Quando observamos o cenário global, uma verdade incômoda se impõe: as nações que lideram o jogo não são as mais ricas em recursos naturais, mas as que mais investem em gente. Conhecimento, educação e capacidade de pensar fora da caixa explicam mais prosperidade do que qualquer commodity. Nas empresas, o princípio é exatamente o mesmo.…
As organizações estão imersas em um período marcado por incertezas profundas e é preciso admitir: essa instabilidade não é temporária, é o novo normal. A ordem geopolítica se transformou, novas tecnologias remodelaram cadeias produtivas inteiras e o ambiente econômico se tornou um ecossistema fluido, interconectado e vulnerável a disrupções imprevisíveis. Este é o cenário real…
A urgência de uma estratégia global vencedora No Brasil, repetimos com frequência a expressão mineira: “não podemos perder o trem”. Simples, direta e profundamente verdadeira, ela sintetiza o risco que setores fundamentais da nossa economia enfrentam hoje e a pecuária talvez seja o exemplo mais evidente. O mundo mudou. Competitividade, inovação, presença global e leitura…
Por Hélio Mendes A maior parte das organizações ainda opera sob modelos concebidos no século passado: estruturas piramidais, culturas lineares, comando centralizado e uma lógica gerencial construída para ambientes estáveis. Esse desenho funcionou enquanto o mundo era previsível. Hoje, porém, a velocidade, a complexidade e a volatilidade tornaram esse formato insuficiente. Tornar-se exponencial não é…
Por Hélio Mendes O ambiente organizacional vive uma fase de mudanças profundas, impulsionadas pela nova geopolítica, pelas transformações tecnológicas e pelas exigências crescentes de competitividade. Nesse contexto, todos os setores estão revendo seus modelos de gestão e o cooperativismo, apesar de sua força e relevância histórica, também precisa adaptar-se. Sou cooperado há mais de trinta…
Em muitos processos de Planejamento Estratégico, há um momento inevitável em que a verdade emerge: o sucesso futuro da organização exige decisões difíceis. Encerrar unidades, descontinuar produtos, reposicionar estruturas, substituir executivos históricos e até se afastar de clientes tradicionais que já não geram valor. Nesse instante, não falta informação — falta coragem. A ausência de…
Um cluster é, por definição, uma poderosa alavanca de competitividade regional e empresarial. Ele cria um ecossistema que transcende os limites das organizações participantes, impulsionando inovação, cooperação e desenvolvimento econômico local. No Brasil, há exemplos marcantes nos setores calçadista, moveleiro, de café e, mais recentemente, de tecnologia. Contudo, muitos desses arranjos enfrentam um desafio recorrente:…
Estamos no final do ano um período tradicionalmente dedicado à revisão do Planejamento Estratégico nas empresas. Porém, talvez seja hora de superar essa prática. O planejamento não pode mais ser um ritual anual. Em um mundo dinâmico e incerto, planejar ou revisar estratégias deve ocorrer sempre que algo significativo acontecer — uma nova oportunidade, uma…
Na literatura empresarial, commodities são definidas como produtos básicos, de baixo valor agregado, cuja vantagem competitiva está centrada em escala, eficiência operacional e capacidade logística. É o caso de pilares do agronegócio brasileiro como soja, milho, café, carne, couro, leite e minérios base essencial da economia nacional. Tradicionalmente, o conceito está associado a matérias-primas padronizadas,…
Por Hélio Mendes O Instituto Brasileiro de Conselho de Administração (IBCA), em seus programas de formação, sempre destacou a importância do Planejamento Estratégico como base para o exercício da função de conselheiro. A justificativa é evidente: o papel do conselheiro exige uma capacidade ampliada de analisar cenários complexos, que vão além do ambiente setorial, incorporando…