Hélio Mendes Foi professor no curso de Administração da Universidade Federal de Uberlândia (UFU) e no curso de pós-graduação da Escola Superior de Administração, Marketing e Comunicação (Esamc). Trabalhou na Cia Souza Cruz – BAT e, como consultor, coordenou o Planejamento Estratégico de grandes associações nacionais, como a Associação Brasileira de Frigoríficos e o Centro das Indústrias de Curtumes do Brasil. Atuou também em empresas de destaque como Friboi, Minerva e Brapelco, participando de feiras em quatro continentes. Na área pública, foi funcionário do Ministério das Relações Exteriores, Secretário de Meio Ambiente da cidade de Uberlândia, assessor do Deputado Federal Homero Santos e consultor da Executiva Nacional do PDS. Participou de seminários com W. Chan Kim (coautor de A Estratégia do Oceano Azul), Michael Porter, Philip Kotler, Peter Drucker, Gary Hamel e Tom Peters. Cursou Inteligência Artificial pela Universidade de São Paulo e pela Faculdade Exame.

Por que ignorar a política se tornou o maior risco estratégico das empresas

Ao longo de anos de artigos, estudos e seminários, tenho chamado a atenção para um equívoco recorrente entre parte significativa do empresariado brasileiro: tratar a política como um tema secundário ou irrelevante para os negócios. Esse distanciamento ocorre em todos os níveis: municipal, estadual, nacional e internacional. Muitos acompanham o tema apenas por interesse social…

Brasil na Contramão – Uma Leitura Geopolítica

A história demonstra que o sistema internacional jamais esteve livre de conflitos. O século XX foi marcado por duas guerras mundiais e, desde então, guerras regionais continuam a surgir em diferentes partes do mundo. Suas causas raramente são simples ou transparentes, envolvendo disputas por poder, acesso a recursos estratégicos, influência política e reposicionamento de grandes…

Estratégia começa onde o mundo muda

Por que, no século XXI, decidir bem exige ler o ambiente global antes de olhar para dentro No século XXI, a tomada de decisão deixou de ser um exercício predominantemente interno. Estratégia já não nasce apenas da análise de custos, capacidades ou eficiência operacional. Ela passou a ser condicionada por forças externas complexas, interdependentes e…

Série A Nova Geopolítica – Não perca o episódio 4 – África – Sábado 28/02/2026

A África saiu da periferia e entrou no centro do tabuleiro global. Enquanto o mundo envelhece, o continente africano rejuvenesce com população jovem, recursos críticos e protagonismo crescente na transição energética e na economia verde. China, Estados Unidos e Rússia já disputam influência. Mas a nova geração africana quer mais: autonomia tecnológica, soberania econômica e…

Quem ficará com o valor do café? A batalha que ameaça as cooperativas

Uma leitura estratégica dos pontos reais de inflexão do setor cafeeiro revela um momento paradoxal para as cooperativas. Resultados consistentes e preços elevados ampliam a atratividade econômica do negócio, mas, ao mesmo tempo, intensificam pressões competitivas em toda a cadeia. O acesso a grandes mercados sustenta oportunidades relevantes, porém expõe fragilidades estruturais que exigem respostas…

Nova sede. Novo ciclo. Nova escala estratégica. Instituto Latino/Hélio Mendes

Nova sede. Novo ciclo. Nova escala estratégica.O Instituto Latino/ Hélio Mendes inaugura sua nova sede, concebida para operar no centro das transformações que moldam o século XXI: Inteligência Artificial e Nova Geopolítica. Com mais de quatro décadas de atuação, o Instituto construiu uma trajetória sólida em pesquisa aplicada e consultoria estratégica para médias e grandes…

Empresários, Consultores e Política: a neutralidade que custa caro

Por Hélio Mendes É recorrente ouvir empresários declararem, inclusive em fóruns estratégicos, que “não gostam de política”. Na prática, porém, nem sempre escolhemos apenas o que agrada; escolhemos o que é necessário. A política integra o macroambiente que molda o destino de nações e organizações. Decisões políticas afetam desde o nível municipal até o equilíbrio…