Temos insistido em escrever artigos sobre estratégia, equipes e lideranças, porque em todos esses anos de consultoria utilizamos grande parte do nosso tempo analisando o porquê do sucesso e do fracasso das empresas, e isso nos levou a nos dedicarmos a esses três temas. O mais importante é o da liderança, em razão de não…
Quem são os que não levam o Planejamento Estratégico a sério? São os que olham apenas para o seu setor, os que vivem mais dentro dos ambientes fechados e a maioria que atua na parte operacional, além dos que preferem não correr riscos. Estes administram com visão de curto prazo. Mas não dá para aceitar.…
É a de implementar com sucesso uma boa estratégia. Para acontecer, é preciso compreender que o mundo mudou. Não cabe mais a atitude de se isolar em uma sala, comandando e controlando as pessoas, acreditando que estratégia é responsabilidade apenas de alguns, que a equipe gerencial apenas coordena e que o chão de fábrica apenas…
A Teoria do Desenvolvimento Organizacional surgiu em 1962, criada com objetivo de facilitar o desenvolvimento das organizações. Uma estratégia de mudança, classificada como Teoria X, para transformar as empresas que tinham valores e crenças mecanicistas, onde o colaborador era apenas peça de uma engrenagem – o que, por sinal, funcionou bem durante muitos anos. O…
Desde os tempos da antiga Grécia, época de Platão, a grande dificuldade estava em encontrar boas lideranças. Hoje, tanto nas pequenas quanto nas grandes empresas ainda existe esse problema. É importante lembrar que o sucesso de uma família, de uma cidade, de um país, de uma grande corporação depende de uma boa liderança. Centenas de…
As grandes companhias criadas no século passado têm grande possibilidade de não sobreviver. Não basta mais atualizar o modelo como sempre fizeram, ou adotar novas estratégias, renovar marca, porque estão competindo com empresas totalmente diferentes, mais ágeis, sem burocracia, com ampla capacidade adaptativa, como Amazon, Mercado Livre e muitas outras. Essas organizações do século XX,…
Em um mundo onde as exigências para entrar no mercado de trabalho são crescentes devido ao surgimento de novas tecnologias e as empresas sentem grandes dificuldades em encontrar lideranças para os cargos estratégicos, a Associação dos Diplomados da Escola Superior de Guerra – ADESG – Delegacia de Uberlândia e a Instituição Cristã de Assistência Social…
Desde 1995, como produtor e consultor, tenho acompanhado a relação entre pecuaristas e frigoríficos. Tive oportunidade de coordenar os primeiros Planejamentos Estratégicos de grandes frigoríficos, como Friboi, Minerva e muitos outros, como também o da então Associação Brasileira da Indústria Frigorífica – ABIF e dos sindicatos regionais. A mortalidade do setor era alta: quando um…
No artigo anterior falamos sobre a diferença entre o gestor e o líder, agora destacamos a importância dele no Planejamento Estratégico. Mas antes gostaríamos de citar um conceito de John P. Kotter, professor de liderança, emérito de Harvard: “Gestão envolve lidar com a complexidade e liderança envolve lidar com mudança”. As mudanças do passado são…
O Brasil ainda é um país sem projeto, sem planejamento – e assim também é a maior parte das organizações nacionais. Chamam o Planejamento Tático de Estratégico, porque não têm estratégia. Quando planejam, definem um horizonte de apenas um ano. E o mais grave: esquecem esse documento na gaveta e, quando o tiram, só alguns…