Em muitos setores da economia, é comum observar reclamações de que um elo da cadeia produtiva se beneficia mais que outro. Um exemplo recorrente é o da pecuária em comparação com os frigoríficos. Aqui, nossa análise é puramente empresarial, sem defender nenhum setor. Antes, ao analisar uma empresa, focávamos apenas na estrutura do setor e…
Por que podemos garantir resultados para sua empresa? Metodologia Exclusiva: Somos os únicos a utilizar a metodologia do Planejamento Estratégico Reverso (PER) e a Gestão Reversa (GR), criados pelo nosso diretor e consultor Hélio Mendes. Você pode conferir essa informação nas redes sociais, no site da Amazon e através da utilização de Inteligência Artificial…
Se a sua empresa planeja iniciar 2025 sem mudanças em relação a 2024, a probabilidade de enfrentar desafios graves, como a falência, pode ser alta. Embora isso não se aplique a todas as empresas, é uma realidade para muitas. O tempo em que modelos de carros, telefones e aparelhos domésticos permaneciam décadas no mercado ficou…
Um dos fatores que contribuíram para o sucesso da cidade de Uberlândia foi a visão de futuro adotada pelas grandes empresas locais, todas de origem familiar. Em meus seminários de Planejamento Estratégico e, mais recentemente, no contexto do Planejamento Estratégico Reverso, cito frequentemente o Grupo ALGAR como um exemplo relevante para ilustrar a importância do…
Antes da popularização da Inteligência Artificial (IA), os vieses — distorções de julgamento de CEOs ou equipes — tinham baixo impacto nas decisões estratégicas. Assim, os planejamentos eram elaborados exclusivamente por grupos principais, em ambientes restritos, e atendiam às demandas da época. Durante anos, como consultor, coordenei estratégias nesse formato para grandes empresas, como Brapelco,…
Mais um ano escrevendo artigos todas as segundas e, nos últimos cinco anos, também às quintas-feiras, com alguns extras. Como já faço há mais de trinta anos, antes para jornais e revistas impressos e, já há algum tempo, para a mídia virtual, considerando apenas uma média de 5 por mês, vezes 12 meses, temos 60…
Rentabilidade é o objetivo central de qualquer gestão bem-sucedida, pois garante a sobrevivência e o crescimento organizacional. Mesmo instituições sem fins lucrativos precisam buscar autossuficiência financeira para enfrentar crises e assegurar sua continuidade. Contudo, ainda há quem veja a busca por lucro como algo condenável. Muitas empresas nacionais falham em estabelecer uma premissa básica: toda…
Práticas predominantes nas organizações nacionais não podem mais continuar nos próximos anos, pois comprometem a rentabilidade e, certamente, a sobrevivência das empresas: Não é mais possível revisar apenas o básico da organização. O novo ambiente exige muito mais, ou seja, a necessidade de rever toda a estrutura, que deve estar 100% alinhada ao propósito da…
A transformação já aconteceu. O ambiente competitivo mudou, e as organizações precisam de múltiplas visões e missões para se adaptarem. Mas antes de avançarmos, vale entender o significado dessas palavras, que aparecem desde a entrada das empresas até no cartão do CEO. Para algumas organizações, são diretrizes essenciais; para outras, apenas peças publicitárias. Quando genuínas,…
A maioria das cidades brasileiras cresce sem planejamento adequado, reflexo de um passado exploratório que continua até hoje. Enquanto outras nações foram construídas com visão de futuro, aqui prevaleceu o instinto de exploração, deixando um legado difícil de reverter. Desde a capital até o menor município, o crescimento desordenado é resultado da falta de planejamento…