Junho marca o início da série: “O Novo Chão de Fábrica na Era da Inteligência Artificial” Após séries dedicadas à geopolítica, aos conselhos de administração e à liderança reversa, iniciaremos, em junho, uma nova reflexão estratégica voltada ao ambiente operacional das organizações: “O Novo Chão de Fábrica na Era da Inteligência Artificial”. A proposta da…
Toda organização possui algum tipo de vantagem competitiva. Em algumas empresas ela é evidente; em outras, permanece implícita, escondida na cultura, no conhecimento técnico, na proximidade com clientes ou na capacidade de execução. O fato é simples: nenhuma empresa sobrevive no mercado sem algum diferencial competitivo. O grande desafio corporativo atual não está apenas em…
Durante décadas, grande parte das metodologias tradicionais de gestão construiu organizações baseadas em controle, padronização e repetição. Nesse modelo, muitos funcionários deixaram de ser percebidos como agentes estratégicos de transformação para se tornarem apenas peças operacionais de um sistema produtivo. O resultado foi a criação de ambientes onde o profissional passa a ser tratado como…
Planejamento Estratégico Reverso e Gestão Reversa (PER&GR) Mais que um curso, uma vivência. 1Curso planejamento e gestão reversa
Hélio Mendes é consultor em estratégia e política. Formado em Administração pela Universidade de Brasília (UNB) e especialista pela Associação dos Diplomados da Escola Superior de Guerra, atua junto a lideranças empresariais e institucionais em temas como geopolítica, governança, reestruturação organizacional e gestão em ambientes de alta complexidade. Seus trabalhos partem da geopolítica como base…
Setores de alta lucratividade sempre caminharam em direção à concentração. Esse princípio, amplamente difundido por Michael Porter, ganha agora uma nova dimensão: a presença de uma pressão externa coordenada, estruturada e de longo prazo. O que antes poderia ser interpretado como tendência, hoje se consolida como uma realidade em curso. Um sinal claro desse movimento…
A maioria das organizações ainda estrutura seu planejamento estratégico a partir da análise de resultados anteriores um modelo amplamente difundido ao longo do século XX e baseado no pressuposto de continuidade. Parte-se da ideia de que o futuro será, em alguma medida, uma extensão previsível do passado. Esse raciocínio, no entanto, torna-se cada vez menos…
O Instituto Latino – Hélio Mendes, organização dedicada à análise estratégica, consultoria empresarial e formação de lideranças, anunciou o lançamento de uma série de análises especiais que serão publicadas ao longo de 2026 em seu canal oficial no Youtube. A iniciativa reúne reflexões sobre temas centrais que impactam empresas, instituições e a sociedade em um…
Ao longo de anos de artigos, estudos e seminários, tenho chamado a atenção para um equívoco recorrente entre parte significativa do empresariado brasileiro: tratar a política como um tema secundário ou irrelevante para os negócios. Esse distanciamento ocorre em todos os níveis: municipal, estadual, nacional e internacional. Muitos acompanham o tema apenas por interesse social…
“Às vezes tratamos as pessoas como coisas e esperamos que elas se engajem como pessoas.” A reflexão, citada por Sandro Magaldi em debates sobre liderança e gestão, expõe uma contradição ainda presente em muitas organizações. Embora o discurso corporativo sobre pessoas estejam cada vez mais sofisticado, a prática cotidiana segue, em inúmeros casos, marcada por…