“O futuro já está aqui; só não está distribuído por igual”. Citação de William Ford Gibson, essa é uma realidade que muitas organizações não percebem ou não querem levar a sério, porém, é o que direciona muitas empresas à falência. Os produtos ou serviços que irão substituir os seus já estão em algum lugar, em…
A reunião de elaboração dos Planejamentos Estratégicos mudou, e muito, porque vivemos uma era de muitas incertezas. Temos que pensar no máximo de possibilidades e, mesmo assim, vamos estar parcialmente preparados. Indiferentemente do cargo que se ocupa, não há mais lugar para os donos da verdade, e a tão elogiada “eu tenho certeza” do passado…
Não se cria vantagem competitiva sem uma boa e respeitada área de Recursos Humanos. Durante todos esses anos, sempre ouvimos duas falácias: o cliente e as pessoas são nossos principais ativos. Primeiro, não são ativos; segundo, menos ainda são recursos. Nas duas últimas décadas tem diminuído o status do cliente e do RH na maioria…
Os programas de qualidade que ganharam destaque na década de 1980 com os japoneses; a ISO, com os europeus; e, em seguida, a “indústria de certificações”, podem em determinados contextos ser grandes ameaças, em razão das incertezas crescentes causadas pelos novos recursos tecnológicos. Esses programas têm evoluído, sim, mas em alguns casos, dentro da mesma…
Na era das organizações exponenciais efeito das novas tecnologias mudou paradigmas. O passado não garante resultados e, considerando que o coração e a cabeça de vários setores do Agro são as cooperativas, as nossas experiências nessas áreas nos levaram a adotar a ampulheta como símbolo da gestão de uma cooperativa. As cooperativas têm de um…
Este artigo tem por objetivo mostrar a evolução da nossa consultoria na área de Planejamento Estratégico e Gestão, fazendo uma metáfora com a escada: mesmo você passe de um degrau para outro, o anterior não deixou de ser importante. O primeiro degrau foi o que iniciou a consultoria, no qual utilizamos As Cinco Forças de…
Eles sabem o que é um modelo de gestão estratégica? A palavra “modelo, derivada do latim modulus, remete à forma de ordenamento das partes que compõem um conjunto, servindo de exemplo ou norma de uma determinada situação”. Nem toda empresa tem seu modelo bem definido, o qual tem que ser adequado a seu mercado –…
Podemos comparar o Planejamento Estratégico de uma empresa com um conjunto de promissórias, ou seja, compromissos que a equipe assume em pagar, alguns no curto, outros no médio, outros no longo prazo. Cada promissória corresponde a uma meta que, caso não seja paga na data certa, sofre penalidade no plano gerencial, com perda de bonificação…
A boia está para a caixa d’água, assim como os indicadores estão para uma empresa. Cabe bem uma frase do consultor Vicente Falconi: “Se você não pode medir, você não pode gerenciar”. Para medir, deve haver metas e indicadores de resultados, senão, a água derrama. Parte significativa das empresas é administrada apenas avaliando-se o resultado…
Em pleno século XXI, na era das empresas e cidades inteligentes, com a maioria das pessoas do mundo conectadas, interagindo 24 horas, sem limites para parte significativa das atividades, ainda temos organizações do início do século XX. Na verdade, temos pessoas desse tempo. São as que insistem no formato de empresa pirâmide, no qual o…