Hélio Mendes
Foi professor no curso de Administração da Universidade Federal de Uberlândia (UFU) e no curso de pós-graduação da Escola Superior de Administração, Marketing e Comunicação (Esamc).
Trabalhou na Cia Souza Cruz – BAT e, como consultor, coordenou o Planejamento Estratégico de grandes associações nacionais, como a Associação Brasileira de Frigoríficos e o Centro das Indústrias de Curtumes do Brasil. Atuou também em empresas de destaque como Friboi, Minerva e Brapelco, participando de feiras em quatro continentes.
Na área pública, foi funcionário do Ministério das Relações Exteriores, Secretário de Meio Ambiente da cidade de Uberlândia, assessor do Deputado Federal Homero Santos e consultor da Executiva Nacional do PDS.
Participou de seminários com W. Chan Kim (coautor de A Estratégia do Oceano Azul), Michael Porter, Philip Kotler, Peter Drucker, Gary Hamel e Tom Peters.
Cursou Inteligência Artificial pela Universidade de São Paulo e pela Faculdade Exame.
No dia 4 de outubro de 2026, os brasileiros irão às urnas para escolher o presidente da República, senadores, deputados federais, estaduais e distritais. Este artigo inaugura uma série mensal voltada à reflexão sobre planejamento e estratégia de campanha, com o propósito de contribuir para o amadurecimento político e a elevação do nível das disputas…
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A Revista Diária entrevistou Hélio Mendes, professor e consultor nas áreas empresarial e política. Com passagem por multinacionais e grandes consultorias, Hélio lançou o livro Planejamento Estratégico Reverso e Gestão Reversa, duas metodologia que permitem as organizações a se reinventarem. A obra é utilizada como texto-base em seus cursos e no reposicionamento estratégico de empresas.…
Em um mundo empresarial marcado pela urgência e pela volatilidade, poucas organizações conseguem enxergar além do presente. A transcendência, dentro da perspectiva da gestão reversa, representa exatamente essa capacidade: romper com o aprisionamento ao passado e ao presente, incorporando múltiplos cenários, leituras geopolíticas e visões de futuro. Trata-se de antecipar oportunidades antes que elas se…
Em muitas organizações, a busca pela produtividade ultrapassa o limite saudável e transforma-se em verdadeira obsessão. Estratégias de baixo custo, aumento de escala e adoção de sistemas enxutos são práticas recomendadas por grandes autores da administração moderna. Contudo, quando essas medidas se desconectam do propósito da empresa, deixam de ser instrumentos de eficiência e passam…
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Por décadas, os maiores gurus da administração exaltaram a cadeia produtiva da indústria, enquanto a cadeia do cliente foi ignorada. Em um mundo de oferta limitada e baixa concorrência, essa lógica funcionava. Hoje, tornou-se um erro estratégico. Vivemos um momento em que o entusiasmo em torno da Inteligência Artificial beira a euforia. É verdade que a…
Em um mercado cada vez mais competitivo, entender como a empresa cria valor para o cliente é questão de sobrevivência. Uma das ferramentas mais eficazes para isso é a Cadeia de Valor, conceito que descreve todas as atividades realizadas por uma organização para entregar um produto ou serviço, agregando valor em cada etapa. O que…
O sucesso organizacional raramente é fruto do acaso. Ele se apoia em um tripé sólido que equilibra pessoas, gestão e tecnologia. A ausência de qualquer um desses pilares compromete não apenas a rentabilidade imediata, mas também a sustentabilidade de longo prazo. Equipes: o fator humano em constante evolução No passado, bastava lealdade e disciplina interna…