Hélio Mendes Foi professor no curso de Administração da Universidade Federal de Uberlândia (UFU) e no curso de pós-graduação da Escola Superior de Administração, Marketing e Comunicação (Esamc). Trabalhou na Cia Souza Cruz – BAT e, como consultor, coordenou o Planejamento Estratégico de grandes associações nacionais, como a Associação Brasileira de Frigoríficos e o Centro das Indústrias de Curtumes do Brasil. Atuou também em empresas de destaque como Friboi, Minerva e Brapelco, participando de feiras em quatro continentes. Na área pública, foi funcionário do Ministério das Relações Exteriores, Secretário de Meio Ambiente da cidade de Uberlândia, assessor do Deputado Federal Homero Santos e consultor da Executiva Nacional do PDS. Participou de seminários com W. Chan Kim (coautor de A Estratégia do Oceano Azul), Michael Porter, Philip Kotler, Peter Drucker, Gary Hamel e Tom Peters. Cursou Inteligência Artificial pela Universidade de São Paulo e pela Faculdade Exame.

A vantagem competitiva das nações

Em um mundo marcado por disputas econômicas, tecnológicas e geopolíticas cada vez mais intensas, compreender por que algumas nações prosperam enquanto outras permanecem estagnadas tornou-se uma questão estratégica. Poucas obras abordaram esse tema com tanta profundidade quanto o livro A Vantagem Competitiva das Nações, de Michael Porter, considerado um dos maiores especialistas em estratégia empresarial…

Maio de 2026 marca o lançamento de um novo marco na governança corporativa.

Código do Conselheiro no Mundo da Inteligência Artificial. Não se trata de mais um material teórico.Trata-se de um reposicionamento do papel dos Conselhos de Administração diante de uma ruptura estrutural já em curso. A Inteligência Artificial não está apenas transformando operações.Ela está redefinindo decisões, poder e estratégia. Conselhos que não compreenderem essa mudançadeixarão de liderar …

Por que empresas médias não crescem

Os bloqueios estruturais da transição para o porte grande. A trajetória de crescimento empresarial costuma apresentar um ponto de inflexão silencioso: muitas organizações conseguem evoluir do pequeno para o médio porte, mas poucas atingem a condição de grandes empresas. Não se trata de acaso, mas de limitações estruturais que impedem o avanço para o próximo…

Maio inaugura a série sobre Liderança Reversa e propõe novo paradigma para organizações

Um modelo que conecta estratégia, operação e inteligência artificial em tempo real Ao longo do mês de maio, em quatro sábados consecutivos, será apresentada a série Liderança Reversa, iniciativa que consolida um dos pilares centrais de um modelo de gestão voltado às organizações que operam em ambientes cada vez mais imprevisíveis. Mais do que uma…

A ingenuidade estratégica nas empresas e escolas de negócios nacionais

Grande parte das empresas e instituições de ensino no Brasil ainda opera sob uma concepção limitada de estratégia. Predomina uma abordagem excessivamente idealista, dissociada das dinâmicas reais de poder que estruturam mercados e relações internacionais. Na perspectiva de Philip Kotler, frequentemente reconhecido como o “pai do marketing”, estratégia consiste na criação, comunicação e entrega de…

Entrevista Hélio Mendes

Hélio Mendes é consultor em estratégia e política. Formado em Administração pela Universidade de Brasília (UNB) e especialista pela Associação dos Diplomados da Escola Superior de Guerra, atua junto a lideranças empresariais e institucionais em temas como geopolítica, governança, reestruturação organizacional e gestão em ambientes de alta complexidade. Seus trabalhos partem da geopolítica como base…

Ameaça Estrutural às Commodities Brasileiras: um alerta estratégico

Setores de alta lucratividade sempre caminharam em direção à concentração. Esse princípio, amplamente difundido por Michael Porter, ganha agora uma nova dimensão: a presença de uma pressão externa coordenada, estruturada e de longo prazo. O que antes poderia ser interpretado como tendência, hoje se consolida como uma realidade em curso. Um sinal claro desse movimento…

Mudanças radicais no setor de Consultoria

A transformação estrutural do ambiente de negócios impôs ao setor de consultoria uma ruptura inevitável. Não se trata mais de evolução incremental, mas de uma redefinição profunda de propósito, método e entrega de valor. As consultorias deixaram de atuar como agentes prescritivos. O diagnóstico isolado e a recomendação estática deram lugar à cocriação de ambientes…