Hélio Mendes Foi professor no curso de Administração da Universidade Federal de Uberlândia (UFU) e no curso de pós-graduação da Escola Superior de Administração, Marketing e Comunicação (Esamc). Trabalhou na Cia Souza Cruz – BAT e, como consultor, coordenou o Planejamento Estratégico de grandes associações nacionais, como a Associação Brasileira de Frigoríficos e o Centro das Indústrias de Curtumes do Brasil. Atuou também em empresas de destaque como Friboi, Minerva e Brapelco, participando de feiras em quatro continentes. Na área pública, foi funcionário do Ministério das Relações Exteriores, Secretário de Meio Ambiente da cidade de Uberlândia, assessor do Deputado Federal Homero Santos e consultor da Executiva Nacional do PDS. Participou de seminários com W. Chan Kim (coautor de A Estratégia do Oceano Azul), Michael Porter, Philip Kotler, Peter Drucker, Gary Hamel e Tom Peters. Cursou Inteligência Artificial pela Universidade de São Paulo e pela Faculdade Exame.

O novo perfil das consultorias: de assessor a interventor

Durante muito tempo, experiência foi tratada como diferencial competitivo no mercado de consultorias. Hoje, ela se tornou apenas o ponto de partida. Sem histórico comprovado de entrega, não há discurso capaz de sustentar promessas de resultado. Em um ambiente de negócios cada vez mais instável, a consultoria moderna deixou de ser um apoio periférico para…

Geopolítica: um pré-requisito para ser CEO

Em quase quatro décadas coordenando processos de Planejamento Estratégico, encontrei poucos empresários, conselheiros e CEOs com domínio consistente de geopolítica. Mesmo nos cursos de pós-graduação, o tema raramente aparece como disciplina estruturante. Hoje, porém, com o tarifaço e a reconfiguração acelerada do sistema internacional, começam a surgir programas específicos  cujo maior desafio será formar docentes…

A boa gestão depende da história, da filosofia e dos valores

A trajetória do povo judeu, perseguido ao longo dos séculos e, ainda assim, reiteradamente vencedor, constitui um dos exemplos mais consistentes de resiliência, coragem e profunda religiosidade da história. Sua cultura, que integra de forma orgânica família, negócios e patriotismo, oferece lições valiosas que ultrapassam o campo religioso e merecem ser estudadas sob a ótica…

Geopolítica e os setores nacionais: um desafio inadiável

A geopolítica sempre foi um vetor estratégico central para grandes nações e corporações globais. Nos países em desenvolvimento, contudo, permaneceu por décadas relegada a segundo plano seja por prioridades imediatas, seja por limitações culturais e institucionais. Esse cenário mudou de forma definitiva. A ascensão da China como potência econômica, a guerra entre Rússia e Ucrânia…

Davos 2026: implicações geopolíticas estratégicas do discurso presidencial

Davos 2026: implicações geopolíticas estratégicas do discurso presidencial O discurso do presidente Donald Trump no Fórum Econômico Mundial de Davos deve ser interpretado menos como um ato político isolado e mais como um sinal estratégico claro sobre a direção da política econômica e externa dos Estados Unidos. Seu conteúdo revela prioridades, métodos e limites de…

Quando o planejamento começa, a empresa que você conhecia deixa de existir

Planejar é assumir riscos. E, acima de tudo, responsabilidades. A atividade mais crítica de qualquer organização é a elaboração ou a revisão do seu Planejamento Estratégico. Paradoxalmente, é também uma das mais negligenciadas. Em muitas empresas, o planejamento ainda é tratado como uma reunião ampliada da rotina operacional  um equívoco recorrente, silencioso e extremamente caro.…