Um dos fatores que contribuíram para o sucesso da cidade de Uberlândia foi a visão de futuro adotada pelas grandes empresas locais, todas de origem familiar. Em meus seminários de Planejamento Estratégico e, mais recentemente, no contexto do Planejamento Estratégico Reverso, cito frequentemente o Grupo ALGAR como um exemplo relevante para ilustrar a importância do…
Antes da popularização da Inteligência Artificial (IA), os vieses — distorções de julgamento de CEOs ou equipes — tinham baixo impacto nas decisões estratégicas. Assim, os planejamentos eram elaborados exclusivamente por grupos principais, em ambientes restritos, e atendiam às demandas da época. Durante anos, como consultor, coordenei estratégias nesse formato para grandes empresas, como Brapelco,…
Rentabilidade é o objetivo central de qualquer gestão bem-sucedida, pois garante a sobrevivência e o crescimento organizacional. Mesmo instituições sem fins lucrativos precisam buscar autossuficiência financeira para enfrentar crises e assegurar sua continuidade. Contudo, ainda há quem veja a busca por lucro como algo condenável. Muitas empresas nacionais falham em estabelecer uma premissa básica: toda…
Práticas predominantes nas organizações nacionais não podem mais continuar nos próximos anos, pois comprometem a rentabilidade e, certamente, a sobrevivência das empresas: Não é mais possível revisar apenas o básico da organização. O novo ambiente exige muito mais, ou seja, a necessidade de rever toda a estrutura, que deve estar 100% alinhada ao propósito da…
A Inteligência Artificial (IA) transformou diversas atividades que antes exigiam consultorias. Funções como análise de cenários, pesquisa de mercado, melhoria de processos e até atividades contábeis e operacionais podem ser realizadas de forma mais ágil e econômica pela IA. Isso está impactando diretamente a forma como as empresas buscam suporte especializado. As consultorias não desaparecerão,…
Pois o hábito tradicional de reavaliar estratégias anualmente já não se adapta ao cenário atual. O avanço das novas tecnologias exige revisões em tempo real, mas muitas empresas ainda resistem, por serem confortáveis em seus métodos ou não terem estrutura adequada. O planejamento estratégico, quando bem utilizado e comunicado em todos os níveis da organização,…
A ilusão de controle é perigosa, especialmente quando pensamos que “isso só acontece com os outros” e acreditamos que “não precisamos nos preocupar com o que preocupa a todos”. Muitos empresários acham que podem adiar mudanças, confiando que o que afeta outras empresas não os afetará. No entanto, entre as que não sobreviveram no mercado,…
A rentabilidade (ROI) é um dos pilares fundamentais para a sobrevivência de qualquer empresa. No entanto, muitas organizações ainda falham em estabelecer metas claras nesse aspecto crucial. A ideia de que o lucro é uma consequência natural de um trabalho bem-feito, como se os frutos maduros caíssem sozinhos do pé, é equivocada. Nem sempre esses…
O grande desafio de qualquer metodologia de gestão é demonstrar seu impacto na rentabilidade da empresa, e a inteligência artificial (IA) não é exceção. Desde sua ascensão em 2022, a IA tornou-se uma ferramenta crucial, levando empresas a competir para utilizá-la da melhor forma. A IBM, líder em investimentos em IA, identificou seis capacidades essenciais…
No artigo anterior, tratei da importância dos partidos para a democracia. Agora, destaco o Plano de Governo, que é pouco valorizado, distorcido e manipulado pela maioria dos candidatos e eleitos. Tem sido prática comum afirmar que é necessário um programa de governo para ganhar as eleições e outro para governar. A maioria dos candidatos adota…