A maioria das organizações ainda estrutura seu planejamento estratégico a partir da análise de resultados anteriores um modelo amplamente difundido ao longo do século XX e baseado no pressuposto de continuidade. Parte-se da ideia de que o futuro será, em alguma medida, uma extensão previsível do passado. Esse raciocínio, no entanto, torna-se cada vez menos…
O Instituto Latino – Hélio Mendes, organização dedicada à análise estratégica, consultoria empresarial e formação de lideranças, anunciou o lançamento de uma série de análises especiais que serão publicadas ao longo de 2026 em seu canal oficial no Youtube. A iniciativa reúne reflexões sobre temas centrais que impactam empresas, instituições e a sociedade em um…
Ao longo de anos de artigos, estudos e seminários, tenho chamado a atenção para um equívoco recorrente entre parte significativa do empresariado brasileiro: tratar a política como um tema secundário ou irrelevante para os negócios. Esse distanciamento ocorre em todos os níveis: municipal, estadual, nacional e internacional. Muitos acompanham o tema apenas por interesse social…
“Às vezes tratamos as pessoas como coisas e esperamos que elas se engajem como pessoas.” A reflexão, citada por Sandro Magaldi em debates sobre liderança e gestão, expõe uma contradição ainda presente em muitas organizações. Embora o discurso corporativo sobre pessoas estejam cada vez mais sofisticado, a prática cotidiana segue, em inúmeros casos, marcada por…
Por que, no século XXI, decidir bem exige ler o ambiente global antes de olhar para dentro No século XXI, a tomada de decisão deixou de ser um exercício predominantemente interno. Estratégia já não nasce apenas da análise de custos, capacidades ou eficiência operacional. Ela passou a ser condicionada por forças externas complexas, interdependentes e…
Uma leitura estratégica dos pontos reais de inflexão do setor cafeeiro revela um momento paradoxal para as cooperativas. Resultados consistentes e preços elevados ampliam a atratividade econômica do negócio, mas, ao mesmo tempo, intensificam pressões competitivas em toda a cadeia. O acesso a grandes mercados sustenta oportunidades relevantes, porém expõe fragilidades estruturais que exigem respostas…
Nova sede. Novo ciclo. Nova escala estratégica.O Instituto Latino/ Hélio Mendes inaugura sua nova sede, concebida para operar no centro das transformações que moldam o século XXI: Inteligência Artificial e Nova Geopolítica. Com mais de quatro décadas de atuação, o Instituto construiu uma trajetória sólida em pesquisa aplicada e consultoria estratégica para médias e grandes…
Por Hélio Mendes É recorrente ouvir empresários declararem, inclusive em fóruns estratégicos, que “não gostam de política”. Na prática, porém, nem sempre escolhemos apenas o que agrada; escolhemos o que é necessário. A política integra o macroambiente que molda o destino de nações e organizações. Decisões políticas afetam desde o nível municipal até o equilíbrio…
O maior risco estratégico do nosso tempo não é errar o plano, mas insistir em planejar com modelos concebidos para um mundo que já não existe. A aceleração geopolítica, tecnológica e regulatória rompeu a lógica linear que sustentou a gestão empresarial ao longo do século XX e expôs os limites das estruturas tradicionais de decisão.…
O maior risco estratégico do nosso tempo já não é errar o plano, mas insistir em planejar com modelos concebidos para um mundo que deixou de existir. A aceleração simultânea da geopolítica, da tecnologia e da regulação rompeu a lógica linear que sustentou a gestão empresarial ao longo do século XX. Nesse novo ambiente, a…