Hélio Mendes Foi professor no curso de Administração da Universidade Federal de Uberlândia (UFU) e no curso de pós-graduação da Escola Superior de Administração, Marketing e Comunicação (Esamc). Trabalhou na Cia Souza Cruz – BAT e, como consultor, coordenou o Planejamento Estratégico de grandes associações nacionais, como a Associação Brasileira de Frigoríficos e o Centro das Indústrias de Curtumes do Brasil. Atuou também em empresas de destaque como Friboi, Minerva e Brapelco, participando de feiras em quatro continentes. Na área pública, foi funcionário do Ministério das Relações Exteriores, Secretário de Meio Ambiente da cidade de Uberlândia, assessor do Deputado Federal Homero Santos e consultor da Executiva Nacional do PDS. Participou de seminários com W. Chan Kim (coautor de A Estratégia do Oceano Azul), Michael Porter, Philip Kotler, Peter Drucker, Gary Hamel e Tom Peters. Cursou Inteligência Artificial pela Universidade de São Paulo e pela Faculdade Exame.

Sua empresa tem uma visão inspiradora?

Uma empresa pode ter bons produtos, clientes, tecnologia e oportunidades. Mas, sem uma visão de futuro capaz de inspirar pessoas, ela corre o risco de apenas funcionar sem realmente evoluir. Assim como as pessoas precisam de uma razão para levantar-se todos os dias, as empresas também necessitam de uma razão maior para crescer. Visão não…

Certificação para quem? O risco de confundir selo com estratégia

Certificações, selos de qualidade e compromissos ambientais têm valor. Organizam processos, reduzem erros, ampliam a confiança e fortalecem a disciplina empresarial. Mas valor não é sinônimo de vantagem competitiva. O problema começa quando a empresa transforma o certificado em destino, e não em instrumento de gestão. Nenhuma norma, por mais respeitada que seja, cria sozinha…

A política como variável estratégica das organizações

Executivos experientes sabem que nenhuma organização, pública ou privada, pode se dar ao luxo de ignorar a política. Muito além das disputas eleitorais, ela integra o macroambiente estratégico e influencia decisões econômicas, regulatórias, institucionais e sociais que afetam empresas, governos, mercados e a própria sociedade. É nesse contexto que o Instituto Latino Hélio Mendes lança,…

O fim das consultorias genéricas: o novo empresário exige transformação, não apresentações

As organizações entraram em uma nova era. O tempo das consultorias genéricas, baseadas em diagnósticos superficiais, metodologias prontas e relatórios visualmente sofisticados, mas pouco transformadores, começa a perder espaço. O empresário contemporâneo já não busca apenas apresentações elegantes. Ele exige transformação real, aumento de competitividade, eficiência operacional e rentabilidade sustentável. Durante muito tempo, parte do…

O Oceano Azul ainda separa empresas comuns das empresas que lideram mercados

Poucos conceitos estratégicos resistiram tão bem ao tempo quanto o Blue Ocean Strategy, desenvolvido por W. Chan Kim e Renée Mauborgne. Mesmo após duas décadas marcadas por transformações tecnológicas, mudanças geopolíticas, crises econômicas e pela ascensão da Inteligência Artificial, a proposta continua atual e, em muitos aspectos, mais necessária do que nunca. Lançada originalmente em…

O Brasil precisa rediscutir seu modelo municipal

O Brasil possui 5.569 municípios, além do Distrito Federal. Apesar de figurar entre as maiores economias do mundo e deter uma das maiores reservas de recursos naturais do planeta, o país continua convivendo com profundas desigualdades regionais e dificuldades crônicas em áreas essenciais como saúde, segurança pública, mobilidade urbana e geração de oportunidades econômicas. Parte…

O Marketing Político da Guerra Invisível

Philip Kotler, considerado o pai do marketing moderno, definiu marketing como o processo de identificar, criar e entregar valor ao público. No ambiente empresarial, essa lógica costuma funcionar de forma relativamente previsível. Já no marketing político, a realidade é muito mais complexa, imprevisível e distante dos modelos tradicionalmente ensinados nas universidades. Campanhas eleitorais não são…

Cidades-Ilhas e a ausência de Planejamento Regional

O Brasil desenvolveu, ao longo das últimas décadas, um modelo de ocupação territorial baseado em cidades-polo cercadas por municípios menores que gravitam ao seu redor. Em tese, essa configuração deveria favorecer a integração econômica, logística e social. Na prática, porém, grande parte dessas regiões funciona como um arquipélago de cidades-ilhas, onde cada município atua de…

Junho marca o início da série: “O Novo Chão de Fábrica na era da IA”

Junho marca o início da série: “O Novo Chão de Fábrica na Era da Inteligência Artificial” Após séries dedicadas à geopolítica, aos conselhos de administração e à liderança reversa, iniciaremos, em junho, uma nova reflexão estratégica voltada ao ambiente operacional das organizações: “O Novo Chão de Fábrica na Era da Inteligência Artificial”. A proposta da…