Hélio Mendes
Foi professor no curso de Administração da Universidade Federal de Uberlândia (UFU) e no curso de pós-graduação da Escola Superior de Administração, Marketing e Comunicação (Esamc).
Trabalhou na Cia Souza Cruz – BAT e, como consultor, coordenou o Planejamento Estratégico de grandes associações nacionais, como a Associação Brasileira de Frigoríficos e o Centro das Indústrias de Curtumes do Brasil. Atuou também em empresas de destaque como Friboi, Minerva e Brapelco, participando de feiras em quatro continentes.
Na área pública, foi funcionário do Ministério das Relações Exteriores, Secretário de Meio Ambiente da cidade de Uberlândia, assessor do Deputado Federal Homero Santos e consultor da Executiva Nacional do PDS.
Participou de seminários com W. Chan Kim (coautor de A Estratégia do Oceano Azul), Michael Porter, Philip Kotler, Peter Drucker, Gary Hamel e Tom Peters.
Cursou Inteligência Artificial pela Universidade de São Paulo e pela Faculdade Exame.
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Código do Conselheiro no Mundo da Inteligência Artificial. Não se trata de mais um material teórico.Trata-se de um reposicionamento do papel dos Conselhos de Administração diante de uma ruptura estrutural já em curso. A Inteligência Artificial não está apenas transformando operações.Ela está redefinindo decisões, poder e estratégia. Conselhos que não compreenderem essa mudançadeixarão de liderar …
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Um modelo que conecta estratégia, operação e inteligência artificial em tempo real Ao longo do mês de maio, em quatro sábados consecutivos, será apresentada a série Liderança Reversa, iniciativa que consolida um dos pilares centrais de um modelo de gestão voltado às organizações que operam em ambientes cada vez mais imprevisíveis. Mais do que uma…
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Setores de alta lucratividade sempre caminharam em direção à concentração. Esse princípio, amplamente difundido por Michael Porter, ganha agora uma nova dimensão: a presença de uma pressão externa coordenada, estruturada e de longo prazo. O que antes poderia ser interpretado como tendência, hoje se consolida como uma realidade em curso. Um sinal claro desse movimento…
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A transformação estrutural do ambiente de negócios impôs ao setor de consultoria uma ruptura inevitável. Não se trata mais de evolução incremental, mas de uma redefinição profunda de propósito, método e entrega de valor. As consultorias deixaram de atuar como agentes prescritivos. O diagnóstico isolado e a recomendação estática deram lugar à cocriação de ambientes…