Hélio Mendes Foi professor no curso de Administração da Universidade Federal de Uberlândia (UFU) e no curso de pós-graduação da Escola Superior de Administração, Marketing e Comunicação (Esamc). Trabalhou na Cia Souza Cruz – BAT e, como consultor, coordenou o Planejamento Estratégico de grandes associações nacionais, como a Associação Brasileira de Frigoríficos e o Centro das Indústrias de Curtumes do Brasil. Atuou também em empresas de destaque como Friboi, Minerva e Brapelco, participando de feiras em quatro continentes. Na área pública, foi funcionário do Ministério das Relações Exteriores, Secretário de Meio Ambiente da cidade de Uberlândia, assessor do Deputado Federal Homero Santos e consultor da Executiva Nacional do PDS. Participou de seminários com W. Chan Kim (coautor de A Estratégia do Oceano Azul), Michael Porter, Philip Kotler, Peter Drucker, Gary Hamel e Tom Peters. Cursou Inteligência Artificial pela Universidade de São Paulo e pela Faculdade Exame.

Conselhos de Administração: fortalezas e fragilidades na governança contemporânea

O Instituto Latino/Hélio Mendes vem consolidando uma agenda de conteúdos executivos voltada à alta gestão, abordando temas estruturantes para organizações que operam em ambientes cada vez mais complexos. Após a série dedicada à nova geopolítica, o foco desloca-se, no mês de abril, para os Conselhos de Administração instância máxima de governança e, portanto, núcleo crítico…

Governança Frágil em Tempos Complexos

A governança corporativa, em sua concepção original, foi estruturada para garantir controle. Surgiu como mecanismo de proteção, voltado à conformidade, à fiscalização e à preservação de valor em ambientes relativamente previsíveis. Durante décadas, essa lógica atendeu às necessidades das organizações. Hoje, no entanto, tornou-se insuficiente diante da complexidade do cenário contemporâneo. O ambiente empresarial passou…

Consultoria em estratégia não é cartório

Em um ambiente empresarial cada vez mais volátil, a consultoria estratégica deixou de ser um instrumento de validação e passou a ocupar um papel essencialmente transformador. Sua função não é legitimar o presente, mas provocar mudanças estruturais capazes de reposicionar organizações diante de um futuro incerto e dinâmico. O ponto de partida de qualquer trabalho…

O fim do planejamento como o conhecemos

O planejamento estratégico tradicional foi concebido em um ambiente de relativa estabilidade, no qual projetar o passado para o futuro era suficiente para sustentar crescimento. Durante décadas, essa lógica funcionou. Hoje, deixou de funcionar. A instabilidade geopolítica, a aceleração tecnológica e o avanço da inteligência artificial alteraram profundamente a natureza da competição. Cadeias produtivas tornaram-se…

Instituto Latino – Hélio Mendes anuncia série de análises estratégicas para 2026

O Instituto Latino – Hélio Mendes, organização dedicada à análise estratégica, consultoria empresarial e formação de lideranças, anunciou o lançamento de uma série de análises especiais que serão publicadas ao longo de 2026 em seu canal oficial no Youtube. A iniciativa reúne reflexões sobre temas centrais que impactam empresas, instituições e a sociedade em um…