Recentemente participamos de uma reunião virtual com o ex-ministro Aldo Rabelo. Alguns passam pelo cargo como se nunca o tivessem ocupado, porque não conseguem deixar um legado. Outros sempre estão realizando, esses são sempre ministros – é o caso de Rabelo. Entrou para a história do País por meio do Novo Código Florestal Brasileiro, percorrendo…
Por que a maioria das empresas não consegue implantar com sucesso uma ferramenta de gestão criada em outro país ou formar uma boa equipe, de alto desempenho? As causas são as mais variadas, mas acreditamos que a principal está em não considerar os valores existentes e no fato de eles serem colocados de cima para…
A antiga ordem mundial já não existe mais. Está no forno uma nova, com mais atores e novas capacidades de poder e, nesta, o Brasil tem a oportunidade de passar de liderado para líder – depende de os setores da sociedade e o governo, juntos, unirem os pontos que andam soltos, ou seja, resolverem os…
No artigo anterior, tratamos dos principais erros na preparação do Planejamento Estratégico. Agora, comentaremos sobre as falhas após a “equipe principal” ter elaborado tal documento. Uma parte significativa dos planejamentos ainda fica na gaveta, com acesso restrito. O Planejamento Estratégico deve ser compartilhado de forma inteligente com toda a organização. A primeira dificuldade é que…
Todos estão conscientes da importância de se preservar o meio ambiente, e poucos países do mundo ainda têm o que preservar. Os que não cuidaram deveriam estar muito preocupados em recuperar os prejuízos do passado, fato que não aconteceu por crueldade, mas por ignorância, pois até o meio do século XX esse tema não tinha…
Mais de 30 anos como especialista em consultoria, décadas em salas de hotéis coordenando seminários com empresas de diversos setores, são elementos que nos dão autoridade para fazer uma análise crítica sobre esta importante ferramenta que é o Planejamento Estratégico. Ele se torna a cada dia mais essencial às organizações e, quando bem aplicado, pode…
Os grandes líderes brasileiros – principalmente os que têm cargos eletivos – não têm visão de futuro. Elaboram e executam apenas planejamento de curto prazo, tanto nos setores privados como nos públicos. Acontece no âmbito do País como um todo e nas empresas, também. Os brasileiros, de forma geral, não levam a sério, se assim…
As redes sociais, o principal veículo de comunicação contemporâneo, têm “formado”, indiferentemente de condições sociais, idades ou escolaridades, pseudoprofissionais. E é bom citar mais um agravante, ou melhor, enviar um aviso aos falsos: a maior parte do que está nas redes são fakes. O que mais acontece: uma pessoa recebe um vídeo, o qual muitas…
Este artigo tem por base o material de um dos últimos seminários que Michael Porter ministrou no Brasil, quando preconizou que a unidade fundamental de análise estratégica é o setor no qual a empresa atua. O resultado financeiro de uma organização depende de duas causas distintas: a estrutura do setor e da empresa em relação…
Acreditamos que há unanimidade em relação à importância de se planejar. Mas, por que não é levado a sério? Pesquisas mostram que isso acontece por uma questão cultural: as três esferas de governo não adotam planos estratégicos de longo prazo e até os planos diretores das cidades, que passaram a ser exigidos pela Constituição de…