Hélio Mendes
Foi professor no curso de Administração da Universidade Federal de Uberlândia (UFU) e no curso de pós-graduação da Escola Superior de Administração, Marketing e Comunicação (Esamc).
Trabalhou na Cia Souza Cruz – BAT e, como consultor, coordenou o Planejamento Estratégico de grandes associações nacionais, como a Associação Brasileira de Frigoríficos e o Centro das Indústrias de Curtumes do Brasil. Atuou também em empresas de destaque como Friboi, Minerva e Brapelco, participando de feiras em quatro continentes.
Na área pública, foi funcionário do Ministério das Relações Exteriores, Secretário de Meio Ambiente da cidade de Uberlândia, assessor do Deputado Federal Homero Santos e consultor da Executiva Nacional do PDS.
Participou de seminários com W. Chan Kim (coautor de A Estratégia do Oceano Azul), Michael Porter, Philip Kotler, Peter Drucker, Gary Hamel e Tom Peters.
Cursou Inteligência Artificial pela Universidade de São Paulo e pela Faculdade Exame.
A história demonstra que o sistema internacional jamais esteve livre de conflitos. O século XX foi marcado por duas guerras mundiais e, desde então, guerras regionais continuam a surgir em diferentes partes do mundo. Suas causas raramente são simples ou transparentes, envolvendo disputas por poder, acesso a recursos estratégicos, influência política e reposicionamento de grandes…
As Américas estão no centro da nova disputa global.Estados Unidos redefinem prioridades estratégicas, a China amplia presença econômica e a América do Sul se torna peça-chave na disputa por tecnologia, energia e alimentos. Onde o Brasil se posiciona nesse novo tabuleiro? No Episódio 5 da série A Nova Geopolítica, analisamos como as transformações nas Américas…
O ano de 2025 ficará marcado pelo avanço expressivo das recuperações judiciais, pela consolidação da geopolítica como variável crítica de decisão e pela adoção acelerada da inteligência artificial nas organizações. Em 2026, a aposta central das empresas tende a ser a reestruturação empresarial, com um diferencial relevante: ela deixa de ocupar um papel secundário e…
Por que, no século XXI, decidir bem exige ler o ambiente global antes de olhar para dentro No século XXI, a tomada de decisão deixou de ser um exercício predominantemente interno. Estratégia já não nasce apenas da análise de custos, capacidades ou eficiência operacional. Ela passou a ser condicionada por forças externas complexas, interdependentes e…
A África saiu da periferia e entrou no centro do tabuleiro global. Enquanto o mundo envelhece, o continente africano rejuvenesce com população jovem, recursos críticos e protagonismo crescente na transição energética e na economia verde. China, Estados Unidos e Rússia já disputam influência. Mas a nova geração africana quer mais: autonomia tecnológica, soberania econômica e…
Uma leitura estratégica dos pontos reais de inflexão do setor cafeeiro revela um momento paradoxal para as cooperativas. Resultados consistentes e preços elevados ampliam a atratividade econômica do negócio, mas, ao mesmo tempo, intensificam pressões competitivas em toda a cadeia. O acesso a grandes mercados sustenta oportunidades relevantes, porém expõe fragilidades estruturais que exigem respostas…
Nova sede. Novo ciclo. Nova escala estratégica.O Instituto Latino/ Hélio Mendes inaugura sua nova sede, concebida para operar no centro das transformações que moldam o século XXI: Inteligência Artificial e Nova Geopolítica. Com mais de quatro décadas de atuação, o Instituto construiu uma trajetória sólida em pesquisa aplicada e consultoria estratégica para médias e grandes…
Por Hélio Mendes É recorrente ouvir empresários declararem, inclusive em fóruns estratégicos, que “não gostam de política”. Na prática, porém, nem sempre escolhemos apenas o que agrada; escolhemos o que é necessário. A política integra o macroambiente que molda o destino de nações e organizações. Decisões políticas afetam desde o nível municipal até o equilíbrio…
A NOVA GEOPOLÍTICA – Episódio 3 | Ásia Você realmente entende por que a Ásia decide o rumo da economia global? O que acontece hoje no Oriente redefine o seu negócio amanhã. As maiores disputas de poder do mundo estão acontecendo agora. E a maioria das empresas ainda não percebeu isso. Cadeias produtivas estão sendo…
O maior risco estratégico do nosso tempo não é errar o plano, mas insistir em planejar com modelos concebidos para um mundo que já não existe. A aceleração geopolítica, tecnológica e regulatória rompeu a lógica linear que sustentou a gestão empresarial ao longo do século XX e expôs os limites das estruturas tradicionais de decisão.…