Hélio Mendes
Foi professor no curso de Administração da Universidade Federal de Uberlândia (UFU) e no curso de pós-graduação da Escola Superior de Administração, Marketing e Comunicação (Esamc).
Trabalhou na Cia Souza Cruz – BAT e, como consultor, coordenou o Planejamento Estratégico de grandes associações nacionais, como a Associação Brasileira de Frigoríficos e o Centro das Indústrias de Curtumes do Brasil. Atuou também em empresas de destaque como Friboi, Minerva e Brapelco, participando de feiras em quatro continentes.
Na área pública, foi funcionário do Ministério das Relações Exteriores, Secretário de Meio Ambiente da cidade de Uberlândia, assessor do Deputado Federal Homero Santos e consultor da Executiva Nacional do PDS.
Participou de seminários com W. Chan Kim (coautor de A Estratégia do Oceano Azul), Michael Porter, Philip Kotler, Peter Drucker, Gary Hamel e Tom Peters.
Cursou Inteligência Artificial pela Universidade de São Paulo e pela Faculdade Exame.
Ainda é utilizado nas organizações o modelo de pirâmide, em cujo ápice ficam poucos funcionários e, na base, a maioria, responsável, de forma geral, por “carregar o piano”, para os de cima tocarem – entretanto, não é mais assim. Com o evento das redes sociais, todos têm acesso às informações em tempo real. Mesmo os…
São públicas e notórias a redução das atividades econômicas, decorrentes das medidas para o enfrentamento do Covid-19, e a consequente imprevisibilidade que acomete os procedimentos decisórios dos atores econômicos. O ambiente é nebuloso, repleto de incertezas e de obstáculos, alguns aparentemente intransponíveis. De forma geral, a atmosfera pandêmica encolheu o comércio exterior brasileiro, parcialmente afetado…
Dê uma olhada no mapa e veja a grandeza da Amazônia para o Brasil. Sem ela, não desfrutaríamos a importância que temos hoje. Entretanto, boa parte dos brasileiros desconhece a maior floresta tropical do mundo, a nossa floresta amazônica – como desconhece também as dificuldades e o custo de a manter para nós e para…
Escrevo muito sobre empresas e pouco sobre política, por ser um tema que, por mais cuidado que se tenha, causa controvérsia e desgastes desnecessários. Porém, o momento exige de todos o pensar sobre o que está acontecendo. Tem aumentado a distância entres governantes e governados, isso não é bom, porque os eleitores votaram para que…
O Brasil sofre por ser transparente. A maioria dos brasileiros desconhece que o Brasil é o campeão em assinar acordos internacionais cujos objetivos são a sustentabilidade e a transparência no espaço mundial, seja na área dos direitos humanos, seja na econômica ou na ambiental. Tais acordos permitem que sejamos visitados por agências internacionais para verificarem…
Esse título é de uma música de Zeca Pagodinho. Uma pérola, não só musical, para quem passa o tempo todo pensando no estilo de vida e nas organizações e percebe que tudo tem um sentido mais amplo na vida, tudo tem a ver com tudo, as palavras têm múltiplos sentidos. Camarão que dorme, a onda…
Recentemente participamos de uma reunião virtual com o ex-ministro Aldo Rabelo. Alguns passam pelo cargo como se nunca o tivessem ocupado, porque não conseguem deixar um legado. Outros sempre estão realizando, esses são sempre ministros – é o caso de Rabelo. Entrou para a história do País por meio do Novo Código Florestal Brasileiro, percorrendo…
Por que a maioria das empresas não consegue implantar com sucesso uma ferramenta de gestão criada em outro país ou formar uma boa equipe, de alto desempenho? As causas são as mais variadas, mas acreditamos que a principal está em não considerar os valores existentes e no fato de eles serem colocados de cima para…
A antiga ordem mundial já não existe mais. Está no forno uma nova, com mais atores e novas capacidades de poder e, nesta, o Brasil tem a oportunidade de passar de liderado para líder – depende de os setores da sociedade e o governo, juntos, unirem os pontos que andam soltos, ou seja, resolverem os…
No artigo anterior, tratamos dos principais erros na preparação do Planejamento Estratégico. Agora, comentaremos sobre as falhas após a “equipe principal” ter elaborado tal documento. Uma parte significativa dos planejamentos ainda fica na gaveta, com acesso restrito. O Planejamento Estratégico deve ser compartilhado de forma inteligente com toda a organização. A primeira dificuldade é que…