Por Hélio Mendes O grande desafio das empresas e do sistema de ensino é que a maioria dos alunos são nativos digitais, assim como parte significativa dos clientes. Já nas empresas e no corpo docente das escolas, predomina a geração analógica. O risco do abismo ampliado pela Inteligência Artificial Há o risco de a Inteligência…
A Ausência de Conhecimento Geopolítico e Seus Custos Silenciosos Nos últimos 30 anos, coordenei centenas de Planejamentos Estratégicos em médias e grandes empresas, além de associações nacionais. Some-se a isso minha vivência em feiras internacionais, no Itamaraty e em uma multinacional — experiências que me despertaram para a importância da geopolítica. No Brasil, o tema…
Inspirar pelo exemplo é mais relevante que motivar por palavras Por Hélio Mendes Verbo implica ação; adjetivo é complemento. E liderança, para ser autêntica, precisa ser vivida — não apenas atribuída. Em artigo anterior, destaquei que líderes são aqueles que geram resultados, independentemente do cargo que ocupam. A frase provocou reação de um amigo: “Hélio,…
O Paradigma do Ecossistema de Negócios O conceito de ecossistema de negócios tem transformado de forma acelerada o cenário empresarial global. Nesse ambiente, cooperativas se veem em um paradoxo: já possuem características de rede colaborativa, mas ainda não gozam da integração plena que define um ecossistema consolidado. Desafios Estruturais e Culturais Para que uma cooperativa…
A Metáfora dos Remédios Vencidos No cenário corporativo atual, a velocidade das mudanças exige uma adaptação contínua. No entanto, muitas organizações persistem em modelos de gestão e estruturas que remetem ao século passado. Essa resistência à inovação pode ser comparada, de forma contundente, ao ato de tomar remédios vencidos. Embora a sobrevivência seja possível por…
Por Hélio Mendes As empresas não produzem apenas produtos ou serviços: produzem decisões. Essa ideia, formulada por Peter Drucker, “pai da Administração Moderna”, ganha cada vez mais relevância num mundo marcado por mudanças rápidas e incertezas crescentes. A Visão de Peter Drucker Peter Drucker afirmava que as organizações são “fábricas de decisões”. Segundo ele, o…
Por Hélio Mendes A maioria das pessoas e empresas que começaram a utilizar o ChatGPT e outras ferramentas de Inteligência Artificial está entusiasmada — alguns até se consideram especialistas. No entanto, é um ledo engano acreditar que dominam essa tecnologia. Por mais que nos julguemos preparados, estamos apenas vislumbrando a ponta do iceberg. A Democracia…
A Complexidade das Corporações Tradicionais Recentemente, fui questionado se as grandes empresas teriam vantagens sobre as pequenas e médias na adoção da Inteligência Artificial (IA). A resposta é: sim, mas não todas. Colher os benefícios plenos da IA exige uma mudança cultural profunda — e, normalmente, quanto maior a empresa e mais tempo de mercado…
Por Hélio Mendes Palestrante, consultor empresarial e político. Autor dos livros “Planejamento Estratégico Reverso” e “Gestão Reversa”. Conselheiro formado pelo IBGC e ex-Secretário de Planejamento e Meio Ambiente de Uberlândia/MG. Entendendo os Sistemas Organizacionais A maioria dos sistemas naturais e sociais — como o corpo humano, as comunidades e as nações desenvolvidas — são sistemas…
Por Hélio Mendes A Ilusão da Infalibilidade Existe um dito popular que afirma: “Só o Papa é infalível” — e mesmo isso é motivo de debate. No entanto, ao longo da minha trajetória como conselheiro e consultor, encontrei inúmeros empresários, conselheiros e CEOs que agem como se fossem. Muitos escondem suas falhas e inseguranças, como…