Revista de Brasília abre 2026 com uma entrevista exclusiva com o consultor empresarial e político Hélio Mendes, que analisa o ambiente corporativo diante da Inteligência Artificial e das novas tecnologias, além dos rumos de sua atuação em consultoria.
- Como o senhor analisa o ambiente empresarial com o avanço das novas tecnologias?
Vivemos duas grandes mudanças que, à primeira vista, parecem paradoxais: as pessoas estão vivendo mais, enquanto as empresas reduzem seu ciclo de vida e de sucesso. A tecnologia avança de forma exponencial; os indivíduos tendem a ter carreiras mais longas, mas as organizações precisam se reinventar em tempo real para continuar competitivas. - Em que as consultorias precisam mudar nesse novo cenário?
Precisam e já estão mudando. É necessário abandonar o modelo puramente prescritivo, adotar mais humildade e trabalhar em cocriação com os clientes. O maior potencial está dentro das próprias organizações; quem conhece profundamente o negócio são as pessoas que nele atuam. Sem engajamento e concordância dos envolvidos, nenhuma transformação se sustenta. - Na sua opinião, a Inteligência Artificial vai mudar tudo?
Ela vai mudar muito mais do que imaginamos, e isso é apenas o começo. Mas não mudará tudo. A IA não substitui a liderança. A condução de uma nação ou de uma organização continua dependendo de bons gestores e líderes preparados. - O que mudou na sua consultoria com a chegada da IA?
Passamos a utilizar a IA em todos os nossos serviços. As pesquisas tornaram-se mais rápidas, amplas e pragmáticas. Eliminamos o antigo abismo entre Planejamento Estratégico e execução, demos maior ênfase à geopolítica, à cultura reversa e à segurança psicológica em toda a estrutura organizacional. Temos clareza de que parte do que antes entregávamos será realizada diretamente pelos clientes com o apoio da IA. Nosso foco passa a ser as atividades mais complexas e estratégicas, agregando ainda mais valor com a experiência acumulada em diversos setores. - O que o Instituto Latino vai oferecer de novo em 2026?
Um curso baseado em duas novas metodologias que substituem modelos concebidos no século passado, tendo como referência o livro Planejamento Estratégico Reverso e Gestão Reversa. O diferencial está na participação ativa dos participantes , que atuarão como coautores, a partir de seu conhecimento e visão.
Também lançaremos quatro séries semanais, com episódios aos sábados: em fevereiro e março, A Nova Geopolítica; em abril, O Novo Perfil dos Conselheiros de Administração; em maio, A Liderança Reversa; e, em junho, O Funcionário Operacional no Mundo da IA. O conteúdo será distribuído via WhatsApp e disponibilizado no Youtube. Será um bom ano.
