Hélio Mendes Foi professor no curso de Administração da Universidade Federal de Uberlândia (UFU) e no curso de pós-graduação da Escola Superior de Administração, Marketing e Comunicação (Esamc). Trabalhou na Cia Souza Cruz – BAT e, como consultor, coordenou o Planejamento Estratégico de grandes associações nacionais, como a Associação Brasileira de Frigoríficos e o Centro das Indústrias de Curtumes do Brasil. Atuou também em empresas de destaque como Friboi, Minerva e Brapelco, participando de feiras em quatro continentes. Na área pública, foi funcionário do Ministério das Relações Exteriores, Secretário de Meio Ambiente da cidade de Uberlândia, assessor do Deputado Federal Homero Santos e consultor da Executiva Nacional do PDS. Participou de seminários com W. Chan Kim (coautor de A Estratégia do Oceano Azul), Michael Porter, Philip Kotler, Peter Drucker, Gary Hamel e Tom Peters. Cursou Inteligência Artificial pela Universidade de São Paulo e pela Faculdade Exame.

Eleições 2026 — O Desafio da Reconquista da Confiança – Da série Eleições 2026 – Número 1

No dia 4 de outubro de 2026, os brasileiros irão às urnas para escolher o presidente da República, senadores, deputados federais, estaduais e distritais. Este artigo inaugura uma série mensal voltada à reflexão sobre planejamento e estratégia de campanha, com o propósito de contribuir para o amadurecimento político e a elevação do nível das disputas…

Planejamento das Cidades: O Desafio de Reverter o Caos Urbano

O crescimento das cidades, especialmente nos países em desenvolvimento como o Brasil, tem ocorrido de forma desordenada e acelerada. Esse fenômeno, muitas vezes ignorado por gestores e pela própria população, gera consequências que afetam diretamente a qualidade de vida urbana. O avanço das áreas urbanas sem planejamento encarece a manutenção das cidades, amplia vazios territoriais…

A Revista Diária entrevistou Hélio Mendes

A Revista Diária entrevistou Hélio Mendes, professor e consultor nas áreas empresarial e política. Com passagem por multinacionais e grandes consultorias, Hélio lançou o livro Planejamento Estratégico Reverso e Gestão Reversa, duas metodologia  que permitem as organizações a se reinventarem. A obra é utilizada como texto-base em seus cursos e no reposicionamento estratégico de empresas.…

Transcendência: O Diferencial que o Cliente Sente

Em um mundo empresarial marcado pela urgência e pela volatilidade, poucas organizações conseguem enxergar além do presente. A transcendência, dentro da perspectiva da gestão reversa, representa exatamente essa capacidade: romper com o aprisionamento ao passado e ao presente, incorporando múltiplos cenários, leituras geopolíticas e visões de futuro. Trata-se de antecipar oportunidades antes que elas se…

Quando a produtividade vira cegueira

Em muitas organizações, a busca pela produtividade ultrapassa o limite saudável e transforma-se em verdadeira obsessão. Estratégias de baixo custo, aumento de escala e adoção de sistemas enxutos são práticas recomendadas por grandes autores da administração moderna. Contudo, quando essas medidas se desconectam do propósito da empresa, deixam de ser instrumentos de eficiência e passam…

Não há caminho, herdeiros

As grandes lideranças, tanto na esfera pública quanto na privada, sabem que não existe um único caminho. Como escreveu o poeta espanhol Antônio Machado em Cantares: “Caminhante, não há caminho, o caminho se faz ao andar.” O trajeto não é uma herança pré-determinada, mas uma construção diária de escolhas e experiências. Aqueles que recebem algo…

Metaverso e Inteligência Artificial: A Dupla que Está Redefinindo o Futuro Digital

O metaverso e a inteligência artificial (IA) deixaram de ser apenas tendências futuristas para se tornarem tecnologias complementares que estão moldando a forma como vivemos, trabalhamos e nos divertimos no ambiente digital. Se, por um lado, a IA torna o metaverso mais inteligente e responsivo, por outro, o metaverso oferece um terreno fértil para a…

O Tripé do Sucesso das Organizações

O sucesso organizacional raramente é fruto do acaso. Ele se apoia em um tripé sólido que equilibra pessoas, gestão e tecnologia. A ausência de qualquer um desses pilares compromete não apenas a rentabilidade imediata, mas também a sustentabilidade de longo prazo. Equipes: o fator humano em constante evolução No passado, bastava lealdade e disciplina interna…