A Inteligência Artificial (IA) já transformou radicalmente o cenário das consultorias, especialmente na área de gestão e estratégia. Embora pareça fácil utilizá-la, a realidade é mais complexa. Para aproveitar todo o potencial da IA, é necessário não apenas dominá-la, mas também acompanhar sua rápida evolução, o que exige dedicação diária. No passado, bastava dominar uma tecnologia ou modelo e utilizá-lo por vários anos. Agora, essa abordagem está obsoleta.
As consultorias precisam atualizar seus métodos constantemente, adaptando os planejamentos estratégicos em tempo real, semelhante a um jogo de basquete, onde a próxima jogada é sempre incerta. Isso exigirá das consultorias uma combinação de experiência, estudo contínuo e um profundo conhecimento do cliente, além de uma visão que transcenda o setor específico.
Além da necessidade de atualização constante, outro desafio crucial está na gestão de equipes. Assim como no futebol, onde técnicos e jogadores são substituídos com frequência, as organizações terão que adotar uma abordagem similar para se manterem competitivas. As equipes devem ser avaliadas após cada serviço, criando um ambiente tanto interessante quanto desafiador.
O setor de consultoria em estratégia e gestão enfrentará um verdadeiro filtro, pois não será fácil navegar em um mercado moldado pela IA. Somente aqueles que se adaptarem a essa nova realidade continuarão a prosperar.
Hélio Mendes é autor de “Planejamento Estratégico Reverso” e “Marketing Político Ético”. Ele atua como consultor de empresas e já foi secretário de planejamento e meio ambiente na cidade de Uberlândia/MG. Além disso, é palestrante em cursos de pós-graduação e na Associação dos Diplomados da Escola Superior de Guerra, além de membro do Instituto SAGRES – Política e Gestão Estratégica Aplicada, em Brasília.
