Hélio Mendes Foi professor no curso de Administração da Universidade Federal de Uberlândia (UFU) e no curso de pós-graduação da Escola Superior de Administração, Marketing e Comunicação (Esamc). Trabalhou na Cia Souza Cruz – BAT e, como consultor, coordenou o Planejamento Estratégico de grandes associações nacionais, como a Associação Brasileira de Frigoríficos e o Centro das Indústrias de Curtumes do Brasil. Atuou também em empresas de destaque como Friboi, Minerva e Brapelco, participando de feiras em quatro continentes. Na área pública, foi funcionário do Ministério das Relações Exteriores, Secretário de Meio Ambiente da cidade de Uberlândia, assessor do Deputado Federal Homero Santos e consultor da Executiva Nacional do PDS. Participou de seminários com W. Chan Kim (coautor de A Estratégia do Oceano Azul), Michael Porter, Philip Kotler, Peter Drucker, Gary Hamel e Tom Peters. Cursou Inteligência Artificial pela Universidade de São Paulo e pela Faculdade Exame.

Instituto Latino – Hélio Mendes anuncia série de análises estratégicas para 2026

O Instituto Latino – Hélio Mendes, organização dedicada à análise estratégica, consultoria empresarial e formação de lideranças, anunciou o lançamento de uma série de análises especiais que serão publicadas ao longo de 2026 em seu canal oficial no Youtube. A iniciativa reúne reflexões sobre temas centrais que impactam empresas, instituições e a sociedade em um…

Por que ignorar a política se tornou o maior risco estratégico das empresas

Ao longo de anos de artigos, estudos e seminários, tenho chamado a atenção para um equívoco recorrente entre parte significativa do empresariado brasileiro: tratar a política como um tema secundário ou irrelevante para os negócios. Esse distanciamento ocorre em todos os níveis: municipal, estadual, nacional e internacional. Muitos acompanham o tema apenas por interesse social…

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Estratégia começa onde o mundo muda

Por que, no século XXI, decidir bem exige ler o ambiente global antes de olhar para dentro No século XXI, a tomada de decisão deixou de ser um exercício predominantemente interno. Estratégia já não nasce apenas da análise de custos, capacidades ou eficiência operacional. Ela passou a ser condicionada por forças externas complexas, interdependentes e…