A governança corporativa vive um dos períodos mais complexos da história recente. Conselheiros e CEOs precisam atuar em um ambiente marcado por rupturas simultâneas e profundos desequilíbrios estruturais. Três grandes forças — a nova geopolítica, os modelos organizacionais exponenciais e as tecnologias transformadoras estão redefinindo, de forma decisiva, a competitividade e a própria sobrevivência das…
A análise do desempenho das equipes revela padrões que se repetem em organizações de diferentes portes e setores. Ao longo de nossa experiência acadêmica e empresarial, dois cenários surgem com frequência quando gestores buscam compreender a performance de seus colaboradores. No primeiro cenário, observado em uma empresa com cerca de 900 funcionários, a distribuição de…
Por Hélio Mendes Muitas empresas celebram a contratação de executivos considerados “nota 10”, profissionais brilhantes, estrategistas, preparados para conduzir transformações. No entanto, ignoram um ponto crucial: nenhum líder, por mais competente que seja, sustenta resultados duradouros sem uma equipe forte ao seu lado. O contraste é comum — gestores de alta performance cercados por times…
Ao longo de nossa experiência acadêmica e empresarial, observamos padrões que se repetem de forma consistente em organizações de diferentes portes quando o tema é desempenho de colaboradores. Embora cada empresa tenha sua cultura, seus desafios e características operacionais, dois cenários aparecem com frequência surpreendente. O primeiro ocorre geralmente em organizações de médio e grande…
Por Hélio Mendes – Instituto Latino A geopolítica, frequentemente tratada como um tema emergente, possui raízes muito mais antigas do que se imagina. O conceito foi formulado no início do século XX pelo cientista político sueco Rudolf Kjellén, inspirado na obra Politische Geographie (1897), de Friedrich Ratzel. Desde então, o campo evoluiu de uma visão…
Por Hélio Mendes Em um cenário de mercados instáveis, transformação tecnológica acelerada e consumidores cada vez menos previsíveis, muitas empresas brasileiras encontram-se estagnadas. A lentidão na revisão de modelos de gestão e a permanência de estruturas do século passado revelam um desalinhamento profundo entre prática corporativa e realidade competitiva. Nesse contexto, ganha força a abordagem…
Em 2026, não haverá zona de conforto no mundo empresarial. As organizações serão empurradas para um ponto de inflexão inevitável: ou se reinventam de forma profunda, ou serão superadas por competidores que já nasceram preparados para o novo ciclo econômico e tecnológico. Renovar-se deixou de ser um exercício de estética corporativa tornou-se um ato de…
A história do Instituto Latino, sediado em Uberlândia, acompanha de perto a trajetória de seu fundador, Hélio Mendes, e reflete quase quatro décadas de atuação dedicada à estratégia, à pesquisa e ao desenvolvimento organizacional. A semente do Instituto foi plantada em 1987, quando Mendes deixou a multinacional Souza Cruz (hoje ABAT) e, após atuar como…
O Palácio de Cristal, em Uberlândia (MG), chega aos seus 34 anos consolidado como um verdadeiro palácio contemporâneo. Mais que um espaço para eventos, tornou-se uma mega casa capaz de acolher múltiplas celebrações simultâneas, com um projeto arquitetônico e de decoração em que cada detalhe reforça a singularidade do empreendimento. A combinação entre beleza, funcionalidade…
As organizações estão imersas em um período marcado por incertezas profundas e é preciso admitir: essa instabilidade não é temporária, é o novo normal. A ordem geopolítica se transformou, novas tecnologias remodelaram cadeias produtivas inteiras e o ambiente econômico se tornou um ecossistema fluido, interconectado e vulnerável a disrupções imprevisíveis. Este é o cenário real…