Por que a maioria das empresas e até setores nacionais estão deixando de ser competitivos e outros nem alcançam o patamar no qual poderiam estar? Desde 1985 somos consultor de Planejamento Estratégico Empresarial e Setorial. O foco das empresas nacionais tem sido o ambiente nacional, tendo pouco direcionamento ao internacional, por diversos motivos. O mais…
Antes do incremento da globalização e das novas tecnologias, cada país funcionava como se fosse uma ilha. Poucos Estados-nações tinham estratégia global, o que lhes possibilitou crescer, mesmo não dispondo de recursos naturais. Isso explica em parte o fato de vários países da América do Sul – com destaque para o Brasil – e da…
Quando utilizamos a Estratégia do Oceano Azul em empresas e setores nacionais, um dos atributos da Matriz de Valor deveria ser o de atuar no mercado externo. Entretanto, normalmente isso não acontece. Consideramos como fundamento que quem compra e vende são as empresas, e não os governos. Estes, no caso nacional, têm criado mais dificuldades…
É a de implementar com sucesso uma boa estratégia. Para acontecer, é preciso compreender que o mundo mudou. Não cabe mais a atitude de se isolar em uma sala, comandando e controlando as pessoas, acreditando que estratégia é responsabilidade apenas de alguns, que a equipe gerencial apenas coordena e que o chão de fábrica apenas…
O “Projeto Nação – o Brasil em 2035” é um material que todo brasileiro deve conhecer, ou melhor, estudar. Como já foi dito, quem o fizer realizará uma pós-graduação sobre o Brasil e, mais que isso, ficará mais motivado com o nosso País. Um projeto sério, “sem radicalismos ideológicos, éticos, religiosos, identitários ou de qualquer…