Planejamento sem conexão com a execução As organizações têm separado a cabeça do corpo quando elaboram o Plano Estratégico sem ouvir aqueles que vão executá-lo, assim como seus clientes e fornecedores. Isso se agrava ainda mais devido à fraca conexão entre o planejamento e o modelo de gestão, criando um efeito dominó indesejável e ineficiente.…
No cenário atual, onde mudanças superam a capacidade de resposta dos modelos tradicionais, o Planejamento Estratégico Reverso (PER) surge como uma alternativa transformadora. Ao invés de adaptar-se a cenários prováveis, o PER propõe o oposto: a organização escolhe o futuro que deseja criar. Essa abordagem rompe com a lógica linear. O PER não busca previsões,…
Vivemos um novo momento na história das organizações. Todos sabem o que é necessário para continuar competindo, mas poucas dominam essas duas competências: a Inteligência Artificial e a liderança que entrega resultados. A IA atua como uma assistente inteligente, capaz de ouvir e sugerir alternativas, enquanto a liderança eficaz sabe fazer a pergunta certa ou…
Tem crescido a importância e a responsabilidade dos Conselhos de Administração diante do avanço das novas tecnologias e das transformações na geopolítica. Antes limitados a deliberar sobre estratégias organizacionais e refletir sobre objetivos de longo prazo em um cenário de poucas informações e mudanças graduais, esse contexto se transformou. A inteligência artificial tem fornecido ferramentas…
O célebre dilema existencial “Ser ou não ser” extraído do monólogo de Hamlet (Ato 3, Cena 1), de William Shakespeare, transcende a literatura e se aplica diretamente ao cenário político brasileiro. A essência da frase reflete a escolha entre agir e se posicionar ou permanecer inerte diante dos acontecimentos — algo raramente observado na prática…
O conceito de liderança tem sido amplamente difundido, especialmente em cursos e palestras motivacionais. No entanto, é preciso repensar seu significado nas organizações modernas, marcadas pelo pragmatismo e pela busca por resultados concretos. Ser líder não é apenas ocupar um cargo de chefia ou estar no topo do organograma. Liderança verdadeira é influenciar positivamente e…
É ingênuo acreditar que federações, sindicatos e associações priorizam os interesses nacionais em detrimento dos próprios. Assim como indivíduos tendem a pensar primeiro em si mesmos, essas instituições, em regra, defendem seus interesses antes dos coletivos. Nos anos 1980, no auge do Japão, havia em Washington cerca de dois mil lobistas japoneses, muitos ex-funcionários do…
Muitas vezes, uma frase curta transmite mais do que longos discursos. A máxima “a mente é como um paraquedas, só funciona quando está aberta” é amplamente conhecida no meio corporativo, mas nunca foi tão relevante quanto no cenário atual, marcado por rápidas mudanças e um volume de informações sem precedentes. Vivemos um encontro entre duas…
Nos últimos anos, têm crescido tanto os desafios quanto as oportunidades enfrentadas por conselheiros, CEOs e profissionais em funções estratégicas — e essa tendência deve se intensificar nos próximos anos. Entre as facilidades, destacam-se o acesso ampliado à informação, a mobilidade internacional e, principalmente, a possibilidade de atingir mercados antes inacessíveis. Produtos e serviços podem…
Se você ainda não entendeu que sua empresa e sua profissão dependem da Inteligência Artificial (IA), é provável que não consigam sobreviver nos próximos anos. Não se trata mais de uma possibilidade — é uma realidade. A IA é hoje a principal ferramenta para identificar pontos de inflexão nos diversos cenários, diferenciar ruídos de sinais,…