O estilo usado ainda por muitos, “manda quem pode e obedece quem tem juízo”, não funciona mais com os filhos – e menos ainda com os funcionários. Não é questão de alterar apenas a forma de liderar, de autoritária para democrática, mas de entender que os valores mudaram. Vivemos uma nova era empresarial. Mudar um…
O Planejamento Estratégico Reverso é eficaz e as metodologias tradicionais, não mais… Em parte, o PER foi inspirado em uma prática do general americano Andy Grove, o qual observa que “Quando vem a primavera, a neve derrete primeiro pelas bordas, porque é onde está mais exposta”. Traduzindo para o nosso contexto: o Planejamento Estratégico Reverso…
O que classificamos no marketing político como Marco Zero? Para candidatos e profissionais de marketing e principalmente presidentes de partidos, é a primeira atividade – é o que nos parece, pelo histórico elementar, para a maioria deles. É saber qual o desafio real e a responsabilidade que se tem pela frente. O que significa ser…
Nas empresas que possuem Conselhos, para quaisquer erros estratégicos ocorridos em todas as áreas da organização, os culpados são os conselheiros. São eles que escolhem os executivos, chancelam os planos estratégicos e os investimentos – os sucessos e insucessos são deles. Mas não é o que normalmente acontece, pois muitas vezes se elege um “bode…
“Planejamento passou a ser, no Brasil, algo maldito” – frase recente do ex-ministro Aldo Rebelo, um brasileiro apaixonado pela Amazônia. Este artigo detalha um pouco mais um dos pilares da nossa metodologia de gestão para cidades. Infelizmente é verdade, a descontinuidade administrativa nos três planos de governo acontece e explica o motivo de não termos…
Alto desempenho depende do grau de felicidade dos funcionários. Salários e tecnologia não garantem bons ambientes e alta produtividade sustentável. Poucas empresas se preocupam em criar um ambiente no qual as pessoas se sintam felizes. Em 2013, quando secretário de meio ambiente da cidade de Uberlândia/MG, constituímos uma boa equipe que, para muitos no momento,…
Muitos do Agronegócio têm perguntado como será o governo Lula em relação ao setor. Tenho respondido: “Na campanha, o discurso nem sempre é o que vale na prática. Como em qualquer planejamento, há necessidade de adequação”. O setor produtivo, quando faz seu Planejamento Estratégico ou vai atualizá-lo, analisa no macroambiente no mínimo três cenários: pessimista,…
Um erro acreditar que a gestão pública é igual à de uma empresa particular. Acontece de utilizarem ferramentas de gestão ou profissionais da área privada em cargos públicos, acreditando que darão excelentes resultados. Ledo engano. Na iniciativa privada o lucro é indispensável. Todos são contratados com esse perfil, se não cumprirem metas podem ser desligados;…
A maioria das empresas nacionais não tem planejamento de longo prazo. Aí vem a pergunta: como conseguem sobreviver? Conseguem porque boa parte do seu setor também age assim. Algumas têm, mas não o levam a sério ou utilizam-no pela metade. Prova disso é que muitos desconhecem documentos sobre tal planejamento, que ficam mais nas gavetas,…
“Segundo um grupo de cientistas dos Estados Unidos, há pelo menos 50% de chances de estarmos vivendo em uma realidade simulada, como a dos filmes da saga Matrix.” É possível, se refletirmos e analisarmos com um olhar diferente a sociedade das organizações, na qual o imprevisto predomina – o que afeta muito os negócios. Somando-se…