Hélio Mendes Foi professor no curso de Administração da Universidade Federal de Uberlândia (UFU) e no curso de pós-graduação da Escola Superior de Administração, Marketing e Comunicação (Esamc). Trabalhou na Cia Souza Cruz – BAT e, como consultor, coordenou o Planejamento Estratégico de grandes associações nacionais, como a Associação Brasileira de Frigoríficos e o Centro das Indústrias de Curtumes do Brasil. Atuou também em empresas de destaque como Friboi, Minerva e Brapelco, participando de feiras em quatro continentes. Na área pública, foi funcionário do Ministério das Relações Exteriores, Secretário de Meio Ambiente da cidade de Uberlândia, assessor do Deputado Federal Homero Santos e consultor da Executiva Nacional do PDS. Participou de seminários com W. Chan Kim (coautor de A Estratégia do Oceano Azul), Michael Porter, Philip Kotler, Peter Drucker, Gary Hamel e Tom Peters. Cursou Inteligência Artificial pela Universidade de São Paulo e pela Faculdade Exame.

É inevitável o teletrabalho

O coronavírus impulsionou o teletrabalho. Mesmo depois que passar a epidemia, essa modalidade laboral não perderá o espaço conquistado, formado pelos que já a implementaram e pelos que passaram a fazê-lo por forças da circunstância. Ficou claro, tanto para o setor privado quanto para o público, que há mais vantagens do que desvantagens. Outros benefícios…

Um case quântico – mudança do modelo mental – na área pública

Falar em Mecânica Quântica, quando utilizamos essa teoria no período em que estávamos Secretário de Meio Ambiente da cidade de Uberlândia, iria dificultar o processo. Assim, sua implementação aconteceu com a utilização de várias práticas de gestão que, no conjunto, tinham como finalidade única mudar o modelo mental da secretaria. Inicialmente, cremos que, para a…

Necessitamos de setores criativos

Um desafio para empresas e até para setores nacionais é tornarem-se mais criativos, mais inovadores. Por quê? Somos um país exportador de commodities, de produtos de baixo valor agregado, e importador de produtos industrializados e de serviços. O que importamos exige mudanças constantes, possui ciclos de vida menores e tecnologias que ficam obsoletas em curto…

Nova forma de criar cenários

Previsão de cenários nunca foi tarefa fácil e torna-se cada vez mais complexa. Se é difícil prever se seu time será campeão, imagine realizar essa tarefa dentro do mundo dos negócios, no qual existem mais variáveis!… Entretanto, pior do que não tentar é não fazer previsões, porque elas são base para planejar as nossas corporações.…