Uma empresa surge a partir de uma utopia, um sonho coletivo. Por mais informações e conhecimento que tenham seus fundadores, são pessoas que sonham, que têm uma visão de futuro, de mudar de patamar, do hoje para um local e uma data distantes; algumas com visão de cinco, outras, de 100 anos. Com a missão…
Muitos do Agronegócio têm perguntado como será o governo Lula em relação ao setor. Tenho respondido: “Na campanha, o discurso nem sempre é o que vale na prática. Como em qualquer planejamento, há necessidade de adequação”. O setor produtivo, quando faz seu Planejamento Estratégico ou vai atualizá-lo, analisa no macroambiente no mínimo três cenários: pessimista,…
Um erro acreditar que a gestão pública é igual à de uma empresa particular. Acontece de utilizarem ferramentas de gestão ou profissionais da área privada em cargos públicos, acreditando que darão excelentes resultados. Ledo engano. Na iniciativa privada o lucro é indispensável. Todos são contratados com esse perfil, se não cumprirem metas podem ser desligados;…
Em razão da nossa experiência como produtor e consultor, podemos afirmar com segurança que o perfil das lideranças no setor de commodities é mais de realizador do que de estrategista. O realizador persegue os objetivos estratégicos do seu cliente, controla bem a equipe, exige o cumprimento de metas, mas tem dificuldade em inovar, foca mais…
O maior obstáculo para a inovação é a rotina. E mais: compromete a saúde das pessoas e reduz o tempo de vida das empresas. Valioso é refletir sobre tudo que leva a criá-la. Na vida pessoal a rotina nos conduz à perda da memória e do prazer, se fizermos sempre do mesmo jeito, deixando tudo…
São uma falácia os cursos que prometem formar líderes. Eles podem apenas despertar o líder que existe dentro de um indivíduo, mostrar bons exemplos. É triste, para não dizer cômico ou ridículo, quando algumas pessoas, após um curso de liderança, começam a sorrir para seus funcionários, afirmando que estão mudadas em razão do evento. Muitos…
Se ele é daqueles que sempre para o carro no mesmo lugar, segue religiosamente uma rotina, fica mais atrás de uma mesa do que andando pela empresa, dirige as pessoas de modo formal, veste sempre o mesmo modelo de roupa, tem poucos amigos, vive mais do passado que do presente, não considera o que ouve……
Por que a maioria das empresas e até setores nacionais estão deixando de ser competitivos e outros nem alcançam o patamar no qual poderiam estar? Desde 1985 somos consultor de Planejamento Estratégico Empresarial e Setorial. O foco das empresas nacionais tem sido o ambiente nacional, tendo pouco direcionamento ao internacional, por diversos motivos. O mais…
O que os brasileiros precisam entender é que não há futuro sem sacrifícios. Começa no plano pessoal: temos que estudar a fim de ter uma profissão, uma família tem que poupar para ter uma casa, empresários têm que correr riscos e um país tem que ter produtividade, pessoas trabalhando em todos os setores – e…
Antes do incremento da globalização e das novas tecnologias, cada país funcionava como se fosse uma ilha. Poucos Estados-nações tinham estratégia global, o que lhes possibilitou crescer, mesmo não dispondo de recursos naturais. Isso explica em parte o fato de vários países da América do Sul – com destaque para o Brasil – e da…