Hélio Mendes
Foi professor no curso de Administração da Universidade Federal de Uberlândia (UFU) e no curso de pós-graduação da Escola Superior de Administração, Marketing e Comunicação (Esamc).
Trabalhou na Cia Souza Cruz – BAT e, como consultor, coordenou o Planejamento Estratégico de grandes associações nacionais, como a Associação Brasileira de Frigoríficos e o Centro das Indústrias de Curtumes do Brasil. Atuou também em empresas de destaque como Friboi, Minerva e Brapelco, participando de feiras em quatro continentes.
Na área pública, foi funcionário do Ministério das Relações Exteriores, Secretário de Meio Ambiente da cidade de Uberlândia, assessor do Deputado Federal Homero Santos e consultor da Executiva Nacional do PDS.
Participou de seminários com W. Chan Kim (coautor de A Estratégia do Oceano Azul), Michael Porter, Philip Kotler, Peter Drucker, Gary Hamel e Tom Peters.
Cursou Inteligência Artificial pela Universidade de São Paulo e pela Faculdade Exame.
Uma parte significativa das empresas não quer consultoria, apenas assessoria para validar o que já fazem. É uma perda de tempo e de recursos porque, para manter o que já existe ou fazer pequenas melhorias, não é preciso ajuda externa, ainda mais quando há possibilidade de se usar a inteligência artificial. Muitas contratam, ou melhor,…
A Revista Diária entrevista mais um dos fundadores do Grupo Marketing Político – GMP, o professor e consultor de gestão e estratégia Hélio Mendes, autor dos e-books Marketing Político Ético e Planejamento Estratégico Reverso. Qual o propósito e o diferencial do GMP no setor do marketing político? O nosso propósito é contribuir com a melhora…
Política é uma guerra. Entretanto, não deveria ser, pois seu objetivo originalmente era chegar ao poder para atender a todos. O contexto tem piorado depois das redes sociais. E, quando se chega ao poder, a guerra continua – e da pior forma: vem dos adversários e dos aliados, que nunca estão satisfeitos. Muitos acreditam que…
A grande diferença entre o estrategista e operacional, apesar de um não funcionar sem o outro, é que o primeiro tem maior foco na mudança e no longo prazo – caso contrário, não é um estrategista. Ele é o farol alto das organizações, observando se interagem com o macroambiente, e não apenas com o setorial.…
Fevereiro – chegou a época do plantio para as eleições 1- A equipe que forma o GMP – Grupo de Marketing Político já passou por várias colheitas, ou melhor, por várias eleições. Por ver e sentir as dificuldades dos partidos na escolha e na preparação dos candidatos, além do baixo nível nas eleições, organizou-se e…
O primeiro passo é conhecer e entender as atribuições do cargo para saber se irá sentir-se bem e útil, caso seja eleito, e refletir sobre o que está levando você a desejar ser candidato, os prós e os contras da atividade. Analisar as possibilidades de ser eleito, avaliar onde e de quem poderá receber votos…
Planejar e fazer revisão do planejado: isso os bons gestores de todos os níveis realizam diariamente. O Planejamento Estratégico Reverso, que dá o norte e as diretrizes para os demais, tem uma data ideal: deve ter seu início programado para outubro de cada ano, quando os analistas de mercado e o governo começam a publicar…
O que mencionamos no título deste artigo pode acontecer, apesar de ser uma das campanhas mais difíceis em razão do grande número de concorrentes – e agora também devido a uma boa remuneração. Em Uberlândia, os que forem eleitos em 2024 receberão R$ 26.080,08 entre salário e outros benefícios. Muitos prefeitos, deputados, governadores começaram a…
Em 1994, dois professores de Gerência Estratégica Internacional, Gary Hamel e C. K. Prahalad, publicaram o livro “Competindo pelo Futuro”. Tivemos oportunidade de conhecê-los em um dos seminários da HSM, em São Paulo. Para os que focam apenas o presente a fim de gerenciar seus negócios, pode parecer um livro de ficção, mas os autores…
Recebi de um amigo, recentemente, um artigo mostrando que na vida tudo passa. Final de ano… uma data de reflexão, quando a maioria das pessoas e das organizações faz uma análise do que foi realizado, o que foi positivo e o que foi negativo e o que pensam para os próximos anos. Quando olhamos em…