Por Hélio Mendes A maior parte das organizações ainda opera sob modelos concebidos no século passado: estruturas piramidais, culturas lineares, comando centralizado e uma lógica gerencial construída para ambientes estáveis. Esse desenho funcionou enquanto o mundo era previsível. Hoje, porém, a velocidade, a complexidade e a volatilidade tornaram esse formato insuficiente. Tornar-se exponencial não é…
Em muitos processos de Planejamento Estratégico, há um momento inevitável em que a verdade emerge: o sucesso futuro da organização exige decisões difíceis. Encerrar unidades, descontinuar produtos, reposicionar estruturas, substituir executivos históricos e até se afastar de clientes tradicionais que já não geram valor. Nesse instante, não falta informação — falta coragem. A ausência de…
Estamos no final do ano um período tradicionalmente dedicado à revisão do Planejamento Estratégico nas empresas. Porém, talvez seja hora de superar essa prática. O planejamento não pode mais ser um ritual anual. Em um mundo dinâmico e incerto, planejar ou revisar estratégias deve ocorrer sempre que algo significativo acontecer — uma nova oportunidade, uma…
Por Hélio Mendes Em um mundo em constante transformação, manter-se à frente das demandas do mercado tornou-se um desafio para empresas, universidades e consultorias. Atento a essa nova realidade, o Instituto Latino dá um passo à frente e apresenta seu novo formato de consultoria, uma proposta que une inovação, estratégia e tecnologia para promover a…
Por que os modelos “enlatados” deixaram de funcionar e o futuro pertence às consultorias que personalizam, provocam e transformam. Durante décadas, as consultorias basearam-se em metodologias importadas e modelos padronizados os chamados “enlatados”. Embora eficazes em determinados contextos, esses formatos acabaram por homogeneizar empresas de diferentes setores, limitando sua capacidade de desenvolver uma postura verdadeiramente…
Em um mundo empresarial marcado pela urgência e pela volatilidade, poucas organizações conseguem enxergar além do presente. A transcendência, dentro da perspectiva da gestão reversa, representa exatamente essa capacidade: romper com o aprisionamento ao passado e ao presente, incorporando múltiplos cenários, leituras geopolíticas e visões de futuro. Trata-se de antecipar oportunidades antes que elas se…
Em muitas organizações, a busca pela produtividade ultrapassa o limite saudável e transforma-se em verdadeira obsessão. Estratégias de baixo custo, aumento de escala e adoção de sistemas enxutos são práticas recomendadas por grandes autores da administração moderna. Contudo, quando essas medidas se desconectam do propósito da empresa, deixam de ser instrumentos de eficiência e passam…
O livro que apresenta duas metodologias inéditas para as organizações – Planejamento Estratégico Reverso (PER) e Gestão Reversa (GR) – já tem data de lançamento. Mais do que atual, a obra dialoga diretamente com a era da Inteligência Artificial e substitui o modelo tradicional de planejamento estratégico, criado nos anos 1960, mas ainda adotado por…
O clássico modelo das Cinco Forças de Porter ganha nova interpretação no Planejamento Estratégico Reverso e Gestão Reversa (PER & GR), concebido pelo Instituto Latino. Na visão tradicional, fornecedores exercem pressão sobre empresas. Já na proposta do Instituto, eles são vistos como super-heróis aliados, parte de uma equipe ampliada que ajuda a salvar e atender…
Planejamento Estratégico Reverso (PER) e Gestão Reversa (GR) Do livro à prática: uma nova forma de pensar estratégia e gestão organizacional. Público-Alvo O conteúdo é direcionado a empresários, conselheiros, CEOs e gestores públicos que buscam repensar e repaginar suas organizações diante de um cenário global de crescente incerteza. Benefícios As organizações passam a adotar um…