Hélio Mendes
Foi professor no curso de Administração da Universidade Federal de Uberlândia (UFU) e no curso de pós-graduação da Escola Superior de Administração, Marketing e Comunicação (Esamc).
Trabalhou na Cia Souza Cruz – BAT e, como consultor, coordenou o Planejamento Estratégico de grandes associações nacionais, como a Associação Brasileira de Frigoríficos e o Centro das Indústrias de Curtumes do Brasil. Atuou também em empresas de destaque como Friboi, Minerva e Brapelco, participando de feiras em quatro continentes.
Na área pública, foi funcionário do Ministério das Relações Exteriores, Secretário de Meio Ambiente da cidade de Uberlândia, assessor do Deputado Federal Homero Santos e consultor da Executiva Nacional do PDS.
Participou de seminários com W. Chan Kim (coautor de A Estratégia do Oceano Azul), Michael Porter, Philip Kotler, Peter Drucker, Gary Hamel e Tom Peters.
Cursou Inteligência Artificial pela Universidade de São Paulo e pela Faculdade Exame.
Quando utilizamos a Estratégia do Oceano Azul em empresas e setores nacionais, um dos atributos da Matriz de Valor deveria ser o de atuar no mercado externo. Entretanto, normalmente isso não acontece. Consideramos como fundamento que quem compra e vende são as empresas, e não os governos. Estes, no caso nacional, têm criado mais dificuldades…
A salvação dos produtores está nas cooperativas, mas é preciso haver uma gestão profissional e uma boa organização setorial. Caso não aconteçam, quem produz passará a ser mero “escravo” de um monopólio, de um cartel no final da cadeia produtiva de outros atores, ou dentro do próprio setor. As quatro maiores ameaças: a primeira, para…
Em nosso artigo “O novo desenvolvimento organizacional”, apresentamos a proposta da mudança de modelo do negócio, passando de forma planejada de um modelo A para um modelo B, cujo objetivo pode ser até direcioná-lo para outro setor, ou ter uma empresa mais competitiva. Com base no estudo das Sete Transformações de Lideranças, de David…
Temos insistido em escrever artigos sobre estratégia, equipes e lideranças, porque em todos esses anos de consultoria utilizamos grande parte do nosso tempo analisando o porquê do sucesso e do fracasso das empresas, e isso nos levou a nos dedicarmos a esses três temas. O mais importante é o da liderança, em razão de não…
Na verdade, não só os produtores de commodities, mas todos que estão no mercado devem fazê-las, apesar de para os primeiros tais perguntas terem mais sentido – porque alguns nos lembram dos alquimistas medievais que tentavam transformar metais comuns em ouro. Fui produtor de leite durante muitos anos, cheguei a tirar mil litros por dia.…
É a de implementar com sucesso uma boa estratégia. Para acontecer, é preciso compreender que o mundo mudou. Não cabe mais a atitude de se isolar em uma sala, comandando e controlando as pessoas, acreditando que estratégia é responsabilidade apenas de alguns, que a equipe gerencial apenas coordena e que o chão de fábrica apenas…
O “Projeto Nação – o Brasil em 2035” é um material que todo brasileiro deve conhecer, ou melhor, estudar. Como já foi dito, quem o fizer realizará uma pós-graduação sobre o Brasil e, mais que isso, ficará mais motivado com o nosso País. Um projeto sério, “sem radicalismos ideológicos, éticos, religiosos, identitários ou de qualquer…
A Teoria do Desenvolvimento Organizacional surgiu em 1962, criada com objetivo de facilitar o desenvolvimento das organizações. Uma estratégia de mudança, classificada como Teoria X, para transformar as empresas que tinham valores e crenças mecanicistas, onde o colaborador era apenas peça de uma engrenagem – o que, por sinal, funcionou bem durante muitos anos. O…
Os setores empresariais e o próprio governo brasileiro, ao contrário dos principais países, têm olhado mais para o espelho do que pela janela, ou seja, têm-se dedicado a olhar mais para dentro do País – e muito pouco para fora. Agindo dessa forma, estão criando obstáculos, focando a política interna e nada da externa. As…
Desde os tempos da antiga Grécia, época de Platão, a grande dificuldade estava em encontrar boas lideranças. Hoje, tanto nas pequenas quanto nas grandes empresas ainda existe esse problema. É importante lembrar que o sucesso de uma família, de uma cidade, de um país, de uma grande corporação depende de uma boa liderança. Centenas de…