Por Hélio Mendes A maior parte das organizações ainda opera sob modelos concebidos no século passado: estruturas piramidais, culturas lineares, comando centralizado e uma lógica gerencial construída para ambientes estáveis. Esse desenho funcionou enquanto o mundo era previsível. Hoje, porém, a velocidade, a complexidade e a volatilidade tornaram esse formato insuficiente. Tornar-se exponencial não é…
Por Hélio Mendes O ambiente organizacional vive uma fase de mudanças profundas, impulsionadas pela nova geopolítica, pelas transformações tecnológicas e pelas exigências crescentes de competitividade. Nesse contexto, todos os setores estão revendo seus modelos de gestão e o cooperativismo, apesar de sua força e relevância histórica, também precisa adaptar-se. Sou cooperado há mais de trinta…
Em muitos processos de Planejamento Estratégico, há um momento inevitável em que a verdade emerge: o sucesso futuro da organização exige decisões difíceis. Encerrar unidades, descontinuar produtos, reposicionar estruturas, substituir executivos históricos e até se afastar de clientes tradicionais que já não geram valor. Nesse instante, não falta informação — falta coragem. A ausência de…
Um cluster é, por definição, uma poderosa alavanca de competitividade regional e empresarial. Ele cria um ecossistema que transcende os limites das organizações participantes, impulsionando inovação, cooperação e desenvolvimento econômico local. No Brasil, há exemplos marcantes nos setores calçadista, moveleiro, de café e, mais recentemente, de tecnologia. Contudo, muitos desses arranjos enfrentam um desafio recorrente:…
Estamos no final do ano um período tradicionalmente dedicado à revisão do Planejamento Estratégico nas empresas. Porém, talvez seja hora de superar essa prática. O planejamento não pode mais ser um ritual anual. Em um mundo dinâmico e incerto, planejar ou revisar estratégias deve ocorrer sempre que algo significativo acontecer — uma nova oportunidade, uma…
Na literatura empresarial, commodities são definidas como produtos básicos, de baixo valor agregado, cuja vantagem competitiva está centrada em escala, eficiência operacional e capacidade logística. É o caso de pilares do agronegócio brasileiro como soja, milho, café, carne, couro, leite e minérios base essencial da economia nacional. Tradicionalmente, o conceito está associado a matérias-primas padronizadas,…
Por Hélio Mendes O Instituto Brasileiro de Conselho de Administração (IBCA), em seus programas de formação, sempre destacou a importância do Planejamento Estratégico como base para o exercício da função de conselheiro. A justificativa é evidente: o papel do conselheiro exige uma capacidade ampliada de analisar cenários complexos, que vão além do ambiente setorial, incorporando…
Por Hélio Mendes Em um mundo em constante transformação, manter-se à frente das demandas do mercado tornou-se um desafio para empresas, universidades e consultorias. Atento a essa nova realidade, o Instituto Latino dá um passo à frente e apresenta seu novo formato de consultoria, uma proposta que une inovação, estratégia e tecnologia para promover a…
Por que o maior erro das organizações é ignorar a mudança mais importante a cultural Errar faz parte do processo de aprendizado das organizações. Crescemos mais com os erros do que com os acertos. No entanto, há um tipo de erro recorrente e grave entre empresários: negligenciar a transformação cultural. A maioria reconhece que o…
Por que os modelos “enlatados” deixaram de funcionar e o futuro pertence às consultorias que personalizam, provocam e transformam. Durante décadas, as consultorias basearam-se em metodologias importadas e modelos padronizados os chamados “enlatados”. Embora eficazes em determinados contextos, esses formatos acabaram por homogeneizar empresas de diferentes setores, limitando sua capacidade de desenvolver uma postura verdadeiramente…