Hélio Mendes Foi professor no curso de Administração da Universidade Federal de Uberlândia (UFU) e no curso de pós-graduação da Escola Superior de Administração, Marketing e Comunicação (Esamc). Trabalhou na Cia Souza Cruz – BAT e, como consultor, coordenou o Planejamento Estratégico de grandes associações nacionais, como a Associação Brasileira de Frigoríficos e o Centro das Indústrias de Curtumes do Brasil. Atuou também em empresas de destaque como Friboi, Minerva e Brapelco, participando de feiras em quatro continentes. Na área pública, foi funcionário do Ministério das Relações Exteriores, Secretário de Meio Ambiente da cidade de Uberlândia, assessor do Deputado Federal Homero Santos e consultor da Executiva Nacional do PDS. Participou de seminários com W. Chan Kim (coautor de A Estratégia do Oceano Azul), Michael Porter, Philip Kotler, Peter Drucker, Gary Hamel e Tom Peters. Cursou Inteligência Artificial pela Universidade de São Paulo e pela Faculdade Exame.

Inteligência Artificial: Oportunidade para as Pequenas e Médias, Ameaça para as Grandes

A Complexidade das Corporações Tradicionais Recentemente, fui questionado se as grandes empresas teriam vantagens sobre as pequenas e médias na adoção da Inteligência Artificial (IA). A resposta é: sim, mas não todas. Colher os benefícios plenos da IA exige uma mudança cultural profunda — e, normalmente, quanto maior a empresa e mais tempo de mercado…

Sistemas Abertos e Fechados: Qual é o Modelo da Sua Empresa?

Por Hélio Mendes Palestrante, consultor empresarial e político. Autor dos livros “Planejamento Estratégico Reverso” e “Gestão Reversa”. Conselheiro formado pelo IBGC e ex-Secretário de Planejamento e Meio Ambiente de Uberlândia/MG. Entendendo os Sistemas Organizacionais A maioria dos sistemas naturais e sociais — como o corpo humano, as comunidades e as nações desenvolvidas — são sistemas…

Os Quatro Pilares da Administração: Por que Ainda Importam na Era da Inteligência Artificial

Henri Fayol, considerado o pai da escola clássica da administração, deixou um legado que perdura há mais de um século. Em 1916, ele definiu as quatro funções essenciais da administração — pilares que até hoje sustentam qualquer organização que busca eficiência e resultados duradouros. Planejar: O Começo de Tudo Planejar é visualizar o futuro e…

Não está dando para acompanhar a Inteligência Artificial (IA)

Por Hélio Mendes A velocidade do avanço da Inteligência Artificial tem surpreendido governos, organizações e especialistas da área. Pela primeira vez na história da administração, uma tecnologia cria simultaneamente um cenário tão promissor quanto assustador. É uma boa loucura, como costumo dizer — algo fora do comum. O que recomendamos às Organizações Nas consultorias que…

Orientação para o Planejamento Estratégico – Junho/2025 Cenário Geopolítico: Alerta Máximo para Empresas

Cenário Geopolítico: Alerta Máximo para Empresas O cenário geopolítico global em 2025 exige atenção redobrada das empresas. O prolongado conflito entre Ucrânia e Rússia mantém a Europa em alerta e compromete cadeias de suprimentos de energia e grãos. No Oriente Médio, o confronto entre Irã e Israel aumentou o preço do petróleo e elevou os…

As organizações separam a cabeça do corpo — e da realidade

Planejamento sem conexão com a execução As organizações têm separado a cabeça do corpo quando elaboram o Plano Estratégico sem ouvir aqueles que vão executá-lo, assim como seus clientes e fornecedores. Isso se agrava ainda mais devido à fraca conexão entre o planejamento e o modelo de gestão, criando um efeito dominó indesejável e ineficiente.…

A Nova Geopolítica: O Mundo Tem Novos Donos

A geopolítica, tradicionalmente fundamentada na relação entre geografia e política, visava atender os interesses dos Estados-nação, especialmente pela expansão territorial. Esse modelo predominou até a queda do Muro de Berlim. No entanto, o cenário global mudou drasticamente, e os Estados-nação perderam a exclusividade do poder. Historicamente, o Estado sucedeu a monarquia, assumindo o controle das…

Perguntas estratégicas que você não tem utilizado – e o Reverso faz

No cenário atual, onde mudanças superam a capacidade de resposta dos modelos tradicionais, o Planejamento Estratégico Reverso (PER) surge como uma alternativa transformadora. Ao invés de adaptar-se a cenários prováveis, o PER propõe o oposto: a organização escolhe o futuro que deseja criar. Essa abordagem rompe com a lógica linear. O PER não busca previsões,…