A decadência do planejamento estratégico tradicional
Modelos rígidos, decisões centralizadas e distância da execução exigem uma nova maneira de construir o futuro das organizações. Durante décadas, o planejamento estratégico ajudou empresas a organizar prioridades, orientar investimentos e estabelecer objetivos. Após mais de trinta anos coordenando centenas desses processos, reconheço sua contribuição. Essa experiência, porém, também me leva a uma constatação: o…