Para avaliar seus gerentes, a empresa precisa ter de forma clara onde está, aonde quer chegar, objetivos, metas e indicadores de resultados. Caso não estabeleça esses itens, não terá futuro. Time que não faz gol fica fora do campeonato, técnico e jogadores que não apresentam bom desempenho são substituídos. Peter Drucker, considerado o Pai da…
No mundo dos negócios, a diferença entre os que são apenas teóricos e quem domina a teoria e a prática é que os primeiros geralmente são pessoas que não tiveram contato com o mercado, ou seja, com o mundo real, conhecendo-o pelos livros ou pelas redes sociais, sendo ainda profissionais abstratos. Sabem que existem muitas…
Este é o sexto informativo do Grupo de Marketing Político – GMP. Vamos falar sobre uma data que deve ser observada e a relevância do planejamento e dos cuidados no período de pré-campanha. Estamos na pré-campanha da eleição de 2024, na qual o eleitor vai escolher vereadores e o prefeito da sua cidade. E 6…
Revista virtual entrevista Lucas Mendes, com grande experiência empresarial e em campanhas políticas pelo Grupo Marketing Político (GMP). Lucas é graduado em Informática de Sistemas e possui MBA Executivo Internacional pela Fundação Getúlio Vargas (FGV) e Extension Business Management pela University of California, Irvine, EUA (presencial). Lucas, você possui um excelente currículo na área…
A Constituição de 1988 determinou que todas as cidades com mais de 20 mil habitantes passassem a ter um Plano Diretor. Em Uberlândia-MG, na gestão do prefeito Virgílio Galassi e do vice Chico Humberto, fomos o coordenador do referido plano, com horizonte de 10 anos, contratado para assessorar a equipe de Jaime Lerner. O documento…
Inteligência artificial (IA), a principal tecnologia disruptiva da atualidade, vai obrigar os gestores a matarem suas empresas e fazê-las renascer com um novo formato. Não é apenas uma metáfora para ilustrar uma possibilidade, é a nova realidade – e com um agravante: terão que se transformar sempre em curto espaço de tempo e ter consciência…
A grande diferença entre o estrategista e operacional, apesar de um não funcionar sem o outro, é que o primeiro tem maior foco na mudança e no longo prazo – caso contrário, não é um estrategista. Ele é o farol alto das organizações, observando se interagem com o macroambiente, e não apenas com o setorial.…
Se ainda não fez, o risco é proporcional a cair no mar sem saber nadar – considerando que este mar era apenas um pequeno riacho, no imaginário das organizações do passado. Muitos acreditam que basta repetir o que foi feito no ano que está finalizando. Será que nada mudou? Há quem pense: o cenário está…
O Jornal Valor Econômico do dia 6/11 traz matéria cujo conteúdo diz: “Cresce a interferência dos Conselhos de Administração na gestão, dizem CEOs”. Fui, durante mais de 10 anos, consultor de Planejamento Estratégico da Braspelco, a maior empresa de couro do País nos anos ‘90, e no final atuei como conselheiro. Para ocupar o cargo,…
Estratégia do Oceano Azul é o novo pensamento estratégico. Quem o utiliza em sua plenitude, dificilmente entra em crise, porque a metodologia cria uma cultura de planejamento e gestão com o escopo de procurar ficar onde os correntes não estão e rever sempre o coração da estratégia competitiva, que é a Matriz ou Teia de…