Hélio Mendes
Foi professor no curso de Administração da Universidade Federal de Uberlândia (UFU) e no curso de pós-graduação da Escola Superior de Administração, Marketing e Comunicação (Esamc).
Trabalhou na Cia Souza Cruz – BAT e, como consultor, coordenou o Planejamento Estratégico de grandes associações nacionais, como a Associação Brasileira de Frigoríficos e o Centro das Indústrias de Curtumes do Brasil. Atuou também em empresas de destaque como Friboi, Minerva e Brapelco, participando de feiras em quatro continentes.
Na área pública, foi funcionário do Ministério das Relações Exteriores, Secretário de Meio Ambiente da cidade de Uberlândia, assessor do Deputado Federal Homero Santos e consultor da Executiva Nacional do PDS.
Participou de seminários com W. Chan Kim (coautor de A Estratégia do Oceano Azul), Michael Porter, Philip Kotler, Peter Drucker, Gary Hamel e Tom Peters.
Cursou Inteligência Artificial pela Universidade de São Paulo e pela Faculdade Exame.
Acreditamos que há unanimidade em relação à importância de se planejar. Mas, por que não é levado a sério? Pesquisas mostram que isso acontece por uma questão cultural: as três esferas de governo não adotam planos estratégicos de longo prazo e até os planos diretores das cidades, que passaram a ser exigidos pela Constituição de…
A resposta a essa interrogação, numa reunião de líderes mundiais em Davos, na Suíça, ou em uma assembleia da ONU, após apresentação de dados estatísticos por um eloquente orador (que possivelmente não viveu as dificuldades relacionadas ao tema, as quais vão das questões territoriais e culturais às econômicas de cada nação), seria dada e equacionada…
Vamos transcrever trecho da entrevista de Roberto Castello Branco, presidente da Petrobras, à Revista Exame, sobre atitudes tomadas em função do coronavírus: “Para enfrentar a pandemia, a companhia anunciou um corte temporário da capacidade instalada, colocou 25 mil funcionários – dos 45 mil – em home office e acaba de revisar para baixo seu programa…
O pequeno empresário tem hoje um grande suporte por parte do Sebrae, que foi “criado para dar apoio às micro e pequenas empresas”, é “uma entidade privada sem fins lucrativos, criada para dar apoio aos pequenos negócios”. Uma lacuna que está bem resolvida, com ótimos profissionais bem focados para atender a esse importante segmento, possibilitando…
A questão no mundo não é mais ser bipolarizado, como era quando havia apenas duas opções, ser comunista ou capitalista. Hoje predomina a geoeconomia sobre a geopolítica, há em andamento um capitalismo mais social e ambiental – sem romantismo, porque não se pode ignorar a possibilidade de haver guerras, e estas com mais uso da…
Concentração empresarial não é algo novo, e muito menos um modismo. O século XXI começou em 1978, quando o maior líder da época, Xiaoping, assumiu a liderança política da China e do seu partido e transformou não apenas o seu país, mas também o mundo. Alguns reconhecem essa data como o início de uma nova…
Geopolítica é uma disciplina da Geografia e das Ciências Sociais, mas deveria ser a principal nos cursos de Administração, pois, sem ela, as empresas correm o risco de permanecer por tempos no mercado e ver apenas a folha, sem perceber a floresta. É importante, na hora de instalar uma empresa ou buscar novos mercados, ter…
THREAT TO PRODUCERS OF LEATHER, DAIRY PRODUCTS AND BEEF
Quantos países poderiam dominar ou influenciar outros, ou até o mundo? Tomamos como exemplo a Rússia, que utiliza seu poder de grande fornecedor de petróleo e gás para dominar países vizinhos e até para neutralizar grandes nações como a Alemanha, a qual depende quase em 60% do gás de origem russa. Acreditamos que o governo…
Não faz a grande diferença que muitos acreditam. Não vivemos mais uma geopolítica norteada pela Guerra Fria, em que a escolha era entre Estados Unidos e União Soviética. O Brasil é a sexta economia do mundo, responsável pela segurança alimentar mundial, e sempre adotou uma postura pragmática. O presidente da República pode ter a sua…