Política é uma guerra. Entretanto, não deveria ser, pois seu objetivo originalmente era chegar ao poder para atender a todos. O contexto tem piorado depois das redes sociais. E, quando se chega ao poder, a guerra continua – e da pior forma: vem dos adversários e dos aliados, que nunca estão satisfeitos. Muitos acreditam que…
A grande diferença entre o estrategista e operacional, apesar de um não funcionar sem o outro, é que o primeiro tem maior foco na mudança e no longo prazo – caso contrário, não é um estrategista. Ele é o farol alto das organizações, observando se interagem com o macroambiente, e não apenas com o setorial.…
O primeiro passo é conhecer e entender as atribuições do cargo para saber se irá sentir-se bem e útil, caso seja eleito, e refletir sobre o que está levando você a desejar ser candidato, os prós e os contras da atividade. Analisar as possibilidades de ser eleito, avaliar onde e de quem poderá receber votos…
Planejar e fazer revisão do planejado: isso os bons gestores de todos os níveis realizam diariamente. O Planejamento Estratégico Reverso, que dá o norte e as diretrizes para os demais, tem uma data ideal: deve ter seu início programado para outubro de cada ano, quando os analistas de mercado e o governo começam a publicar…
O que mencionamos no título deste artigo pode acontecer, apesar de ser uma das campanhas mais difíceis em razão do grande número de concorrentes – e agora também devido a uma boa remuneração. Em Uberlândia, os que forem eleitos em 2024 receberão R$ 26.080,08 entre salário e outros benefícios. Muitos prefeitos, deputados, governadores começaram a…
Em 1994, dois professores de Gerência Estratégica Internacional, Gary Hamel e C. K. Prahalad, publicaram o livro “Competindo pelo Futuro”. Tivemos oportunidade de conhecê-los em um dos seminários da HSM, em São Paulo. Para os que focam apenas o presente a fim de gerenciar seus negócios, pode parecer um livro de ficção, mas os autores…
Recebi de um amigo, recentemente, um artigo mostrando que na vida tudo passa. Final de ano… uma data de reflexão, quando a maioria das pessoas e das organizações faz uma análise do que foi realizado, o que foi positivo e o que foi negativo e o que pensam para os próximos anos. Quando olhamos em…
As pessoas estão vivendo mais e as empresas, vivendo menos. Vários estudos comprovam esse fato, que nos parece um paradoxo, já que são as pessoas que administram as empresas. Mas é possível entender: é difícil fazer grandes mudanças, mas é impossível aumentar o tempo de vida das organizações. A ciência vem contribuindo com quem deseja…
Vários pontos de inflexões que não são ruídos, mas sinais no cenário da indústria frigorífica, permitem-nos concluir que ela deverá entrar em declínio nos próximos anos. O setor frigorífico fez bem o seu dever de casa nos últimos 20 anos: concentrou-se e obteve uma boa rentabilidade, foi positivo durante um bom tempo para toda a…
Se ainda não fez, o risco é proporcional a cair no mar sem saber nadar – considerando que este mar era apenas um pequeno riacho, no imaginário das organizações do passado. Muitos acreditam que basta repetir o que foi feito no ano que está finalizando. Será que nada mudou? Há quem pense: o cenário está…