Hélio Mendes
Foi professor no curso de Administração da Universidade Federal de Uberlândia (UFU) e no curso de pós-graduação da Escola Superior de Administração, Marketing e Comunicação (Esamc).
Trabalhou na Cia Souza Cruz – BAT e, como consultor, coordenou o Planejamento Estratégico de grandes associações nacionais, como a Associação Brasileira de Frigoríficos e o Centro das Indústrias de Curtumes do Brasil. Atuou também em empresas de destaque como Friboi, Minerva e Brapelco, participando de feiras em quatro continentes.
Na área pública, foi funcionário do Ministério das Relações Exteriores, Secretário de Meio Ambiente da cidade de Uberlândia, assessor do Deputado Federal Homero Santos e consultor da Executiva Nacional do PDS.
Participou de seminários com W. Chan Kim (coautor de A Estratégia do Oceano Azul), Michael Porter, Philip Kotler, Peter Drucker, Gary Hamel e Tom Peters.
Cursou Inteligência Artificial pela Universidade de São Paulo e pela Faculdade Exame.
A nova série: O novo perfil dos Conselheiros Episódio 1 – Sábado dia 04/04/26 A zona de conforto dos conselhos de administração acabou. E não vai voltar. O mundo corporativo não apenas acelerou — ele se transformou de forma estrutural. A previsibilidade deixou de existir como referência confiável. A nova geopolítica redesenha mercados em tempo…
O Instituto Latino/Hélio Mendes vem consolidando uma agenda de conteúdos executivos voltada à alta gestão, abordando temas estruturantes para organizações que operam em ambientes cada vez mais complexos. Após a série dedicada à nova geopolítica, o foco desloca-se, no mês de abril, para os Conselhos de Administração instância máxima de governança e, portanto, núcleo crítico…
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A série A Nova Geopolítica, desenvolvida pelo Instituto Latino / Hélio Mendes, foi concebida para oferecer uma visão ampla, organizada e estratégica das grandes transformações que estão redesenhando o mundo. Ao longo de oito episódios, a série estruturou uma jornada de análise por regiões e por dinâmicas de poder, permitindo ao público compreender que a…
Em um ambiente empresarial cada vez mais volátil, a consultoria estratégica deixou de ser um instrumento de validação e passou a ocupar um papel essencialmente transformador. Sua função não é legitimar o presente, mas provocar mudanças estruturais capazes de reposicionar organizações diante de um futuro incerto e dinâmico. O ponto de partida de qualquer trabalho…
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