Alto desempenho depende do grau de felicidade dos funcionários. Salários e tecnologia não garantem bons ambientes e alta produtividade sustentável. Poucas empresas se preocupam em criar um ambiente no qual as pessoas se sintam felizes. Em 2013, quando secretário de meio ambiente da cidade de Uberlândia/MG, constituímos uma boa equipe que, para muitos no momento,…
Muitos do Agronegócio têm perguntado como será o governo Lula em relação ao setor. Tenho respondido: “Na campanha, o discurso nem sempre é o que vale na prática. Como em qualquer planejamento, há necessidade de adequação”. O setor produtivo, quando faz seu Planejamento Estratégico ou vai atualizá-lo, analisa no macroambiente no mínimo três cenários: pessimista,…
Um erro acreditar que a gestão pública é igual à de uma empresa particular. Acontece de utilizarem ferramentas de gestão ou profissionais da área privada em cargos públicos, acreditando que darão excelentes resultados. Ledo engano. Na iniciativa privada o lucro é indispensável. Todos são contratados com esse perfil, se não cumprirem metas podem ser desligados;…
A maioria das empresas nacionais não tem planejamento de longo prazo. Aí vem a pergunta: como conseguem sobreviver? Conseguem porque boa parte do seu setor também age assim. Algumas têm, mas não o levam a sério ou utilizam-no pela metade. Prova disso é que muitos desconhecem documentos sobre tal planejamento, que ficam mais nas gavetas,…
“Segundo um grupo de cientistas dos Estados Unidos, há pelo menos 50% de chances de estarmos vivendo em uma realidade simulada, como a dos filmes da saga Matrix.” É possível, se refletirmos e analisarmos com um olhar diferente a sociedade das organizações, na qual o imprevisto predomina – o que afeta muito os negócios. Somando-se…
A velha mídia – ou tradicional, como queiram – e o setor financeiro estão desesperados. Foram os que mais ganharam dinheiro nos governos anteriores. Se Bolsonaro vencer as eleições, a primeira vai falir e o segundo terá que repensar seu modelo de negócio, fazer o que de fato deveria: ser uma atividade meio, dar…
Antes do incremento da globalização e das novas tecnologias, cada país funcionava como se fosse uma ilha. Poucos Estados-nações tinham estratégia global, o que lhes possibilitou crescer, mesmo não dispondo de recursos naturais. Isso explica em parte o fato de vários países da América do Sul – com destaque para o Brasil – e da…
Desde os tempos da antiga Grécia, época de Platão, a grande dificuldade estava em encontrar boas lideranças. Hoje, tanto nas pequenas quanto nas grandes empresas ainda existe esse problema. É importante lembrar que o sucesso de uma família, de uma cidade, de um país, de uma grande corporação depende de uma boa liderança. Centenas de…
No artigo anterior falamos sobre a diferença entre o gestor e o líder, agora destacamos a importância dele no Planejamento Estratégico. Mas antes gostaríamos de citar um conceito de John P. Kotter, professor de liderança, emérito de Harvard: “Gestão envolve lidar com a complexidade e liderança envolve lidar com mudança”. As mudanças do passado são…
O Brasil ainda é um país sem projeto, sem planejamento – e assim também é a maior parte das organizações nacionais. Chamam o Planejamento Tático de Estratégico, porque não têm estratégia. Quando planejam, definem um horizonte de apenas um ano. E o mais grave: esquecem esse documento na gaveta e, quando o tiram, só alguns…