A governança corporativa, em sua concepção original, foi estruturada para garantir controle. Surgiu como mecanismo de proteção, voltado à conformidade, à fiscalização e à preservação de valor em ambientes relativamente previsíveis. Durante décadas, essa lógica atendeu às necessidades das organizações. Hoje, no entanto, tornou-se insuficiente diante da complexidade do cenário contemporâneo.
O ambiente empresarial passou por uma transformação profunda. Variáveis antes periféricas assumiram papel central na definição de resultados. Geopolítica, regulação internacional, avanços tecnológicos e, sobretudo, a inteligência artificial deixaram de ser temas distantes para se tornarem forças determinantes na dinâmica competitiva. Ignorar esses vetores não reduz riscos ao contrário, amplia vulnerabilidades.
Apesar disso, a maioria das empresas brasileiras ainda opera com conselhos orientados predominantemente à fiscalização e ao acompanhamento financeiro. Trata-se de uma estrutura necessária, mas limitada. O novo contexto exige algo além: conselhos capazes de interpretar cenários complexos e antecipar movimentos.
A ausência dessa capacidade cria um efeito silencioso, porém crítico. As decisões passam a ser fragmentadas. Diretorias operam de forma isolada. O planejamento estratégico deixa de dialogar com a execução, e ambos se desconectam do ambiente externo. O resultado é uma organização eficiente em suas rotinas, mas estruturalmente frágil diante de mudanças.
Nesse cenário, a governança moderna precisa ser redesenhada. Não se trata apenas de ampliar responsabilidades, mas de incorporar três dimensões essenciais: visão de longo prazo, análise de risco sistêmico e capacidade de realinhamento rápido. Esses elementos não emergem de opiniões ou intuições isoladas. Exigem método, estrutura e disciplina analítica.
Empresas que continuam baseando suas decisões exclusivamente em dados históricos internos perdem sensibilidade ao ambiente externo. E, no mundo atual, é o ambiente externo que define, cada vez mais, a vantagem competitiva. A governança deixa, então, de ser um instrumento de validação para se tornar uma estrutura de inteligência estratégica.
Organizações que compreendem essa mudança e reorganizam sua arquitetura decisória passam a operar de forma distinta. Tornam-se menos reativas e mais proativas. Conseguem transformar incerteza em variável analisável, reduzindo a dependência de fatores aleatórios.
No século XXI, controle preserva. Mas é a antecipação que diferencia. Empresas que compreenderem essa distinção estarão mais bem preparadas para navegar um ambiente marcado por instabilidade estrutural. As demais, inevitavelmente, ficarão à mercê da sorte um ativo cada vez mais escasso na lógica dos negócios contemporâneos.
Hélio Mendes- Palestrante, consultor empresarial e político. Autor de Planejamento Estratégico Reverso e Gestão Reversa. Curso de conselheiro pelo IBGC e ex-Secretário de Planejamento e Meio Ambiente de Uberlândia (MG).
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