Vários pontos de inflexões que não são ruídos, mas sinais no cenário da indústria frigorífica, permitem-nos concluir que ela deverá entrar em declínio nos próximos anos. O setor frigorífico fez bem o seu dever de casa nos últimos 20 anos: concentrou-se e obteve uma boa rentabilidade, foi positivo durante um bom tempo para toda a…
Se ainda não fez, o risco é proporcional a cair no mar sem saber nadar – considerando que este mar era apenas um pequeno riacho, no imaginário das organizações do passado. Muitos acreditam que basta repetir o que foi feito no ano que está finalizando. Será que nada mudou? Há quem pense: o cenário está…
Acredito que sim, mas tudo pode sempre ser mais, com as cooperativas tendo estratégia de longo prazo e dedicando-se ao posicionamento estratégico da mesma forma que têm se dedicado à eficácia operacional. Afirmamos isso analisando a situação com base no Modelo das Cinco Forças de Porter, um dos principais gurus na área de estratégia, e…
Uma das principais cadeias produtivas nacionais, a do boi, corre risco de entrar em colapso, por falta de uma estratégia que contemple todos os seus elos. Por não possuírem estratégia setorial, os pecuaristas consideram seus clientes, os frigoríficos, como vilões. O setor da pecuária é fragmentado, desunido e com lideranças cuja vaidade predomina sobre o…
O Jornal Valor Econômico do dia 6/11 traz matéria cujo conteúdo diz: “Cresce a interferência dos Conselhos de Administração na gestão, dizem CEOs”. Fui, durante mais de 10 anos, consultor de Planejamento Estratégico da Braspelco, a maior empresa de couro do País nos anos ‘90, e no final atuei como conselheiro. Para ocupar o cargo,…
Estratégia do Oceano Azul é o novo pensamento estratégico. Quem o utiliza em sua plenitude, dificilmente entra em crise, porque a metodologia cria uma cultura de planejamento e gestão com o escopo de procurar ficar onde os correntes não estão e rever sempre o coração da estratégia competitiva, que é a Matriz ou Teia de…
Após a elaboração de seu Planejamento Estratégico Tradicional, as companhias têm colocado uma placa em todos os setores, no site e até em cartões de visita da equipe, onde constam Missão, Visão e Valores da empresa – algo interessante, que deveria ser importante, mas na maioria das vezes são meras peças bonitas, com pouco ou…
Evento promovido pelo GMP destacou a importância do planejamento para o sucesso nas urnas em 2024 A estratégia de campanha com vistas às eleições 2024 para prefeitos e vereadores foi o tema do 1º Seminário de Marketing Político promovido pelo Grupo de Marketing Político (GPM-Uberlândia). O evento, realizado na tarde do dia 21 de outubro…
Grande parte das empresas está ignorando os pontos de inflexões estratégicos, insistindo em continuar com gestões baseadas em orientações do século passado. O primeiro motivo para rever o modelo do negócio está na avaliação do macroambiente. A geopolítica é usualmente desconhecida pelas equipes gerenciais, as que ficam na ponta da linha, ou seja, ficam em…
A nossa leitura é que, nesses últimos 41 anos, a cidade teve gestão de centro-direita e, em alguns anos, de esquerda. Mas o poder, indiferente a tais ideologias, foi dominado por uma simbiose entre o grupo de ruralistas e o das imobiliárias – o primeiro com ênfase na política e o segundo, na área econômica,…