Uma empresa surge a partir de uma utopia, um sonho coletivo. Por mais informações e conhecimento que tenham seus fundadores, são pessoas que sonham, que têm uma visão de futuro, de mudar de patamar, do hoje para um local e uma data distantes; algumas com visão de cinco, outras, de 100 anos. Com a missão…
Muitos do Agronegócio têm perguntado como será o governo Lula em relação ao setor. Tenho respondido: “Na campanha, o discurso nem sempre é o que vale na prática. Como em qualquer planejamento, há necessidade de adequação”. O setor produtivo, quando faz seu Planejamento Estratégico ou vai atualizá-lo, analisa no macroambiente no mínimo três cenários: pessimista,…
Um erro acreditar que a gestão pública é igual à de uma empresa particular. Acontece de utilizarem ferramentas de gestão ou profissionais da área privada em cargos públicos, acreditando que darão excelentes resultados. Ledo engano. Na iniciativa privada o lucro é indispensável. Todos são contratados com esse perfil, se não cumprirem metas podem ser desligados;…
No artigo anterior, cujo título foi “Planejamento Estratégico de cidades”, tratamos de forma ampla a metodologia que customizamos para cada município. Neste, vamos detalhar o tema um pouco mais. O planejamento de uma cidade deve ter quatro pilares: gestão, boa matriz econômica, design urbano voltado para a qualidade de vida e comunicação voltada para a…
A maioria das empresas nacionais não tem planejamento de longo prazo. Aí vem a pergunta: como conseguem sobreviver? Conseguem porque boa parte do seu setor também age assim. Algumas têm, mas não o levam a sério ou utilizam-no pela metade. Prova disso é que muitos desconhecem documentos sobre tal planejamento, que ficam mais nas gavetas,…
“A vantagem competitiva das nações” – título do livro publicado em 1990 pelo professor Michael Porter, que o consagrou como principal autoridade mundial no tema. Porter já afirmava em ‘90 que “o desempenho econômico, mais do que o poderio militar, seria o índice de força nacional”, algo que se evidencia continuamente. Seus modelos utilizados para…
Quando um líder pode perder o emprego; ou um médico, o paciente? Essa é uma boa questão. A resposta: quando considera o problema apenas como algo técnico, resumindo-se ao diagnóstico. Cabe principalmente ao líder fazer um bom diagnóstico, lembrando que, quando o médico erra nesta etapa, cometerá enganos também no tratamento. A parte mais difícil…
As guerras tradicionais vêm há algum tempo sendo substituídas pelas híbridas, uma nova estratégia da geopolítica, combinação entre a revolução colorida e a guerra não convencional. A primeira dá ênfase em atividades psicológicas, utilizando as novas tecnologias, dirigidas a um segmento-alvo ou a toda a população; e a outra, em fomentar conflitos entre grupos. Ambas…
Em razão da nossa experiência como produtor e consultor, podemos afirmar com segurança que o perfil das lideranças no setor de commodities é mais de realizador do que de estrategista. O realizador persegue os objetivos estratégicos do seu cliente, controla bem a equipe, exige o cumprimento de metas, mas tem dificuldade em inovar, foca mais…
Neste momento é importante lembrar 2008 e 2009, quando a economia mundial enfrentou uma grande crise econômica, comparada à Grande Depressão dos anos de 1930. É interessante notar que os estrategistas das grandes empresas não conseguiram prever tal fato. Por quê? Porque não estavam preparados para enfrentar o inesperado, semelhante ao que está acontecendo agora,…