Hélio Mendes Foi professor no curso de Administração da Universidade Federal de Uberlândia (UFU) e no curso de pós-graduação da Escola Superior de Administração, Marketing e Comunicação (Esamc). Trabalhou na Cia Souza Cruz – BAT e, como consultor, coordenou o Planejamento Estratégico de grandes associações nacionais, como a Associação Brasileira de Frigoríficos e o Centro das Indústrias de Curtumes do Brasil. Atuou também em empresas de destaque como Friboi, Minerva e Brapelco, participando de feiras em quatro continentes. Na área pública, foi funcionário do Ministério das Relações Exteriores, Secretário de Meio Ambiente da cidade de Uberlândia, assessor do Deputado Federal Homero Santos e consultor da Executiva Nacional do PDS. Participou de seminários com W. Chan Kim (coautor de A Estratégia do Oceano Azul), Michael Porter, Philip Kotler, Peter Drucker, Gary Hamel e Tom Peters. Cursou Inteligência Artificial pela Universidade de São Paulo e pela Faculdade Exame.

A nova metodologia de pesquisas com inteligência artificial

Por Hélio Mendes A forma de realizar pesquisas e enquetes sejam de mercado, eleitorais ou institucionais passa por uma revolução silenciosa e profunda. Os métodos tradicionais, desenvolvidos ao longo do século passado, tornaram-se insuficientes diante das possibilidades abertas pela Inteligência Artificial. Eram modelos simplificados, que exigiam pouca qualificação de quem aplicava e um conhecimento restrito…

Executivo nota 10, equipe nota 6

Por Hélio Mendes Muitas empresas celebram a contratação de executivos considerados “nota 10”, profissionais brilhantes, estrategistas, preparados para conduzir transformações. No entanto, ignoram um ponto crucial: nenhum líder, por mais competente que seja, sustenta resultados duradouros sem uma equipe forte ao seu lado. O contraste é comum — gestores de alta performance cercados por times…

A Redescoberta da Geopolítica

Por Hélio Mendes – Instituto Latino A geopolítica, frequentemente tratada como um tema emergente, possui raízes muito mais antigas do que se imagina. O conceito foi formulado no início do século XX pelo cientista político sueco Rudolf Kjellén, inspirado na obra Politische Geographie (1897), de Friedrich Ratzel. Desde então, o campo evoluiu de uma visão…

As Empresas estagnaram — A estratégia do oceano azul que pode tirá-las do lugar

Por Hélio Mendes Em um cenário de mercados instáveis, transformação tecnológica acelerada e consumidores cada vez menos previsíveis, muitas empresas brasileiras encontram-se estagnadas. A lentidão na revisão de modelos de gestão e a permanência de estruturas do século passado revelam um desalinhamento profundo entre prática corporativa e realidade competitiva. Nesse contexto, ganha força a abordagem…

Palácio de Cristal celebra 34 anos como referência em beleza, estrutura e experiência

O Palácio de Cristal, em Uberlândia (MG), chega aos seus 34 anos consolidado como um verdadeiro palácio contemporâneo. Mais que um espaço para eventos, tornou-se uma mega casa capaz de acolher múltiplas celebrações simultâneas, com um projeto arquitetônico e de decoração em que cada detalhe reforça a singularidade do empreendimento. A combinação entre beleza, funcionalidade…

Por que o “Compasso de Espera” é o maior risco estratégico das empresas

As organizações estão imersas em um período marcado por incertezas profundas  e é preciso admitir: essa instabilidade não é temporária, é o novo normal. A ordem geopolítica se transformou, novas tecnologias remodelaram cadeias produtivas inteiras e o ambiente econômico se tornou um ecossistema fluido, interconectado e vulnerável a disrupções imprevisíveis. Este é o cenário real…

Pecuaristas ou passageiros da história?

A urgência de uma estratégia global vencedora No Brasil, repetimos com frequência a expressão mineira: “não podemos perder o trem”. Simples, direta e profundamente verdadeira, ela sintetiza o risco que setores fundamentais da nossa economia enfrentam hoje e a pecuária talvez seja o exemplo mais evidente. O mundo mudou. Competitividade, inovação, presença global e leitura…