Hélio Mendes - Autor de Planejamento Estratégico Reverso e Marketing Político Ético, consultor de empresas, foi secretário na área de Planejamento e Meio Ambiente da cidade de Uberlândia/MG. Palestrante em cursos de pós-graduação e da Associação dos Diplomados da Escola Superior de Guerra – ADESG. Membro do Instituto SAGRES – Política e Gestão Estratégica Aplicadas, de Brasília

Cooperativismo viabiliza

Autores: Hélio Mendes e Luiz Bittencourt Há um século e meio o cooperativismo brasileiro iniciou sua trajetória de sucesso em Ouro Preto, Minas Gerais estabelecendo um modelo de negócio que viabilizou o empreendedorismo e alavancou o desenvolvimento econômico. A participação coletiva, base do cooperativismo, se ancorou em um conjunto de valores e princípios que une e move seus membros. Na essência, o cooperativismo privilegia solidariedade, concentra inteligência e organização, otimiza recursos, concede competitividade, possibilita lucro e viabiliza empreendimento onde a atividade econômica individual sugere vulnerabilidade e, consequentemente, riscos. O sucesso alcançado pelo cooperativismo no…

As oligarquias no Brasil

Quem gosta de história e de política sabe que o poder, nos três planos de governo, está na mão de oligarquias, chegando a tal ponto que as universidades federais estão vendo seus reitores e pró-reitores serem indicados por políticos da cidade onde se situa a reitoria – e nem sempre prevalece o quesito competência, comprometendo…

Grandes erros estratégicos

São inúmeros, mas vamos citar alguns que encontramos nesta caminhada como professor, consultor, empresário, lendo os gurus de estratégia e assistindo a eles: Drucker, Porter, Kotler, Hammer, Hamel, Mintzberg e, por último, Kim e Mauborgne, cuja estratégia hoje adotamos. Vamos mencionar sete erros. 1.Visão limitada – são as empresas que tentam criar vantagem competitiva olhando…

O desafio de Zema

Não há dúvida: podemos comparar o governador Zema a Davi, que venceu Golias. Zema saiu de Araxá, cidade modelo, bem mineira. Nunca tinha ocupado um cargo político. Sem apoio de grandes partidos, elegeu-se e fez um excelente mandato; na reeleição, também superou as mesmas dificuldades – a maioria dos deputados não aderiu totalmente à sua…

Tudo é equipe

As empresas de sucesso têm como principal fator estratégico a equipe. Mas não há equipe sem boas lideranças e não há boas lideranças sem equipe. Temos atuado como consultor nos mais diversos setores. Nas análises, é visível: as organizações que continuam no mercado são as que têm boas lideranças, num sentido amplo. Em razão dessa…

Mudança de postura na prestação de serviços

Depois das novas tecnologias, da fusão do mundo físico com o virtual, das grandes transformações no espaço mundial e do crescimento das organizações exponenciais, vem mudando a postura dos prestadores de serviços. Do encanador às consultorias, na arena da competição entre as corporações não se aceitam mais apenas prestadores reativos: eles precisam ser proativos. Lembrando…