Alto Paranaíba, acredita que fazer uma reforma na qual o enfoque seja apenas fiscal, será uma ameaça. A atual distribuição da receita arrecadada pelo governo não é justa: a União está ficando com 55%, os estados…
Foram um fiasco os ataques que o setor do couro nacional sofreu no mês de agosto. Não consideramos que foram apenas ofensivas ao setor de curtumes, mas a todo o Agronegócio brasileiro. Entretanto, utilizando uma linguagem popular, “o tiro saiu pela culatra”, porque não se constrói estratégia com base em inverdades. O couro é…
A cadeia produtiva do couro tem em seu primeiro elo, o couro, produto nobre, reconhecido por seu toque e a primeira veste do homem no longínquo passado. No Brasil, líder no fornecimento de couro, várias empresas brasileiras se destacaram no mercado mundial, vistas como ilhas de excelência, das quais o maior e mais significativo…
Fomos, durante um bom tempo, responsável pela disciplina de Teoria Geral de Administração na Universidade Federal de Uberlândia – UFU e na Escola Superior de Administração, Marketing e Comunicação – ESAMC. Até a metade do século passado não surgiram novas teorias, mas enfoques e, depois, ferramentas com objetivo de contribuir com a evolução da Administração,…
Entrevista feita ao O Jornal de Uberlândia Com 15 anos de atuação no segmento de Tecnologia da Informação e Marketing Digital, o diretor de tecnologia d’O JORNAL de Uberlândia, Lucas Mendes, destaca a importância que o investimento nesse setor tem alcançado. Com uma atuação em empresas de tecnologia, ele compartilha um pouco da experiência adquirida…
No mundo das organizações, sejam elas privadas ou públicas, uma forma de garantir, melhorar os resultados e amenizar os riscos é usar de forma planejada e sistêmica a pesquisa de mercado para orientar a tomada de decisões ou solucionar problemas empresariais. Pesquisa é uma ferramenta antiga, mas de pouco uso no Brasil, comparando com outros…
É triste estarmos em pleno século 21 e ainda encontramos organogramas e estruturas de organizações ainda com características da época da Roma antiga, no formato de pirâmide. Esta estrutura linear, cuja origem se perde, foi formalizada para uso empresarial, pelo economista e sociólogo Max Weber no início do século passado, com o seu modelo denominado…
A competitividade é o escopo do executivo e do lutador de arte marcial Podemos estabelecer uma relação, uma comparação entre o executivo de uma empresa e um lutador de artes marciais, iniciando pelas crenças fundamentadas deste na competição com lealdade, convivência com adversários/concorrentes, assim como elaboração de alianças estratégicas quando é necessário organizar feiras/torneios para…
Sem medo de cometer nenhuma injustiça, podemos afirmar que o Prof. Peter Drucker foi o maior pensador do mundo corporativo. O Prof. Drucker, aos 95 anos de idade, no sul da Califórnia, nos Estados Unidos. Ele foi, com certeza, o maior pensador na área organizacional. Não há nenhum administrador e professor desta área que não…
