No cenário atual, onde mudanças superam a capacidade de resposta dos modelos tradicionais, o Planejamento Estratégico Reverso (PER) surge como uma alternativa transformadora. Ao invés de adaptar-se a cenários prováveis, o PER propõe o oposto: a organização escolhe o futuro que deseja criar.
Essa abordagem rompe com a lógica linear. O PER não busca previsões, mas protagonismo. Ele convida líderes a formular novas perguntas estratégicas, que desafiam o pensamento convencional e reposicionam a organização no mercado.
Veja a mudança de perspectiva que o Reverso propõe:
• De “O que é provável acontecer?” → “Que futuro queremos criar?”
• De “Como nos adaptar?” → “Como moldar as tendências?”
• De “Quais nossas limitações?” → “Como transcendê-las?”
• De “Como otimizar?” → “O que pode transformar o jogo?”
Essas perguntas não são apenas retóricas. Elas provocam uma mudança de mentalidade e rompem com a passividade institucionalizada. O PER estimula inovação e impacto real.
Adotar o Reverso é assumir o protagonismo estratégico. É sair da zona de análise e entrar na zona de criação. Em tempos de incertezas, quem pergunta diferente, transforma.
Hélio Mendes – Palestrante, consultor empresarial e político, autor dos livros Planejamento Estratégico Reverso e Gestão Reversa. Possui formação como Conselheiro pelo IBGC e atuou como Secretário de Planejamento e Meio Ambiente em Uberlândia/MG.
