Hélio Mendes Foi professor no curso de Administração da Universidade Federal de Uberlândia (UFU) e no curso de pós-graduação da Escola Superior de Administração, Marketing e Comunicação (Esamc). Trabalhou na Cia Souza Cruz – BAT e, como consultor, coordenou o Planejamento Estratégico de grandes associações nacionais, como a Associação Brasileira de Frigoríficos e o Centro das Indústrias de Curtumes do Brasil. Atuou também em empresas de destaque como Friboi, Minerva e Brapelco, participando de feiras em quatro continentes. Na área pública, foi funcionário do Ministério das Relações Exteriores, Secretário de Meio Ambiente da cidade de Uberlândia, assessor do Deputado Federal Homero Santos e consultor da Executiva Nacional do PDS. Participou de seminários com W. Chan Kim (coautor de A Estratégia do Oceano Azul), Michael Porter, Philip Kotler, Peter Drucker, Gary Hamel e Tom Peters. Cursou Inteligência Artificial pela Universidade de São Paulo e pela Faculdade Exame.

Pós-Planejamento Estratégico

No artigo anterior, tratamos dos principais erros na preparação do Planejamento Estratégico. Agora, comentaremos sobre as falhas após a “equipe principal” ter elaborado tal documento. Uma parte significativa dos planejamentos ainda fica na gaveta, com acesso restrito. O Planejamento Estratégico deve ser compartilhado de forma inteligente com toda a organização. A primeira dificuldade é que…

O mundo dos falsos profissionais

As redes sociais, o principal veículo de comunicação contemporâneo, têm “formado”, indiferentemente de condições sociais, idades ou escolaridades, pseudoprofissionais. E é bom citar mais um agravante, ou melhor, enviar um aviso aos falsos: a maior parte do que está nas redes são fakes. O que mais acontece: uma pessoa recebe um vídeo, o qual muitas…

Qual o seu plano estratégico para depois do coronavírus?

Vamos transcrever trecho da entrevista de Roberto Castello Branco, presidente da Petrobras, à Revista Exame, sobre atitudes tomadas em função do coronavírus: “Para enfrentar a pandemia, a companhia anunciou um corte temporário da capacidade instalada, colocou 25 mil funcionários – dos 45 mil – em home office e acaba de revisar para baixo seu programa…

O pequeno e o grande empresário

O pequeno empresário tem hoje um grande suporte por parte do Sebrae, que foi “criado para dar apoio às micro e pequenas empresas”, é “uma entidade privada sem fins lucrativos, criada para dar apoio aos pequenos negócios”. Uma lacuna que está bem resolvida, com ótimos profissionais bem focados para atender a esse importante segmento, possibilitando…