Todo empresário precisa entender de recuperação judicial

Sua empresa talvez nunca precise recorrer à recuperação judicial. Entretanto, um cliente, fornecedor, parceiro ou até uma empresa relevante de seu setor pode enfrentar essa situação  e os impactos podem chegar diretamente ao seu negócio. Por isso, a recuperação judicial deixou de ser um tema restrito aos departamentos jurídicos e financeiros. Hoje, deve fazer parte…

Os gerentes da sua empresa são os três porquinhos?

Toda empresa gosta de acreditar que possui uma estratégia. Há um presidente, um planejamento estratégico cuidadosamente elaborado, metas anuais, reuniões de alinhamento e, naturalmente, um PowerPoint garantindo que todos estão remando na mesma direção. O problema começa quando alguém decide verificar para onde cada barco está indo. Na prática, muitas organizações descobriram uma curiosa forma…

O Círculo Estratégico Reverso: uma nova filosofia de gestão para a era da Inteligência Artificial

Toda organização precisa de um método de gestão. Empresas não alcançam eficiência, escala ou longevidade apenas com boas ideias. São necessários processos, rituais de decisão, capacidade de execução e, principalmente, uma lógica estratégica capaz de orientar a organização diante das mudanças do ambiente em que está inserida. O problema é que grande parte dos modelos…

O desafio das empresas: fazer mais com menos

As organizações estão vivendo uma das maiores transformações da história corporativa. Nesse novo cenário, o desafio de fazer mais com menos deixou de representar apenas a busca por eficiência operacional. Tornou-se uma condição para a competitividade e, em muitos casos, para a própria sobrevivência das empresas. A Inteligência Artificial, a automação inteligente, os robôs, os…

Dois erros que estão envelhecendo conselhos e CEOs

Existem dois erros silenciosos que estão envelhecendo empresas, conselhos de administração e CEOs: insistir em estruturas criadas para o século XX e governar organizações cada vez mais complexas longe da realidade da operação. O primeiro risco está na velha pirâmide organizacional, baseada em autoridade concentrada e três níveis rígidos de comando. No topo, alguém pensa;…

Sua empresa tem uma visão inspiradora?

Uma empresa pode ter bons produtos, clientes, tecnologia e oportunidades. Mas, sem uma visão de futuro capaz de inspirar pessoas, ela corre o risco de apenas funcionar sem realmente evoluir. Assim como as pessoas precisam de uma razão para levantar-se todos os dias, as empresas também necessitam de uma razão maior para crescer. Visão não…

Certificação para quem? O risco de confundir selo com estratégia

Certificações, selos de qualidade e compromissos ambientais têm valor. Organizam processos, reduzem erros, ampliam a confiança e fortalecem a disciplina empresarial. Mas valor não é sinônimo de vantagem competitiva. O problema começa quando a empresa transforma o certificado em destino, e não em instrumento de gestão. Nenhuma norma, por mais respeitada que seja, cria sozinha…