A Ausência de Conhecimento Geopolítico e Seus Custos Silenciosos Nos últimos 30 anos, coordenei centenas de Planejamentos Estratégicos em médias e grandes empresas, além de associações nacionais. Some-se a isso minha vivência em feiras internacionais, no Itamaraty e em uma multinacional — experiências que me despertaram para a importância da geopolítica. No Brasil, o tema…
Inspirar pelo exemplo é mais relevante que motivar por palavras Por Hélio Mendes Verbo implica ação; adjetivo é complemento. E liderança, para ser autêntica, precisa ser vivida — não apenas atribuída. Em artigo anterior, destaquei que líderes são aqueles que geram resultados, independentemente do cargo que ocupam. A frase provocou reação de um amigo: “Hélio,…
A Metáfora dos Remédios Vencidos No cenário corporativo atual, a velocidade das mudanças exige uma adaptação contínua. No entanto, muitas organizações persistem em modelos de gestão e estruturas que remetem ao século passado. Essa resistência à inovação pode ser comparada, de forma contundente, ao ato de tomar remédios vencidos. Embora a sobrevivência seja possível por…
Por Hélio Mendes As empresas não produzem apenas produtos ou serviços: produzem decisões. Essa ideia, formulada por Peter Drucker, “pai da Administração Moderna”, ganha cada vez mais relevância num mundo marcado por mudanças rápidas e incertezas crescentes. A Visão de Peter Drucker Peter Drucker afirmava que as organizações são “fábricas de decisões”. Segundo ele, o…
A Complexidade das Corporações Tradicionais Recentemente, fui questionado se as grandes empresas teriam vantagens sobre as pequenas e médias na adoção da Inteligência Artificial (IA). A resposta é: sim, mas não todas. Colher os benefícios plenos da IA exige uma mudança cultural profunda — e, normalmente, quanto maior a empresa e mais tempo de mercado…
Por Hélio Mendes Palestrante, consultor empresarial e político. Autor dos livros “Planejamento Estratégico Reverso” e “Gestão Reversa”. Conselheiro formado pelo IBGC e ex-Secretário de Planejamento e Meio Ambiente de Uberlândia/MG. Entendendo os Sistemas Organizacionais A maioria dos sistemas naturais e sociais — como o corpo humano, as comunidades e as nações desenvolvidas — são sistemas…
Por Hélio Mendes A Ilusão da Infalibilidade Existe um dito popular que afirma: “Só o Papa é infalível” — e mesmo isso é motivo de debate. No entanto, ao longo da minha trajetória como conselheiro e consultor, encontrei inúmeros empresários, conselheiros e CEOs que agem como se fossem. Muitos escondem suas falhas e inseguranças, como…
Henri Fayol, considerado o pai da escola clássica da administração, deixou um legado que perdura há mais de um século. Em 1916, ele definiu as quatro funções essenciais da administração — pilares que até hoje sustentam qualquer organização que busca eficiência e resultados duradouros. Planejar: O Começo de Tudo Planejar é visualizar o futuro e…
Por Hélio Mendes A velocidade do avanço da Inteligência Artificial tem surpreendido governos, organizações e especialistas da área. Pela primeira vez na história da administração, uma tecnologia cria simultaneamente um cenário tão promissor quanto assustador. É uma boa loucura, como costumo dizer — algo fora do comum. O que recomendamos às Organizações Nas consultorias que…
Cenário Geopolítico: Alerta Máximo para Empresas O cenário geopolítico global em 2025 exige atenção redobrada das empresas. O prolongado conflito entre Ucrânia e Rússia mantém a Europa em alerta e compromete cadeias de suprimentos de energia e grãos. No Oriente Médio, o confronto entre Irã e Israel aumentou o preço do petróleo e elevou os…