Em todas as organizações, sejam privadas, públicas ou sem fins lucrativos, o sistema de avaliação de resultados e desempenho é imprescindível. Ele permite identificar correções necessárias para manter a organização ativa e utilizar plenamente seu potencial. Infelizmente, nem todas as organizações adotam esse sistema ou o realizam de forma eficaz. As avaliações podem ser comparadas…
Em muitos setores da economia, é comum observar reclamações de que um elo da cadeia produtiva se beneficia mais que outro. Um exemplo recorrente é o da pecuária em comparação com os frigoríficos. Aqui, nossa análise é puramente empresarial, sem defender nenhum setor. Antes, ao analisar uma empresa, focávamos apenas na estrutura do setor e…
Por que podemos garantir resultados para sua empresa? Metodologia Exclusiva: Somos os únicos a utilizar a metodologia do Planejamento Estratégico Reverso (PER) e a Gestão Reversa (GR), criados pelo nosso diretor e consultor Hélio Mendes. Você pode conferir essa informação nas redes sociais, no site da Amazon e através da utilização de Inteligência Artificial…
A utilização da Inteligência Artificial (IA) apresenta inúmeros desafios, e esses obstáculos tendem a se multiplicar à medida que a tecnologia avança. Embora seu impacto seja evidente, ainda estamos apenas no começo desse processo, e até mesmo seus criadores enfrentam dificuldades para controlar plenamente suas criações. Governos ao redor do mundo também estão tentando acompanhar…
Em um mundo cada vez mais globalizado e repleto de incertezas, muitas empresas ainda se apoiam exclusivamente na experiência de seus gestores, sem adotar uma metodologia gerencial estruturada. Essa prática limita a exploração do potencial organizacional e, em momentos de crise, expõe as empresas a riscos significativos. A gestão baseada apenas na experiência tende a…
Vivemos um novo momento na história da administração. Como professor de Teoria Geral da Administração (TGA) por anos em uma universidade federal e depois em uma faculdade particular, observei que o estudo da história da administração como escola se estagnou na década de 1960. Desde então, surgiram enfoques e metodologias passageiras, muitos dos quais são…
Mais um ano escrevendo artigos todas as segundas e, nos últimos cinco anos, também às quintas-feiras, com alguns extras. Como já faço há mais de trinta anos, antes para jornais e revistas impressos e, já há algum tempo, para a mídia virtual, considerando apenas uma média de 5 por mês, vezes 12 meses, temos 60…
A trajetória da JBS, que começou como Friboi, é um exemplo de sucesso no setor frigorífico. Tenho a credencial para falar sobre essa corporação, pois coordenei seu primeiro Planejamento Estratégico e o de dezenas de outras empresas no setor de frigoríficos, curtumes e artefatos. A missão do JBS, liderada na época por João Batista Junior,…
Práticas predominantes nas organizações nacionais não podem mais continuar nos próximos anos, pois comprometem a rentabilidade e, certamente, a sobrevivência das empresas: Não é mais possível revisar apenas o básico da organização. O novo ambiente exige muito mais, ou seja, a necessidade de rever toda a estrutura, que deve estar 100% alinhada ao propósito da…
A transformação já aconteceu. O ambiente competitivo mudou, e as organizações precisam de múltiplas visões e missões para se adaptarem. Mas antes de avançarmos, vale entender o significado dessas palavras, que aparecem desde a entrada das empresas até no cartão do CEO. Para algumas organizações, são diretrizes essenciais; para outras, apenas peças publicitárias. Quando genuínas,…