Dois erros que estão envelhecendo conselhos e CEOs

Existem dois erros silenciosos que estão envelhecendo empresas, conselhos de administração e CEOs: insistir em estruturas criadas para o século XX e governar organizações cada vez mais complexas longe da realidade da operação. O primeiro risco está na velha pirâmide organizacional, baseada em autoridade concentrada e três níveis rígidos de comando. No topo, alguém pensa;…

Sua empresa tem uma visão inspiradora?

Uma empresa pode ter bons produtos, clientes, tecnologia e oportunidades. Mas, sem uma visão de futuro capaz de inspirar pessoas, ela corre o risco de apenas funcionar sem realmente evoluir. Assim como as pessoas precisam de uma razão para levantar-se todos os dias, as empresas também necessitam de uma razão maior para crescer. Visão não…

Certificação para quem? O risco de confundir selo com estratégia

Certificações, selos de qualidade e compromissos ambientais têm valor. Organizam processos, reduzem erros, ampliam a confiança e fortalecem a disciplina empresarial. Mas valor não é sinônimo de vantagem competitiva. O problema começa quando a empresa transforma o certificado em destino, e não em instrumento de gestão. Nenhuma norma, por mais respeitada que seja, cria sozinha…

A política como variável estratégica das organizações

Executivos experientes sabem que nenhuma organização, pública ou privada, pode se dar ao luxo de ignorar a política. Muito além das disputas eleitorais, ela integra o macroambiente estratégico e influencia decisões econômicas, regulatórias, institucionais e sociais que afetam empresas, governos, mercados e a própria sociedade. É nesse contexto que o Instituto Latino Hélio Mendes lança,…