Hélio Mendes
Foi professor no curso de Administração da Universidade Federal de Uberlândia (UFU) e no curso de pós-graduação da Escola Superior de Administração, Marketing e Comunicação (Esamc).
Trabalhou na Cia Souza Cruz – BAT e, como consultor, coordenou o Planejamento Estratégico de grandes associações nacionais, como a Associação Brasileira de Frigoríficos e o Centro das Indústrias de Curtumes do Brasil. Atuou também em empresas de destaque como Friboi, Minerva e Brapelco, participando de feiras em quatro continentes.
Na área pública, foi funcionário do Ministério das Relações Exteriores, Secretário de Meio Ambiente da cidade de Uberlândia, assessor do Deputado Federal Homero Santos e consultor da Executiva Nacional do PDS.
Participou de seminários com W. Chan Kim (coautor de A Estratégia do Oceano Azul), Michael Porter, Philip Kotler, Peter Drucker, Gary Hamel e Tom Peters.
Cursou Inteligência Artificial pela Universidade de São Paulo e pela Faculdade Exame.
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Planejamentos de longo prazo são necessários, mas poucas organizações os possuem — muitas porque não acreditam, a maioria não tem equipe com preparo para elaborá-los e muito menos para atualizá-los. A pergunta é semelhante à que pais fazem aos filhos: “O que vocês querem ser quando crescerem?” Difícil para pais e filhos responderem, em razão…
O conceito de liderança tem sido amplamente difundido, especialmente em cursos e palestras motivacionais. No entanto, é preciso repensar seu significado nas organizações modernas, marcadas pelo pragmatismo e pela busca por resultados concretos. Ser líder não é apenas ocupar um cargo de chefia ou estar no topo do organograma. Liderança verdadeira é influenciar positivamente e…
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Ser uma cidade pequena não é uma desvantagem. O verdadeiro problema é quando não se enxerga nela uma oportunidade. Toda cidade carrega uma história e valores próprios que merecem reconhecimento — o que depende de bons gestores e de moradores que tenham orgulho do lugar onde vivem. O que falta, muitas vezes, é liderança qualificada…
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Com o uso estratégico da Inteligência Artificial (IA), as cooperativas têm a oportunidade de se tornarem mais competitivas em um curto espaço de tempo. O primeiro passo é compreender que a IA não é apenas uma ferramenta de apoio, mas um agente de transformação profunda. Uma das ações mais eficazes é substituir os modelos tradicionais…
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É ingênuo acreditar que federações, sindicatos e associações priorizam os interesses nacionais em detrimento dos próprios. Assim como indivíduos tendem a pensar primeiro em si mesmos, essas instituições, em regra, defendem seus interesses antes dos coletivos. Nos anos 1980, no auge do Japão, havia em Washington cerca de dois mil lobistas japoneses, muitos ex-funcionários do…
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