Vários estudos concluem que temos os menores índices de produtividade do mundo, o que eleva o preço dos nossos produtos no mercado interno e compromete nossa competitividade no mercado internacional. Há diversos entraves. O maior é o chamado “Custo Brasil”; o segundo é a falta de incentivos à inovação. Temos um Estado que arrecada muito…
A Revista Diária entrevista o professor e consultor de Gestão e Estratégia, nosso colaborador Hélio Mendes, sobre o seu novo e-book, que trata de uma nova metodologia de gestão: o Planejamento Estratégico Reverso – PER. Para empresas, setores e cidades. Professor, por que aplicar o Planejamento Estratégico Reverso – PER? O modelo tradicional de Planejamento…
“Planejamento passou a ser, no Brasil, algo maldito” – frase recente do ex-ministro Aldo Rebelo, um brasileiro apaixonado pela Amazônia. Este artigo detalha um pouco mais um dos pilares da nossa metodologia de gestão para cidades. Infelizmente é verdade, a descontinuidade administrativa nos três planos de governo acontece e explica o motivo de não termos…
Estamos a 17 meses das eleições municipais – evento que estabelece a estrutura política do País, no formato de uma pirâmide cuja base é composta pelos municípios, com seus 58.208 vereadores e 5.472 prefeitos. É no município onde de fato mora o cidadão e onde se inicia a atuação da maior parte dos políticos que…
A maioria das organizações atuais foi criada no século passado, após a Segunda Guerra Mundial, frutos da polarização, que levou todos a acreditarem em apenas duas opções no ambiente político – esquerda ou direita –, controlado por duas nações. Na área empresarial passamos a seguir manuais e processos criados por norte-americanos e aperfeiçoados por japoneses;…
Vamos nos próximos meses explanar um pouco a nossa metodologia de gestão de cidades. Hoje trataremos do pilar “Design urbano de uma cidade”. Se a planta de sua casa é importante, imagine a de uma cidade. Não dá para falar de planejamento urbano, sem citar o maior arquiteto e urbanista que o Brasil teve até…
Este é um dos itens mais polêmicos e difíceis nas corporações, principalmente nas que ainda não possuem equipes de alto desempenho. Algo que sempre é postergado e tem comprometido os resultados das empresas, porque, para se ter equipe eficaz, é necessário premiar os colaboradores quando atingem as metas relacionadas aos objetivos estratégicos e aos lucros…
É um paradoxo: estudar leva ao crescimento das pessoas, mas não de todas. O crescimento pode ser um fator limitador de muitos que estudam demais. A tese defendida por um doutor diz que, em alguns casos, isso os coloca dentro de um aquário – passam a acreditar e a agir apenas dentro do seu conhecimento.…
Para uma empresa continuar no mercado, é necessário trazer a visão de longo prazo para o presente, utilizando a metodologia do Planejamento Estratégico Reverso. As corporações, para permanecer ativas, além de boas lideranças e equipes bem formadas, terão que levar mais a sério alguns fatores conhecidos e outros novos, no tocante a sua estrutura humana.…
Alto desempenho depende do grau de felicidade dos funcionários. Salários e tecnologia não garantem bons ambientes e alta produtividade sustentável. Poucas empresas se preocupam em criar um ambiente no qual as pessoas se sintam felizes. Em 2013, quando secretário de meio ambiente da cidade de Uberlândia/MG, constituímos uma boa equipe que, para muitos no momento,…