Muitos empresários vivem dentro de uma caverna, que é sua própria empresa, enquanto outros veem apenas o seu setor como o limite. Essa situação é semelhante à época em que se acreditava que a Terra era plana. Podemos fazer uma analogia com o mito da caverna de Platão, no qual as pessoas viviam acorrentadas dentro…
Até a década de 1990, o setor frigorífico sofria com uma alta taxa de mortalidade de empresas, decorrente de sua fragmentação e da falta de organização eficiente. A rentabilidade que poderia ser alcançada era então absorvida pelos elos subsequentes da cadeia, principalmente pelas redes de supermercados. Sobreviviam apenas os frigoríficos capazes de exportar, enfrentando um…
As eleições municipais de 2024 no Brasil, apesar de envolverem a escolha de novos vereadores e prefeitos em 5.570 municípios, enfrentam diversos desafios que podem comprometer a integridade e a eficácia do processo eleitoral: Transparência Questionada: Muitos eleitores ainda têm dúvidas sobre a integridade do processo eleitoral, preocupados com a possibilidade de fraudes. Legitimidade dos…
Para avaliar seus gerentes, a empresa precisa ter de forma clara onde está, aonde quer chegar, objetivos, metas e indicadores de resultados. Caso não estabeleça esses itens, não terá futuro. Time que não faz gol fica fora do campeonato, técnico e jogadores que não apresentam bom desempenho são substituídos. Peter Drucker, considerado o Pai da…
No mundo dos negócios, a diferença entre os que são apenas teóricos e quem domina a teoria e a prática é que os primeiros geralmente são pessoas que não tiveram contato com o mercado, ou seja, com o mundo real, conhecendo-o pelos livros ou pelas redes sociais, sendo ainda profissionais abstratos. Sabem que existem muitas…
A Constituição de 1988 determinou que todas as cidades com mais de 20 mil habitantes passassem a ter um Plano Diretor. Em Uberlândia-MG, na gestão do prefeito Virgílio Galassi e do vice Chico Humberto, fomos o coordenador do referido plano, com horizonte de 10 anos, contratado para assessorar a equipe de Jaime Lerner. O documento…
Uma parte significativa das empresas não quer consultoria, apenas assessoria para validar o que já fazem. É uma perda de tempo e de recursos porque, para manter o que já existe ou fazer pequenas melhorias, não é preciso ajuda externa, ainda mais quando há possibilidade de se usar a inteligência artificial. Muitas contratam, ou melhor,…
A grande diferença entre o estrategista e operacional, apesar de um não funcionar sem o outro, é que o primeiro tem maior foco na mudança e no longo prazo – caso contrário, não é um estrategista. Ele é o farol alto das organizações, observando se interagem com o macroambiente, e não apenas com o setorial.…
Se ainda não fez, o risco é proporcional a cair no mar sem saber nadar – considerando que este mar era apenas um pequeno riacho, no imaginário das organizações do passado. Muitos acreditam que basta repetir o que foi feito no ano que está finalizando. Será que nada mudou? Há quem pense: o cenário está…
Após a elaboração de seu Planejamento Estratégico Tradicional, as companhias têm colocado uma placa em todos os setores, no site e até em cartões de visita da equipe, onde constam Missão, Visão e Valores da empresa – algo interessante, que deveria ser importante, mas na maioria das vezes são meras peças bonitas, com pouco ou…