Hélio Mendes
Foi professor no curso de Administração da Universidade Federal de Uberlândia (UFU) e no curso de pós-graduação da Escola Superior de Administração, Marketing e Comunicação (Esamc).
Trabalhou na Cia Souza Cruz – BAT e, como consultor, coordenou o Planejamento Estratégico de grandes associações nacionais, como a Associação Brasileira de Frigoríficos e o Centro das Indústrias de Curtumes do Brasil. Atuou também em empresas de destaque como Friboi, Minerva e Brapelco, participando de feiras em quatro continentes.
Na área pública, foi funcionário do Ministério das Relações Exteriores, Secretário de Meio Ambiente da cidade de Uberlândia, assessor do Deputado Federal Homero Santos e consultor da Executiva Nacional do PDS.
Participou de seminários com W. Chan Kim (coautor de A Estratégia do Oceano Azul), Michael Porter, Philip Kotler, Peter Drucker, Gary Hamel e Tom Peters.
Cursou Inteligência Artificial pela Universidade de São Paulo e pela Faculdade Exame.
Em razão da nossa experiência como produtor e consultor, podemos afirmar com segurança que o perfil das lideranças no setor de commodities é mais de realizador do que de estrategista. O realizador persegue os objetivos estratégicos do seu cliente, controla bem a equipe, exige o cumprimento de metas, mas tem dificuldade em inovar, foca mais…
Neste momento é importante lembrar 2008 e 2009, quando a economia mundial enfrentou uma grande crise econômica, comparada à Grande Depressão dos anos de 1930. É interessante notar que os estrategistas das grandes empresas não conseguiram prever tal fato. Por quê? Porque não estavam preparados para enfrentar o inesperado, semelhante ao que está acontecendo agora,…
O maior obstáculo para a inovação é a rotina. E mais: compromete a saúde das pessoas e reduz o tempo de vida das empresas. Valioso é refletir sobre tudo que leva a criá-la. Na vida pessoal a rotina nos conduz à perda da memória e do prazer, se fizermos sempre do mesmo jeito, deixando tudo…
Multidões estão nas portas dos quartéis. Pessoas de todas as idades, vestidas de amarelo e com a bandeira nacional na mão, postando-se ali 24 horas, debaixo de sol ou de chuva, cantando o hino nacional ou orando. Uma cena que jamais será esquecida – apesar de a mídia tradicional não mostrar o movimento. Todos, a…
São uma falácia os cursos que prometem formar líderes. Eles podem apenas despertar o líder que existe dentro de um indivíduo, mostrar bons exemplos. É triste, para não dizer cômico ou ridículo, quando algumas pessoas, após um curso de liderança, começam a sorrir para seus funcionários, afirmando que estão mudadas em razão do evento. Muitos…
A bioeconomia é o futuro do mundo, mas depende do Brasil, onde já faz parte do presente. Para muitos ainda é um tema desconhecido, entretanto, de acordo com dados da ONU, movimenta dois trilhões de euros por ano e emprega 22 milhões de pessoas. É um dos temas do Projeto de Nação. Depende do nosso…
A cultura do mineiro é única, como é também são a do carioca, a do gaúcho, a do nordestino, a do paranaense. São crenças, valores e princípios forjados na bigorna da história. Esse sentimento único é contagiante porque tem raízes profundas na construção da gente mineira. E quando as crenças acabam, a comunidade entra em…
Se ele é daqueles que sempre para o carro no mesmo lugar, segue religiosamente uma rotina, fica mais atrás de uma mesa do que andando pela empresa, dirige as pessoas de modo formal, veste sempre o mesmo modelo de roupa, tem poucos amigos, vive mais do passado que do presente, não considera o que ouve……
“Segundo um grupo de cientistas dos Estados Unidos, há pelo menos 50% de chances de estarmos vivendo em uma realidade simulada, como a dos filmes da saga Matrix.” É possível, se refletirmos e analisarmos com um olhar diferente a sociedade das organizações, na qual o imprevisto predomina – o que afeta muito os negócios. Somando-se…
A velha mídia – ou tradicional, como queiram – e o setor financeiro estão desesperados. Foram os que mais ganharam dinheiro nos governos anteriores. Se Bolsonaro vencer as eleições, a primeira vai falir e o segundo terá que repensar seu modelo de negócio, fazer o que de fato deveria: ser uma atividade meio, dar…