Recebi de um amigo, recentemente, um artigo mostrando que na vida tudo passa. Final de ano… uma data de reflexão, quando a maioria das pessoas e das organizações faz uma análise do que foi realizado, o que foi positivo e o que foi negativo e o que pensam para os próximos anos. Quando olhamos em…
O Santo Graal é uma lenda com várias versões. Uma delas conta que ele é o cálice usado por Jesus na Última Ceia para consagrar o vinho, transmutando-o em seu sangue, e seria uma peça capaz de transformar uma pedra comum em preciosa. Já a IA não é uma lenda, e sim uma das mais…
As pessoas estão vivendo mais e as empresas, vivendo menos. Vários estudos comprovam esse fato, que nos parece um paradoxo, já que são as pessoas que administram as empresas. Mas é possível entender: é difícil fazer grandes mudanças, mas é impossível aumentar o tempo de vida das organizações. A ciência vem contribuindo com quem deseja…
Vários pontos de inflexões que não são ruídos, mas sinais no cenário da indústria frigorífica, permitem-nos concluir que ela deverá entrar em declínio nos próximos anos. O setor frigorífico fez bem o seu dever de casa nos últimos 20 anos: concentrou-se e obteve uma boa rentabilidade, foi positivo durante um bom tempo para toda a…
Se ainda não fez, o risco é proporcional a cair no mar sem saber nadar – considerando que este mar era apenas um pequeno riacho, no imaginário das organizações do passado. Muitos acreditam que basta repetir o que foi feito no ano que está finalizando. Será que nada mudou? Há quem pense: o cenário está…
Acredito que sim, mas tudo pode sempre ser mais, com as cooperativas tendo estratégia de longo prazo e dedicando-se ao posicionamento estratégico da mesma forma que têm se dedicado à eficácia operacional. Afirmamos isso analisando a situação com base no Modelo das Cinco Forças de Porter, um dos principais gurus na área de estratégia, e…
Uma das principais cadeias produtivas nacionais, a do boi, corre risco de entrar em colapso, por falta de uma estratégia que contemple todos os seus elos. Por não possuírem estratégia setorial, os pecuaristas consideram seus clientes, os frigoríficos, como vilões. O setor da pecuária é fragmentado, desunido e com lideranças cuja vaidade predomina sobre o…
O Jornal Valor Econômico do dia 6/11 traz matéria cujo conteúdo diz: “Cresce a interferência dos Conselhos de Administração na gestão, dizem CEOs”. Fui, durante mais de 10 anos, consultor de Planejamento Estratégico da Braspelco, a maior empresa de couro do País nos anos ‘90, e no final atuei como conselheiro. Para ocupar o cargo,…
Estratégia do Oceano Azul é o novo pensamento estratégico. Quem o utiliza em sua plenitude, dificilmente entra em crise, porque a metodologia cria uma cultura de planejamento e gestão com o escopo de procurar ficar onde os correntes não estão e rever sempre o coração da estratégia competitiva, que é a Matriz ou Teia de…
Após a elaboração de seu Planejamento Estratégico Tradicional, as companhias têm colocado uma placa em todos os setores, no site e até em cartões de visita da equipe, onde constam Missão, Visão e Valores da empresa – algo interessante, que deveria ser importante, mas na maioria das vezes são meras peças bonitas, com pouco ou…