O Planejamento Estratégico Tradicional é uma boa ferramenta, que inicia respondendo a qual é o negócio da empresa, define a missão (o como) e a visão (onde a empresa quer estar no futuro). Considera normalmente três cenários – pessimista, realista e otimista – para ser implementado. Estabelece objetivos e metas até o horizonte determinado pela…
Autores: Hélio Mendes e Luiz Bittencourt Há um século e meio o cooperativismo brasileiro iniciou sua trajetória de sucesso em Ouro Preto, Minas Gerais estabelecendo um modelo de negócio que viabilizou o empreendedorismo e alavancou o desenvolvimento econômico. A participação coletiva, base do cooperativismo, se ancorou em um conjunto de valores e princípios que une e move seus membros. Na essência, o cooperativismo privilegia solidariedade, concentra inteligência e organização, otimiza recursos, concede competitividade, possibilita lucro e viabiliza empreendimento onde a atividade econômica individual sugere vulnerabilidade e, consequentemente, riscos. O sucesso alcançado pelo cooperativismo no…
Quem gosta de história e de política sabe que o poder, nos três planos de governo, está na mão de oligarquias, chegando a tal ponto que as universidades federais estão vendo seus reitores e pró-reitores serem indicados por políticos da cidade onde se situa a reitoria – e nem sempre prevalece o quesito competência, comprometendo…
São inúmeros, mas vamos citar alguns que encontramos nesta caminhada como professor, consultor, empresário, lendo os gurus de estratégia e assistindo a eles: Drucker, Porter, Kotler, Hammer, Hamel, Mintzberg e, por último, Kim e Mauborgne, cuja estratégia hoje adotamos. Vamos mencionar sete erros. 1.Visão limitada – são as empresas que tentam criar vantagem competitiva olhando…
Na Educação já não é uma prática nova, a inversão da forma de ensinar conforme o método tradicional. Acontece do seguinte modo: definem-se os objetivos e a aula começa pelo fim, os alunos preparam-se em casa, dentro da sua visão, e apresentam o que conseguiram produzir antes de o professor explanar o tema. Esse processo,…
Não há dúvida: podemos comparar o governador Zema a Davi, que venceu Golias. Zema saiu de Araxá, cidade modelo, bem mineira. Nunca tinha ocupado um cargo político. Sem apoio de grandes partidos, elegeu-se e fez um excelente mandato; na reeleição, também superou as mesmas dificuldades – a maioria dos deputados não aderiu totalmente à sua…
As empresas de sucesso têm como principal fator estratégico a equipe. Mas não há equipe sem boas lideranças e não há boas lideranças sem equipe. Temos atuado como consultor nos mais diversos setores. Nas análises, é visível: as organizações que continuam no mercado são as que têm boas lideranças, num sentido amplo. Em razão dessa…
Depois das novas tecnologias, da fusão do mundo físico com o virtual, das grandes transformações no espaço mundial e do crescimento das organizações exponenciais, vem mudando a postura dos prestadores de serviços. Do encanador às consultorias, na arena da competição entre as corporações não se aceitam mais apenas prestadores reativos: eles precisam ser proativos. Lembrando…
Uma empresa surge a partir de uma utopia, um sonho coletivo. Por mais informações e conhecimento que tenham seus fundadores, são pessoas que sonham, que têm uma visão de futuro, de mudar de patamar, do hoje para um local e uma data distantes; algumas com visão de cinco, outras, de 100 anos. Com a missão…
Muitos do Agronegócio têm perguntado como será o governo Lula em relação ao setor. Tenho respondido: “Na campanha, o discurso nem sempre é o que vale na prática. Como em qualquer planejamento, há necessidade de adequação”. O setor produtivo, quando faz seu Planejamento Estratégico ou vai atualizá-lo, analisa no macroambiente no mínimo três cenários: pessimista,…